最近美團點評的“下半場”很火，有支持的聲音，有看好的聲音，當(dāng)然也有看衰的聲音。

“下半場”這條路肯定不好走，但究竟會怎樣，不妨從小目標(biāo)開始看起。

1、調(diào)整組織架構(gòu)，三駕馬車協(xié)同驅(qū)動“下半場”

在王興提出“下半場”后不久，便通過公司內(nèi)部郵件宣布組織架構(gòu)調(diào)整。美團點評設(shè)立了“餐飲平臺”，同時明確餐飲、綜合和酒旅是構(gòu)建生活服務(wù)電商平臺的三駕馬車。

組織架構(gòu)的調(diào)整看上去很枯燥，但翻譯成大白話來說，就是讓餐飲、綜合、酒旅實現(xiàn)協(xié)同驅(qū)動，從而為美團點評的“下半場”提供強大動力。

2、引入傳統(tǒng)巨頭，戰(zhàn)略布局“下半場”

下半場，美團點評要做的事情還是“互聯(lián)網(wǎng)+”。于是，不久前的7月，美團點評與華潤建立了全面戰(zhàn)略合作，雙方將首先在外賣平臺探索互聯(lián)網(wǎng)+零售的新業(yè)態(tài)。

據(jù)了解，華潤旗下的華潤萬家、蘇果超市、Tesco、OLE等上萬家線下零售門店都將集體“搬入”美團外賣，這也是美團點評為“下半場”服務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)所做的戰(zhàn)略布局。

3、建立餐飲開放平臺，共同推進“互聯(lián)網(wǎng)+”

“下半場”對整個線上線下的深度貫通，不僅需要與傳統(tǒng)行業(yè)的合作，還需要與無數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)合作共贏。因此，美團點評8月底推出了餐飲開放平臺，與餐飲ERP服務(wù)商共建良性和高效的餐飲生態(tài)系統(tǒng)，為線下商戶提供基于生態(tài)的、全鏈條的整體解決方案。

通過餐飲開放平臺，商戶可以在ERP后臺高效完成團購驗券、閃惠支付、外賣訂單管理、門店管理，還會陸續(xù)實現(xiàn)門店評價管理和排隊、點餐管理等，不僅大大提高了商戶的管理效率，還實現(xiàn)了線上線下的貫通。

4、業(yè)務(wù)深耕細作，盈利狀況向好

前面三個小目標(biāo)的達成，自然而然體現(xiàn)在“下半場”多個層面的變化上。最顯著的一點就是，除外賣外，公司整體業(yè)務(wù)已實現(xiàn)盈虧平衡。借助美團點評對整個產(chǎn)業(yè)鏈的不斷深耕和下沉，美團點評終于在合并近一年后宣布了盈利情況。

在2016亞布力中國企業(yè)家夏季峰會上，王興首次向外界披露，美團點評除外賣業(yè)務(wù)之外的其他業(yè)務(wù)已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡，但值得注意的是，盡管外賣業(yè)務(wù)虧損，但每月卻以20%的速度高速增長，據(jù)透露，美團外賣目前每日訂單與第二名和第三名合計的份額相當(dāng)，未來一段時間仍需加大投入。

從實現(xiàn)第一個小目標(biāo)，到實現(xiàn)第四個小目標(biāo)，美團點評在“下半場”已經(jīng)不知不覺邁出了堅實的一步。可以看出，美團點評的“下半場”是踏踏實實走好每一步，先完成小目標(biāo)，再去實現(xiàn)大目標(biāo)。

中國“吃喝玩樂”的互聯(lián)網(wǎng)化才剛開始，美團點評的“下半場”也才剛開場，現(xiàn)在追捧或唱衰都為時過早。大幕開啟之時，不敢評述其好壞，起碼我看到了一個好的開始。

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