又一次飆升！8月17日，酷派集團早盤漲幅逾5%，報1.61港元/股。同日，樂視網盤中漲幅近3%，報48.97元/股。

也許是搭上“深港通”的順風車，8月16日，《深港通實施方案》正式獲國務院批準；也許是受利好消息提振——同日，在樂視體育生態中心，樂視+酷派首發新品cool1 dual生態手機。這也是樂視入主后，酷派召開的第一場新品發布會。就在這一天，賈躍亭以視頻的方式對外宣布，前華為榮耀總裁劉江峰將出任酷派集團CEO一職，與酷派集團總裁李斌搭檔。

上一次是8月8日，酷派集團股價高開高走，收盤大漲20.15%。因前一交易日（8月5日）酷派公告，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

此次樂視和酷派聯合推出的cool1 dual生態手機，雙方均稱優勢互補，被賦予諸多想像空間。目前酷派累積專利總數超過7000件，海外專利逾500項。酷派集團執行董事劉弘說，希望今年達到五千到六千萬臺的銷售目標，達到行業前四。“華樂歐米陣營是否成為現實，大家可以拭目以待。”

而酷派與樂視網股價短期雙雙走高——暗示資本市場想聽賈躍亭講故事？

“Cool is dual. LeEco inside，真雙攝，酷生態的cool1生態手機，和你一起開啟生態生活。”賈躍亭這樣告訴他的目標群體——性格青年。

第12天

掐指算來，這不過是賈躍亭履新酷派董事會主席的第12天。這一天，頗有劉布斯風范、履職酷派CEO首日的劉江峰儼然成為發布會的主角。如此，資本市場也是見證了樂視速度；市場或許也在觀望其新目標。

按照酷派方面的說法，未來五年，目標銷量過億，酷派手機重回行業第一，酷派集團市值過千億。而截至8月17日，酷派集團市值80億港元。這意味著，2020年之后，酷派集團市值較現在需飆增逾12.5倍。

這是一個可能實現的任務嗎？

劉江峰有些不以為然。才“抖”去一身蔬菜綠葉，半年前離開其創辦的生鮮電商平臺多點、回歸手機圈的他說，很多人認為現在手機市場是紅海、血海，但仍有一些人能看到一片勃勃生機的新藍海。酷派作為傳統手機行業的代表，二十多年來堅持技術路線、工匠精神。樂視作為新時代的生態型企業的代表，觀念遙遙領先于時代。但在前進路上，免不了外界的嘲笑與質疑。“正因為這些善意或者惡意的聲音，才讓我更加堅信，樂視和酷派的聯姻，必有未來。因為我相信，那些不被嘲笑的夢想，是不值得去追求的。”

不過，這到底是怎樣一款生態手機？預約價格1099元的cool1能否承載上述價值訴求？

發布上，劉江峰稱，cool1將會采用樂視的操作系統，全面接入樂視的內容和會員資源。在他看來，今天，傳統的硬件制造業大佬酷派，和新時代的生態型巨頭樂視的戰略整合，是要給用戶提供些不一樣的產品，它不僅僅是手機硬件、不只是信息和內容的堆砌，它是打破硬件、軟件、應用、平臺和內容的邊界，更好地連接人與虛擬世界的一個全新的智能終端和生活方式，是一個全新的物種。

“這種理想與現實之間的距離雖然很遠，就像地球到火星的距離一般，但從未阻止人們對火星的向往。”通往生態之路的劉江峰很自信。他說，歌手華晨宇是新生代性格青年的典型代表，在現場，他成為cool1 dual的第一個用戶。

劉江峰并不諱言，前兩年當樂視推出超級電視的時候，也有很多人發問——喝牛奶為什么要去養一頭牛？事實上，之前也有很多電視機的硬件廠商和視頻網站合作，和內容供應商合作。但最終都是以失敗而告終。為什么會這樣呢？

