這年頭，自媒體美其名曰“內容創業”，起早貪黑敲的文字、拍的照片、制作的Gif圖推送出去，打開率低得令人心碎，默默關注你的粉絲一動不動，給你希望又讓你絕望，這就是“公號狗”的生活。

不斷聽說有頭部自媒體融到資，這也意味著流量的馬太效應越發明顯，小號越混越慘。另外像羅輯思維、吳曉波頻道、商務范之類的頭部自媒體早就“廣撒網”了，他們是公司化專業班子，再請個編輯搬運內容，成本也是極低，而你玩得起嗎？

自媒體平臺很多，除了公眾號以外，很多公眾號為了找流量、吸粉，還開了頭條號、1點號、搜狗號等等，UC訂閱號是自媒體平臺中的后起之秀。據報道，UC訂閱號從5月10日至6月30日運營50天內，申請自媒體超32000，入駐超5500， 10萬多篇文章中658篇文章閱讀量超100萬+。難道這又是一波新的流量紅利？伙伴們要不再去弄個UC訂閱號？

內容分發就像嗑藥，根本停不下來！

新榜曾有統計，把內容分發到搜狐、今日頭條、1點資訊、百度百家等（其中一家）自媒體平臺的原創公眾號竟高達90%。處于媒體編制之外的自媒體人終于發現了他們與記者的比較優勢：無義務對某一家媒體保持“忠誠”！再說騰訊也未給運營者提供流量分發的“平臺”，自媒體人要自尋活路，不能在一棵樹上吊死。

然而，一旦自媒體走出熟悉的運營平臺，就發現此路“后會無期”，要申請的號實在特么太多了！一會朋友說界面流量不錯，得去試試！一會看到有人看鳳凰新聞，得去注冊個鳳凰號。

在2016年自媒體平臺泡沫達到頂峰，似乎每家叫得上名頭的互聯網（媒體）都做了App，并向自媒體伸出橄欖枝。3月企鵝號開放，4月網易號、360北京時間開放，6月百度自媒體內測、新浪看點開放，7月QQ公眾號從內測轉為開放，8月南都自媒體平臺上線······隨手就能搜羅各種版本的《自媒體人必須知道30個新媒體平臺》帖子。

越來越多的內容分發渠道就像包裹糖衣的“搖頭丸”，不僅耗費運營者巨大的體力，擠壓了作者的創作時間，沒有平臺編輯做內容推薦，也沒有精準的粉絲，閱讀量低至個位甚至0。而公號狗的擔子卻越來越重！關鍵是“變現”還遙遙無期！

沒有流量，一切都是然并卵！

“流量”就是注意力，量化出來就是閱讀量、粉絲的轉評贊。自媒體作品創作出來就是為了讓人關注，沒有人關注等于不存在，森林里沒有人，大樹倒下有聲音嗎？

沒有流量的平臺應果斷拋棄，哪里有流量就應去哪里！建議不煩畫一張草圖：（1）X軸代表平臺實力：包括移動端App用戶基數，自己或周圍朋友的打開率、媒體的影響力、用戶閱讀偏好、媒體定位等因素；（2）Y軸代表與平臺之間的關系：平臺是否注意到你，是否有編輯人工做推薦；有沒有算法自動推送給興趣標簽化、圈層化的讀者群。

在資訊端，BAT仍然具絕對統領力。百度自媒體正在內測，尚沒有找到與百度百家勾兌的通路，能申請上百家號最好，在百度搜索中權重較高，不過由于沒有人推薦閱讀量很寒磣。騰訊在今年試圖用“企鵝號”打通微信公眾號、QQ公眾號、天天快報等，大大減輕了運營者的壓力，還能實現公眾號內容與騰訊新聞App同步，可謂一舉兩得。

UC訂閱號屬阿里嫡系，是目前唯一基于瀏覽器入口的自媒體平臺。去年8月，UC瀏覽器推出個性化推薦信息流產品“UC頭條”，卻熬到2016年5月10日才正式發布“UC訂閱號”。作為碩果僅存的網頁瀏覽、應用工具及App下載的“超級入口”，UC近期宣布升級為大數據新型媒體服務平臺。UC有6億季度活躍用戶，日曝光量60億+，UC訂閱號的推出，給疲憊不堪的自媒體打了一劑強心針。與百家號相比，UC訂閱號的優勢在于在移動端瀏覽器的高頻打開習慣；與公眾號的封閉粉絲圈子相比，UC訂閱號融入了機器算法興趣推薦，給自媒體分發流量，用戶可在UC頭條中訂閱，甚至無須登陸賬號。

