近年來，互聯網行業的并購案屢見不鮮，如優酷和土豆、攜程和去哪兒、滴滴和Uber等等，不勝枚舉。從這些已經完成的并購案來看，無論是從品牌影響力，還是從市場份額來看，基本都達到了一加一大于二的效果。因此，類似的并購案不僅不會熄火，還將愈演愈烈，而且，除互聯網產業內部的并購之外，互聯網產業與傳統產業之間的跨界并購也將逐步浮現。

 

　　例如，8月18日，好想你與百草味的零食新生態戰略并購會在滬舉行，好想你聘禮9.6億迎娶百草味。眾所周知，好想你是國內紅棗行業規模最大、技術最先進的企業，也是A股上市企業，而百草味誕生于2003年，是國內知名的互聯網零食品牌，其堅果系列位居全網銷量前三。除均與食品相關之外，在模式上二者并不相同，那么究竟是什么機緣與巧合讓兩大企業聯姻呢？這又會對雙方乃至整個行業帶來什么影響和啟示呢？

 

 

　　好想你+互聯網，百草味+資本，相得益彰的組合

 

　　從模式上看，好想你屬于典型的傳統企業，作為中國紅棗領導品牌，20多年來建立了極高的品牌美譽度和號召力，除產品層面之外，其在線下渠道以及供應鏈方面都具備不小的優勢。同時，近年來好想你也在積極地朝電商領域拓展，2013-2015年，好想你電商渠道實現收入分別為6613.48萬元、8448.55萬元、11726.42萬元，如今，好想你已在天貓、京東、1號店等主流B2C平臺建立電商官方旗艦店，以上平臺銷售收入同比增長200%以上。從這個意義上看，作為傳統企業的好想你早已認識到互聯網的重要性，可以說電商業務已成為好想你的全新增長點。

 

　　而百草味屬于年輕的電商品牌，擁有2000萬注冊會員，銷售額方面預計今年將超過25億。百草味之成長如此迅猛，一方面得力于電子商務的迅猛發展，在互聯網時代，年輕的消費者更喜歡通過PC、手機等終端完成消費，加上其主要定位于休閑零食，這意味著百草味品牌具備年輕、時尚的氣息，更適合主流消費人群。另一方面，健康營養是主流人群的突出需求，而這也正是百草味的一個強項——通過短保，百草味可以用更短的保質期、更新鮮的產品為大家帶來更優質的口感和更健康的體驗。

 

　　從這個角度分析，好想你和百草味的合作其實存在極強的互補性。對好想你而言，并購百草味將強化其在互聯網領域的話語權，毫不夸張地說，好想你在互聯網領域的品牌內涵將由此而得到提升。同時，百草味全網入倉渠道第一的優勢資源將加大好想你產品在互聯網休閑零食電商這一新興渠道的拓展力度。對百草味而言，好想你將提供充足的資金，支撐其更快的進行戰略布局，這是最直接的利好，當然，好想你在線下渠道和供應鏈方面的優勢也將帶動百草味更快的成長，百草味在線上的優勢將在線下得到自然衍生。總的來說，二者聯姻具備強大的協同效應，堪稱相得益彰的組合。

 

 

　　互聯網時代之下，好百為健康零食產業帶來巨大紅利

 

　　正如好想你棗業董事長石聚彬所說，好百聯姻是雙方未來發展的起航，也是中國零食產業發展歷史上重要的里程碑。說到中國食品行業，一個不可忽視的重要關鍵詞是“健康”，所以，接下來我們不妨分析一下，好百聯姻將為健康零食產業帶來怎樣的紅利。

　

　　百草味CEO蔡紅亮提到：“百草味的初心，是讓中國人吃上健康的食品；百草味的使命，是成為中國零食行業的顛覆者。”事實上，百草味對“健康”的理解并不局限于概念層面，而是通過不斷的探索將其落到實處，例如百草味通過短保來提供更優質的食品，這正是健康零食的重要解決方案，而攜手好想你之后，雙方將從產業升級的角度來推動健康零食產業發展。

 

　　據介紹，隨著占地近千畝的中國紅棗城投入使用，好想你已經形成了集采購、倉儲、加工、物流、交易、文化、旅游等功能于一體的綜合產業園。透過這個角度來看，好想你在如何打造健康食品方面已經建立了一套完善的體系，在百草味的強勢互補之下，好想你將全面推進產品、渠道、品牌升級，打造線上下單線下搶單，就地配送的模式，通過這種更高效的運營模式保證產品品質。值得一提的是，對百草味的“短保”概念，好想你將通過供應鏈和倉儲的優化，讓短保真正的標準化和流程化，推行到全線產品上去。這些產業層面的合作、創新與升級，正是好百為健康零食產業所帶來的巨大紅利。

 

　　并購百草味只是開始，好想你或將再創一個“好想你”

 

　　在這次合作儀式上，好想你董事長石聚彬表示，并購百草味是好想你上市5年來啟動的第一個并購項目，但這只是好想你跨出并購戰略的開始，公司將成立并購基金，不斷挖掘中國消費群投資機會，孵化更多更好的產業項目，把好想你市值推向千億。

 

　　如此說來，好想你所下的應當是一盤大棋，即把自己的資金優勢、資源優勢、渠道優勢、產業鏈優勢做成一個龐大的平臺，基于這個平臺孵化更多的項目。這不僅能推動好想你體量的迅速膨脹，而且也是對互聯網開放理念的繼承和發揚。現如今，“開放”已成為互聯網產業的重要關鍵詞，而從互聯網巨頭的經驗來看，開放的主要實踐模式，就是通過平臺化的運作讓更多的中小企業、創業者能通過巨頭的平臺和資源更快的走向成功，進而創造合作共贏的局面，像騰訊阿里對諸多企業進行投資，正是開放戰略的體現。

 

　　如今好想你并購百草味同樣是在實踐互聯網的開放理念，相信投資成果會有立竿見影的表現。不過對好想你而言，這只是一個開始，未來的任務是不斷的尋找像百草味這樣的優質項目，把他們打造成一個又一個的“好想你”。