“因為只有資本深度的融合，成為一家人，才會打破平臺、內容、硬件、應用這四層邊界。當其真正公開、透明時，才能讓用戶的體驗達到最極致。所以，我們堅持跟進樂視強關聯、強化反（化學反應）的產業，用資本組合的方式。目的就是要為用戶提供最極致的體驗。只有通過資本上的融合才能實現它。” 劉江峰說。他直言，沒有與資本簽任何業績對賭協議，不關心酷派一年賣多少。

資本融合之后

而歷時數年的酷派易主樂視便是類似的深度資本融合。

2015年6月，以每股3.508港元，折合21.8億元人民幣入股，占比18%的樂視成為酷派第二大股東。一年之后的6月，又以每股1.90港元，計10.47億港元（約折合9億人民幣）代價增持酷派股份至28.90%，變身其第一大股東。但雙方的接觸始于三年前。

盡管酷派目前1.60港元/股的價格遠不及樂視此前入股價，但相較酷派30天均價1.41港元，仍表現不俗。資本市場開始期待——“樂視＋酷派”雙品牌戰略所結出的果。

賈躍亭此前曾表示，在渠道上會實現線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區隔；在供應鏈上，雙方會實現產研、供應、專利、渠道、銷售以及售后等全產業鏈的深度整合。

接下來，至于與李斌的分工，劉江峰透露，其初步溝通大概是：由CEO統籌全局，進行管理；李斌則主管研發和供應鏈。作為在酷派20多年老將的李斌，其幾乎是跟原酷派執行董事、原董事會主席郭德英一起打天下。酷派能夠有今天，離不開他們。因此，要尊重酷派歷史。在后期，不光是跟李斌，可能還跟酷派眾高管一起——進行轉型，包括產品研發、銷售、營銷、供應鏈等方面。

另外，也有人說，賈躍亭未來很可能將樂視手機資產打包裝入酷派集團，借殼港股上市，擁有酷派之后的樂視，有此可能嗎？

劉宏則稱，尚無此考慮。他解釋，樂視收購酷派，市場應該會感興趣背后的故事。前不久賈躍亭在收購VIZIO的發布會上稱，就此追求了三年。同樣，樂視追酷派也追求了三年。

業界分析認為，從樂視投資酷派、TCL多媒體和Vizio三家公司可以看出樂視的投資邏輯，樂視擅長的是內容和用戶經營，缺少的則是終端產品和制造業的核心技術，而TCL和酷派則是從智能電視和手機兩個領域補足樂視短板。

實際上，“從TCL歡迎樂視入股、參股，到酷派融入樂視生態世界的大家庭，再到美國VIZIO都愿意開放自己，擁抱變化，大家可以看到，生態化進程正在加速，不再是樂視在高空中孤獨地吶喊，然后無人理睬，更多的企業們已經開始主動擁抱，這就是未來，它用自己開放的胸懷開始迎接這個到來，全球配合協作的需求在此。” 樂視控股戰略副總裁阿木說。

于是乎，樂視用資本去補自己的“短板”，而資本亦樂聽其故事。這一次大概是生態手機。

然而，最難的莫過于資源與文化的深度整合。資源方面，樂視的利器之一是EUI；文化整合而言，或是一個不小的挑戰。

誠如劉弘所言，樂視的手機，或者樂視的整個生態將與酷派進行深度地整合。就像之前并購美國最大的本土智能電視VIZIO一樣，均會進行深度地融合。不過，在這些方面將會保持一致的風格：如，底層的云平臺，貫穿所有終端的EUI系統（Eco User Interface，縱貫生態、橫跨終端的交互中樞），以及內容資源，包括手機或者電視終端的應用商店等等。

李斌則坦言，酷派的變化在于：工業時代向生態時代的進化過程中，將借助樂視強烈的化反（化學反應）。此間，最需要改變的恰是文化。如此，酷派以后的文化將會更加開放，更加互聯網化，更有活力。

至此，“樂視＋酷派”雙品牌戰略到底會結出怎樣的果？如何規避“蛇吞象”式的消化不良? 讓時間、市場去證明與回答。

經濟觀察網　 歐陽曉紅