今年手機圈雙攝像頭成為了行業(yè)追風(fēng)的一項新技術(shù)。雖說雙攝肇起于HTC，華為P9則是利用徠卡擴大了雙攝的知名度。不過，任何新技術(shù)最終都還是要面臨大規(guī)模普及的必然階段。可以說，樂視和酷派推出的cool1 dual在其他廠商剛剛把雙攝用在自己的中高端產(chǎn)品線的時候，直接把雙攝真正帶入了千元機的平價時代。

一款手機的背后其實可以看到更多產(chǎn)業(yè)層面的風(fēng)云變遷。雙攝手機進(jìn)入千元時代的背后，其實有著非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)背景，這不僅僅是硬件層面的進(jìn)步，更是生態(tài)反哺硬件所帶來的強大影響力。樂視和酷派帶領(lǐng)雙攝技術(shù)進(jìn)入千元時代，這其實也是樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司和酷派這樣的制造業(yè)企業(yè)雙方實現(xiàn)合作完成生態(tài)化反的成功過程。

樂視酷派強強聯(lián)合上演新品銷量奇跡

酷派曾經(jīng)是第一家傾盡全力擁抱4G的手機廠商，獲得過4G終端銷量第一的好成績。2014年，酷派以23.1%的市場份額成為全球TD模式4G手機市場的領(lǐng)跑者。彼時，酷派的成功引發(fā)了全行業(yè)的震動。

其實在4G時代初期能夠保持全球領(lǐng)先，這其中足以窺見酷派在產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略布局層面上的前瞻性。雖說此后酷派的發(fā)展曾經(jīng)歷過幾年波折，但酷派的實力依舊不可小覷，況且今天的酷派顯然已經(jīng)不再是過去的那個模樣。

它在樂視入股之后顯得風(fēng)格更為大膽，在產(chǎn)品層面上也逐漸體現(xiàn)出了過去那種跳脫、大膽的打法。當(dāng)其他廠商在千元機玩算法優(yōu)化假雙攝的時候，酷派和樂視一起把雙攝玩到極致，直接推出了首款千元真雙攝產(chǎn)品。

其實雙攝早在HTC M8上就曾經(jīng)有過運用，此后使用雙攝方案的廠商也不在少數(shù)，比如說奇酷手機旗艦版、華為P9、榮耀V8、紅米Pro等一系列產(chǎn)品。但cool1 dual顯然是第一個把雙攝這種用于中高端產(chǎn)品上的技術(shù)直接放在了千元機上，并且不管在價格還是品質(zhì)上都做到了最佳平衡。

產(chǎn)品層面上的成功也讓酷派和樂視嘗到了甜頭。cool1 dual生態(tài)手機在樂視商城、酷派商城、京東商城三大平臺，首銷+預(yù)售共計勁銷108萬臺，創(chuàng)造了新手機品牌的銷售奇跡。可以說，這次銷售奇跡正是產(chǎn)品層面呈現(xiàn)的結(jié)果。

樂視酷派為何能讓cool1 dual旗開得勝

cool1 dual之所以旗開得勝，這背后固然是產(chǎn)品成功所帶來的必然結(jié)果，但如果真正細(xì)究的話，其實還是要歸結(jié)于兩點。

第一，樂視生態(tài)理念和“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)打法。坦率來說，過去手機廠商雖然也常常談生態(tài)，但其實更多還是集中在軟件層面上，這種生態(tài)并不是立體的、多維度的，并有其局限性。樂視的生態(tài)打法其實明顯是思維、路徑更為寬闊和多樣的。樂視所謂的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，其實就是指互聯(lián)網(wǎng)從營銷端滲透到生產(chǎn)端，把一個企業(yè)價值鏈的研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)都要放到網(wǎng)絡(luò)化平臺上去匹配供需，從而最大化的滿足用戶體驗。

樂視的這種生態(tài)打法真正滲透到了手機產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的前后端，甚至讓產(chǎn)品和自家其他業(yè)務(wù)真正緊密結(jié)合在一起，讓樂視的大生態(tài)可以真正對產(chǎn)品進(jìn)行價值補償，從而實現(xiàn)硬件負(fù)利生態(tài)盈利。

