2016年8月2日，上海火橙廣告股份有限公司（證券簡稱：火橙股份 證券代碼：838003）正式登陸新三板。8月26日，火橙股份披露2016年半年報，交出了在資本市場的第一份答卷。

挖貝新三板研究院數據顯示，火橙股份在2016年上半年營業收入為3496.15萬元，相比2015年同期增長了278%。此外，火橙股份在今年上半年也實現扭虧為盈，凈利潤201萬元。

營收增長近三倍的火橙股份，靠的可不僅是傳統的廣告線下模式，更多的是其產業鏈整合平臺——火橙優選發揮了效用。

火橙股份CEO徐超告訴挖貝網，火橙優選的競爭力來自于其顛覆傳統廣告流程，整合優秀人才與資源進入平臺，打通了產業鏈。

融資數千萬 推出廣告全案平臺

2013年，徐超在歷經了Ogilvy&Mather、盛世長城、睿獅中國等一波國際著名廣告公司之后，選擇了辭職創業，成立了火橙股份的前身，上海晶橙廣告有限公司。“從我大三離校第一次創業失敗開始，可以說現在創業是必經之路。互聯網時代的刺激，對于傳統廣告行業的弊端的思考，以及自身的環境促使我決定再次創業。”徐超說。

基于在廣告市場多年的摸爬滾打，創立之初，火橙股份就吸引了多位專業人士加入到團隊中來。2015年，徐超帶領團隊沉淀兩年后，吸引數千萬元融資，推出了360度傳播內容生產平臺——火橙優選。

徐超表示，就是憑借火橙股份的商業模式，加上對未來的解讀以及自己團隊的專業性，才得到了資本市場的認可。

據挖貝網了解，火橙優選匯集大量優秀創意人、制作人以及垂直產業鏈執行團隊，是國內為數不多的擁有全案解決能力的專業內容生產平臺，為各個行業提供傳播內容解決方案。

“火橙是利用平臺打造生態系統。其盈利來自于企業主、合作伙伴、娛樂內容端等等...應該說來自于生態系統的每一個端口，它由原來單一的業務來源變成多維的來源。”徐超對挖貝網說，“在成長性層面甚至是沒有邊界的，平臺一旦搭建成型，生態系統初具規模后，會有很大的體量和長久的持續性，接下來就看我們管理團隊的運營能力。”

火橙優選平臺推崇的是扁平化的業務操作。從了解客戶需求，到反饋修改，在火橙優選平臺上免去了傳統業務模式繁瑣的上傳下達。平臺的存在使得各方人員全程參與，共同完成策略方向及創意產出，隨時響應客戶的反饋。

2016年上半年，正是憑借這一360度內容平臺，火橙股份上半年營收增長278%達到3496萬元，凈利潤201萬元，比上年同期增加1410.15%。火橙股份表示，這增加的主要原因為創意內容解決平臺實現了除去復雜的中間環節后公司直接對接第三方供應商，真正實現短、頻、快的經營，廣告行業的利潤最大化。

公司的合伙人模式：“108將”只是開始

火橙股份作為一個創意產業公司重點看的還是“人”。產業鏈整合平臺火橙優選的背后，是徐超口中所說的“前端合伙人模式+后端垂直模式”。

在徐超眼中，做廣告創意，尤其是做創意為入口的垂直生態鏈，要打破傳統廣告公司的很多東西，最核心的是將壓榨勞動力的模式，變成合伙模式。因此，徐超在創業之初就曾期望找到108個特別的人作為合作伙伴一起來干廣告創意這門事業。

“不論是創意、業務、公關策劃、制作、技術等等都沒問題，只要跟傳播行業有關就好。這是一個不同工種相互啟發與協作分享的過程，然后我們把最好的解決方案提供到我們的客戶服務中去。”徐超說道。

合伙人模式，是對獨裁管理方式的沖擊與改變。去獨裁式的管理得到改變，這意味著效率的提升和項目計劃的優化。而這樣的變化也意味著，火橙股份無論是公司本身，還是火橙優選平臺都成為一種適合創新的商業模式。

正如徐超在描繪火橙股份的未來發展時所說，“我們不想和任何人競爭，因為傳播市場足夠大，攜手才能開拓更大的市場，而不是戰略上的防御和抵制，未來只有協作才能共贏。”

據挖貝網了解，作為新三板資本市場的“新秀”，火橙股份已經從去年底的四五十人團隊，擴大到一百多人。合伙人雖然距離徐超口中的108人，甚至是更大的規模還有不小的距離，但徐超認為這只是一個開始，未來火橙的規模不僅僅是108合伙人，可能是1008或10086，誰也不知道邊界在哪。