幾天前，在來自火星的性格青年、新生代歌手華晨宇的炸裂歌聲中，樂視成為酷派第一大股東之后的第一部手機cool1 dual正式發布。前華為榮耀掌門人劉江峰，也不出意外地在發布會上宣布出任酷派CEO。

　　cool品牌的背后，一個是新興互聯網行業獨角獸、一個是傳統制造業巨頭，外界的關注目光似乎更多地停留在這組新舊搭配的結合上，以及隨之的疑問——當有了樂視、酷派兩大巨頭的庇護后，cool品牌是否因此可以變cool?

　　預約量飄紅 cool1 dual初秀肌肉

　　好在開完發布會不久，cool1 dual暫時交出了一份讓人滿意的成績單。8月16日發布的cool1 dual手機，截至19日01時28分總預約量已超過300萬，預約量也同時拉動酷派股市近期大漲。漂亮的成績單來自發布會上大佬、明星助陣、發布后主流媒體焦點報道等，當然這只是點綴，cool1 dual最強勢的競爭力還是來自產品本身。

　　cool1 dual定價1099元起，依舊延續了樂視手機出擊市場的打法，將手機“翻身仗”首先聚集到了如今廝殺正酣但市場需求增長迅猛的千元檔市場中。根據國際統計機構Counterpoint最近公布的數據來看，1500元以下的手機占據著國內手機市場60%左右的銷量，尤其在三四線及以下市場和低收入人群中，千元機的市場需求表現強勁。而事實上，千元機市場從2014年開始便已火熱。當小米、魅族等玩家讓價格底線跌破了所有人預期時，其他廠家也不得不咬牙壓低售價來迎合用戶，最終結果就是大家都在降價，配置卻在一路飆高。進入2015年后，“性價比之戰”愈演愈烈：1080P全高清大屏，八核高配，3GB大內存等高級配置幾乎成了標配代名詞。

　　既然是酷派的第一炮，cool1 dual必須打響，硬件上也采取了激進打法。cool1 dual在硬件上也正是以性價比來拉動消費者對產品的需求。雙攝像頭、高通八核處理器、3G/4GB大內存、4060mAh電池等亮點，從各項配置參數上看絕對是同價位手機中性價比最高的一款。

　　生態化反、工匠精神的補齊，1+1＞2

　　當然，高性價比也來自樂視生態的加持。cool1 dual手機不僅采用了樂視極具侵略性的“硬件負利”定價模式，還搭配EUI帶來不少的內容。每一臺搭載EUI的手機，都可以稱之為LeEco inside，其不只是操作系統，而是整個生態的價值，跨產業的若干鏈條都將被連接起來。比如cool1 dual手機桌面就是更好的“生態化”詮釋。其首創多類桌面——應用桌面、Live桌面和樂見桌面，分別對應生態應用入口、直播內容入口和視頻內容入口，用戶不用再去找內容，EUI讓內容主動去找用戶。

　　對于cool品牌而言，cool1 dual只是檢驗樂視與酷派兩大巨頭強強化反成色的一個初步成果，并且很多的呈現只是浮于表面。賈躍亭曾在一次媒體采訪中表示：“雙方強強聯合，從研發生產、供應鏈、銷售推廣、營銷傳播、客服售后整個手機全產業鏈的優勢互補，必將產生強化反，實現共生共贏共享。”隨著兩大廠商合作的深入，賈躍亭透露的這些影響未來將會一一顯現。從大局上看一方高呼生態化反，另一方秉持工匠精神，這是一種互補。而拆解一下，從幾個更直觀更具體的細節更可以看出二者可以碰撞出更多意想不到的“火花”：

　　第一，技術、專利共享。手機新兵往往因為技術、供應鏈和專利積累不足而遇到瓶頸，憑借互聯網模式風聲水起的小米如今開始下滑便是警鐘。從技術創新的角度來看，在手機圈“摸爬滾打”20年的酷派的專利積累在國內排名前列，包括如雙卡雙待、應用協同功能、私密模式、三筆定位等一些關鍵技術上的發明專利共10000多項專利技術。有了酷派的專利技術支持，對于多次宣揚國際化的樂視不僅在國內市場進一步發展的空間被大大拓寬，進軍國際市場也會更加順利。與此同時，樂視率先提出了“ID無邊框”理念，并且Type—C、快充、CDLA全程數字無損音頻標準，這些在樂視手機上廣受好評的功能將會逐步在酷派手機的轉型方面取得立竿見影的效果。