筆者運營UC訂閱號之后發現流量可觀，以我創作的《N年以后，我才明白大學同學為什么混得比我好！》一文為例，在朋友圈各種跪求轉發，閱讀量寥寥，而在UC訂閱號閱讀量高達23029，讀者評論活躍。一開始在UC訂閱號里發文章放微信號會被平臺視為“導量”而拒發，7月份后發文章還能放微信二維碼，這表明平臺正變得越來越開放！

筆者還注意到一些“窄眾”的自媒體比如“蘇俄轉播”在UC平臺扶持下成為大號，其《隱藏在波蘭的納粹地下世界》一文在公眾號閱讀量為4442，在UC頭條號卻突破12W+，220人打賞。

UC訂閱號會是自媒體的救命稻草嗎？

UC訂閱號的申請門檻并不低，此前沒有優質內容積累的自媒體很難拿到入場劵。根據UC訂閱號公布的數據顯示，頭部賬戶與中部自媒體賬戶數占44%，發文占據達66%。UC并不想走屌絲化路線把內容做爛，這點和微信草根大號先于垂直自媒體崛起的路數不同，他們傾向于把流量導給“新、獨、優、深”的自媒體，從而沉淀優質內容，吸引更加優質的原創號入駐。

8月23日，UC訂閱號向外界公布在其平臺上活躍的優質自媒體榜單，既有“一條”、“毒舌電影”、“有妖氣動畫”等大號，也有“刻畫”、“每日人物”、“談資”等成長型訂閱號，這些獲獎UC訂閱號每篇以文章10萬+起步，總閱讀量均突破千萬。

平臺的作用也不能絕對的夸大！最差的自媒體都是一樣，最好的自媒體各有各的不同，那取決于創作者的內心世界。在這些獲獎者之中，筆者一直關注和欣賞“三表龍門陣”和“文藝風賞”，個人認為他們分別代表著自媒體發展的兩大出路：

 非主流表達、人格IP化：三表龍門陣是為數不多能同時駕馭文字和視頻的科技自媒體，7月份因抓錯熱點封號一個月。不過，三表這段時間與UC訂閱號渡“蜜月”，其“擅噴、愛噴、能噴”的吐槽視頻正對UC頭條的年輕受眾的胃口，甚至與UC聯合推出《三表曰奧運》系列視頻脫口秀。三表抓住社會爭議題材并不局限科技圈，由于深諳互聯網業內各種套路，他在視頻中調侃讓人能清晰判斷其價值觀。封號后卻更火，這證明三表龍門陣已具備調動粉絲轉移至其它平臺的能力！

（帥得掉渣的“表叔”）

團隊化創作、垂直化運營：《文藝風賞》是文青小眾圈內高逼格雜志，由知名作家苗安主編、郭敬明出品。近獲雨果獎的郝景芳作品《北京折疊》于2014年2月首發在《文藝風賞》雜志。本來精于文字和排版雜志辦公眾號是小菜一碟，但由于曲高和寡，一直不溫不火。而文藝風賞在UC頭條號成了最有名氣的文學號，每篇文章平均曝光率達84萬。文藝風賞訂閱號還不斷文學愛好者轉化為雜志購買者，并搭建文藝青年的圈層化新媒體。

（很文藝，很賞心悅目的創作團隊）

不管怎么說，做自媒體無法離開平臺而獨活，UC訂閱號在自媒體陷入瓶頸期開放，把自媒體升級為天貓式的“內容店鋪”。在緩解自媒體的變現難題上，UC訂閱號除了“打賞”外，還會投放數字營銷廣告，這類似于Wemedia的角色，廣告收入歸自媒體；還試圖搭建類似淘寶頭條從閱讀到支付的閉環，便于自媒體通過內容電商與社群電商等方式盈利。UC的弱勢主要表現在，垂直領域的深度文章仍需要人工審核；UC頭條還需培養起用戶長時閱讀習慣；在連接粉絲粘性上還得強化，當然從UC11.0版給UC訂閱號開放一級入口來看，UC已經在產品上引導用戶了。

不管公號狗是否得救，越來越多的有才華、有個性的自媒體會綻放光芒，更有品位、更懂讀者的平臺也會崛起，這個趨勢不會逆轉！

作者：李星(微信即QQ號1598145405)，策劃人，關注消費升級與互聯網+創業創新，公眾號lixingo2o，UC訂閱號“策劃人李星”