第二點則是在于酷派深厚的硬件底蘊和扎實的產(chǎn)品做工，這個是樂視生態(tài)理念的最佳落地保障。手機產(chǎn)品作為硬件產(chǎn)品，它不僅僅是承載生態(tài)的一個環(huán)節(jié)，更是需要在硬件技術(shù)上真正做好。恰恰是酷派扎實的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品品質(zhì)給了cool1 dual保障。過去部分手機廠商能夠在短時間內(nèi)沖出較高銷量，但是返修率直接影響了市場口碑，反而拖垮了自己。酷派自身在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線上有著較強的把控能力，其硬件基礎(chǔ)為其真正構(gòu)建起了硬件壁壘。

不到兩周的時間內(nèi)，cool1 dual直接首銷+預(yù)售出貨100余萬臺。銷量層面的成功讓樂視和酷派真正開啟了生態(tài)手機的階段，僅僅是第一款產(chǎn)品就取得大賣的好成績，幾乎可以預(yù)見，在未來一年時間內(nèi)，樂視和酷派的組合也將在很大程度上會影響手機行業(yè)的市場格局。

事實上，在樂視和酷派的規(guī)劃路線圖中，樂視+酷派將在今年完成5000-6000萬的手機銷量，達(dá)到行業(yè)前四。而在2017年樂視+酷派可能要實現(xiàn)上億銷量目標(biāo)，與華為+榮耀、OPPO+vivo形成行業(yè)前三“華樂歐米”的產(chǎn)業(yè)格局。

這個路線圖確實有些不可思議，但是在手機行業(yè)瞬息萬變的今天，萬事皆有可能。cool1dual的旗開得勝其實也給了酷派和樂視一些信心和信念。市場也不妨去靜觀其變，去觀察樂視和酷派給行業(yè)帶來的一些新變化。

聯(lián)手背后，這是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)和解的開始

如果只是把目光局限在手機市場，酷派和樂視的牽手其實不過是一次手機廠商之間的優(yōu)勢互補。如果再加上兩者“婚前”的一些狗血劇情，很多人都會對這段“婚姻”心生感慨。

但cool1 dual的成功其實讓酷派和樂視之間的關(guān)系顯得更有意思，過去行業(yè)所見到的，一般都只是傳統(tǒng)手機廠商開拓渠道轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但這樣一種組合在整個手機行業(yè)來看，都是前所未有的。

其實樂視和酷派強強聯(lián)合，更應(yīng)該用高維度的眼光去看待。某種意義上來看，樂視和酷派的結(jié)合在今天手機行業(yè)乃至整個制造業(yè)都是標(biāo)志性的事件。這次牽手其實是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)的一次真正意義上的握手。

其實自從互聯(lián)網(wǎng)興起以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)之間存在著諸多誤解，甚至有互相妖魔化的傾向。過去小米和格力之間的打賭其實某種意義上代表了互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)制造業(yè)廠商之間的意見分歧。一方風(fēng)頭正盛，一方反唇相譏，雙方上演了多次交鋒和對抗。但是兩者作為中國企業(yè)中的優(yōu)秀代表，其實雙方存在很大的結(jié)合空間，雙方更需要價值觀層面的“和解”。

有意思的是，曾經(jīng)讓線下企業(yè)無路可走的馬云在去年曾經(jīng)說過這樣一句話——如果說過去20年屬于互聯(lián)網(wǎng)，那么未來30年將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)將會為制造業(yè)的回歸帶來新的吸引力。馬云這段話其實代表了互聯(lián)網(wǎng)的一次反思。

隨著工業(yè)4.0的持續(xù)推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)廠商和制造業(yè)廠商之間不管過去有多少仇多少怨都要走向握手。事實上，樂視和酷派的結(jié)合也正是代表了互聯(lián)網(wǎng)思維和工業(yè)制造業(yè)的一次和解，相逢一笑泯恩仇，這次握手將會引領(lǐng)一個新的時代的到來。

相信隨著樂視和酷派兩者合作逐漸深入，兩者所帶來的成功經(jīng)驗和生態(tài)理念，在未來也將會成為更多傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商之間逐漸融合攜手并進(jìn)的一個重要共識。

作者：深幾度，微信號：852405518，微信公眾號“深幾度”，轉(zhuǎn)載請保留版權(quán)內(nèi)容。