15分鐘突破60萬臺！7小時勁銷108萬臺！cool1 dual生態手機在8月24日就刷新了業內首銷的歷史記錄；在6天后的第二輪現貨銷售中，又以14分鐘售罄10萬臺的佳績，再現了cool1 dual生態手機的超高人氣。更重要的是，這意味著雙攝旗艦手機不可逆轉地進入了千元時代，并宣告了樂視和酷派的強強聯合已經取得了實質意義上的成功。

cool1 dual：樂視生態的最新載體

發展到現在，手機已經突破了通訊和娛樂的簡單功能，成了用戶個人性格和偏好的外延。cool1 dual生態手機是樂視生態化反下的極佳代表作，也是樂視手機將硬件和服務再一次進行強有力生態型的組合，它承載了樂視構建EUI生態圈的夢想，為用戶提供了個性化的生活方式和內容選擇。首銷的火熱，集中反映了消費者特別是價值型的消費者對樂視系列產品的認可。

移動互聯網的到來和年輕消費力的崛起，讓大量2B的企業放下身段采取2C的戰略迎接個性化需求的到來，手機也不例外。

越來越多具有品質追求的性格青年會為好的內容買單，為會員買單，為價值買單。基于這個訴求，樂視從一開始就將自己的手機定位得很互聯網化，因為只有通過互聯網才能集聚海量的資源，才能通過內容的排列組合來滿足個性化的需求。在樂視的產品體系中，具有競爭力以及和其他手機構成差異化競爭的，正是樂視的視頻基因和視頻資源，以視頻網站為起點，樂視積累了大量的版權，將本應該付費的版權資源進行免費和減價，樂視可以吸引一大批歌星、影星的粉絲，這些粉絲帶來的購買力，是支持cool1 dual生態手機做大做強的強大動力。

同樣，依據視頻資源，樂視即可在產品上進行有效的搭配，比如通過提供超過500集的網劇，超過一年20多部獨享的電影大片，以及大量的影視劇、綜藝、動漫內容，cool1 dual生態手機打破了平臺、應用、硬件和內容這四層障礙，實現了手機小生態圈的化反。

不僅如此，樂視還規劃了智能汽車等布局，將來的汽車鑰匙、家門的鑰匙乃至汽車里面無人駕駛、自動駕駛都將通過樂視手機來實現互聯互通，創造一種大的生態生活，打破終端的邊界，用戶通過EUI體驗可以建立一個自己的生態理想國。

雙攝旗艦機進入千元時代：卡位戰再加碼

賣得好不好，除了內容，更直接因素是性價比。經過評測的用戶也稱cool1 dual生態手機硬是將兩千塊的配置賣到了一千塊的價格。質量方面自然不用提，“中華酷聯”之一的酷派是老品牌，其主打的安全性和私密性在過去深受政界和商界的喜愛。幾十年的發展也將自己的專利證書壘得很高，著名的雙卡雙待和雙攝像頭最早就是由酷派打造出來的。酷派手機在做工上一向很有工匠精神，本次也不例外，cool1 dual生態手機無論在設計上還是配置上都兼顧了美觀和實用兩重目標。

更值得一提的，是貨真價實的雙攝像頭。

雙攝像頭本不是新鮮事，但長期存在的技術瓶頸使得不能完全實現兩個攝像頭同時成像。目前大部分手機的雙攝像頭對焦時間相差了幾十毫秒，甚至超過100毫秒，這樣的成像質量水平就不高，拍出來的視頻和照片就不漂亮。而cool1 dual生態手機則搭載了酷派的算法專利，時間差最小可以到1毫秒，一般來說是在10毫秒以內。外加后置雙1300萬像素的鏡頭和前置的800萬像素鏡頭，拍出來的效果自然不言而喻。

此外，這次銷售的成功離不開精準營銷。

所謂精準，主要是在定價方面，手機定位于中檔價位，分為三檔，但都沒有突破2000元。這樣的設置是有考慮的。第一，小試牛刀，讓點利潤給消費者，做個千元爆款機，打響樂視和酷派強強聯合后的知名度。第二，避開華為在高端機的鋒芒，瞄準小米最近的困局，加快搶占千元機的市場，事實證明，效果不錯。第三，將真雙攝旗艦機的價格壓在2000以下，斷絕了其他廠商以后打“雙攝”的口號進行提價的可能，通過專利優勢，為日后的發展贏得時間。

將生態營造得更加細致：cool1 dual生態手機成功的根源是什么？

實際上，手機行業已經是個技術和價格都很透明的產業，在這種前提下，賣手機不能靠情懷，也不能依賴價格戰。贏得認可的，除了前面所說的內容生態只有性價比，但是性價比是所有手機品牌的追求，生態圈也是各家廠商打造的重點，cool1 dual生態手機則把生態手機做得更細致。

首先，cool1 dual生態手機包括樂視旗下的手機，雖然它們都是做生態的，但和有的廠商花大力氣做電飯煲做掃地機器人不同，樂視生態圈的各個組成部分都很精準，恰到好處，圍繞新一代用戶化反出了最優結果。樂視旗下和手機構成生態化反的元素，如視頻、車聯網等，都是眼下最具有消費潛力，最具有智能化改造潛力的產品，這個大生態圈的每一個部分都是其他部分的有益補充，而不是像電飯煲和空氣凈化器，一個遙控可以解決的，何必扯上手機？

第二個細致之處，在于樂視和酷派實現了精誠合作。和常見的以大吞小，盲目擴大規模不同，樂視和酷派實行雙品牌戰略，酷派將以獨立品牌運營，基本上傳承了酷派的優良傳統和技術優勢，但在專利資源，產品資源，內容資源，研發資源和供應鏈資源上，雙方有機會進行深度的合作，和而不同。在品牌獨立的基礎上深化了合作，將來自樂視的生態資源和酷派的硬件品質進行了連接。這樣一來，就避免了許多企業合并之后不能消化產能、不能實現疊加效應而導致大而不強的后果，這次cool1 dual生態手機的熱賣，更讓“視頻網站嫁接硬件廠商”的說法不攻自破。

總體來說，從目前的市場結構、用戶手機保有量以及品牌廠商的消亡速度來看，手機肯定是個競爭激烈的紅海市場，但對于樂視而言，生態化反的順利進行給予了樂視和酷派厚積薄發的洪荒之力，為他們提供了一個可據此依托的載體。