　　第二，全渠道覆蓋。購買手機主要就是線上、線下、運營商三個渠道。樂視如今主要采用自樂視商城+京東、天貓合作的方式進行銷售。酷派一方面以省份合作公司的方式建立線下渠道，同時又與運營商渠道關系緊密。3G時代的“中華酷聯”大放光彩之時，酷派在運營商渠道銷售一度超過80%。而在4G時代，酷派則與運營商展開了更深度的合作，例如為電信推出了高端商務定制系列手機。酷派與樂視的強強聯合，將迎來一場全渠道的打通融合。

　　第三，硬件與內容乃至生態的勾兌。記得樂視移動總裁馮幸曾有過一個形象的比喻，如果友商的手機比作“饅頭”，那么樂視的手機則是有“包子”屬性的，即具有智能手機硬件性能的互聯網內容及生態服務的平臺。樂視與酷派的此番聯合更像是包子餡與包子皮的搭檔組合。樂視生態一直主打平臺+內容+終端+應用，超級手機來通過手機內置的內容賺取服務費（會員費、廣告費等），即便手機硬件虧本，也能夠從軟件方面扭虧為盈。這種模式也正在cool1 dual手機上看到影子。反觀酷派，在手機行業浸潤20多年，在手機設計、制造、供應鏈管理等硬件方面經驗都將給樂視以啟迪。

　　過往的諸多案例顯示，盡管雙方各自受益分配不那么均衡，但大多1+1的組合均將收到大于等于2的效果。放在酷樂案例上同樣如此。

　　劍指國產手機第三極？未來可期

　　而為了這場強強化反不流于理論，賈躍亭欽定了這場化學反應中不可缺少的“催化劑”——劉江峰，此前有操盤華為榮耀的成功案例，這也讓外界對劉江峰要讓酷派重塑過往“中華酷聯”時代的輝煌并更上一層樓有了新期待。 

　　當然，“中華酷聯”已是一個過去式，連劉江峰也感嘆道，創業一圈回來手機市場已經大變。首先是玩家更多了，第二是路子更野了，第三確實打法跟以前也不同了，前兩年還在低谷的OPPO、VIVO今年如日中天，小米則面臨轉型。曾經的“中華酷聯”如今已經被“華米OV”取代。

　　2016年國產手機的競爭儼然已進入深水區，洗牌速度加劇。IDC日前公布了中國智能手機市場2016年第二季度的出貨量排名。數據顯示，華為、OPPO、VIVO分列前三。

　　參照cool1 dual手機的配置和價格，有業者認為cool1 dual在對標紅米pro、華為P9，而事實上酷樂組合也正對標新手機四強“華米OV”，劍指華為+榮耀、OPPO+VIVO的組合，成為國產手機第三極。

　　而實現這樣的目標，接下來樂視與酷派勢必要在兩方面發力：其一全面布局產品線，以性價比在占領千元機低端市場后全面進軍中高端市場；其二是產品代理的用戶基數的積累及銷量增速的迸發。

　　回過頭來看，cool1 dual的出現應該是一個節點，昭告著樂視和酷派正試圖取各自所長，并對自己進行重新與徹底的解構，以期在未來的手機混戰中占有一席之位。賈躍亭已在微信中預計，樂視+酷派智能手機今年總銷售量在5000-6000萬，2017年銷售量有望突破1億臺。無疑，cool品牌所扮演的角色是樂視與酷派為自己下賭注的未來，酷派的昔日生機與賈躍亭的豪賭能否在劉江峰手中再造？我們最后還是把它交給時間，以及人的執行力吧。

　　——————————————————————

　　王小琉（個人微信wangxiaoliu203406），微信公號“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。

　　智能硬件體驗者；IT＆科技領域觀察者、記錄者、評論者。