近日，樂視聯合酷派正式推出cool品牌，并發布雙方合作的首款新品cool1 dual生態手機。發布會上，華為榮耀原總裁劉江峰被委以酷派集團CEO職位，自此新的酷派管理層已完全確定。

發布會上，劉江峰表達了對此次酷派與樂視合作充分的信心與期待。并為酷派制定了“在五年內銷量過億，手機業務重回行業第一，酷派集團市值過千億元。”的宏偉目標。

酷派與樂視的聯手可謂一波三折，因此此次發布會受到了極大的關注。而在這次發布會上除了新品手機cool1 dual外，還有一家“有情懷的公司”成為了關注的焦點。為何樂視與酷派剛剛聯手就急于讓這家“有情懷的公司”站隊？

樂視的對手是華為？

樂視由一家國內A股上市視頻網站成功蛻變為一家跨國互聯網科技公司，其發展歷程可謂是一段傳奇。在硬件方面超級手機、超級電視、超級汽車，樂視在不斷加快硬件產業布局，其中智能手機業務表現最為搶眼，外界也一直把樂視看做行業內龍頭老大華為未來最大的競爭對手。

但事實的情況卻是樂視近些年的手機銷量在持續增長，而這一部分業務卻一直處于虧損狀態。但這也并不奇怪，因為樂視超級手機在發展初期就一直在強調“硬件負利”其本意就未想從硬件中獲取利潤。而樂視之所以由線上視頻網站轉型為線下硬件廠商，其終極目標還是與BAT搶占移動互聯網入口。

樂視希望通過超級手機、超級電視、超級汽車來搶占每一塊可能搶占的屏幕，從而在未來實現對流量入口的壟斷，一旦達到這種壟斷局面未來任何信息的傳遞都要經過樂視生態入口，那時才是樂視真正盈利的時機。

因此現階段樂視對手機銷量的渴求與其他手機廠商有著本質的不同，樂視希望在銷量和市場占有率上趕超華為也只是表面現象。　

樂視陣營中需要一把“錘子”？

樂視與酷派的合作讓目前國內智能機市場中形成了“樂視+酷派”、“華為+榮耀”、“oppo+vivo”的三大聯盟，在現階段這三股勢力中實力最為薄弱的正是“樂視+酷派”這一陣營。

2015年全年樂視手機的銷量僅為400萬臺，截至今年5月，其總銷量也才剛剛超過1000萬臺。劉江峰與賈躍亭為“樂視+酷派”今年定下了5000-6000萬的銷售目標，達到行業前四。而華為手機在去年的銷量就已突破1億臺。oppo、vivo也能夠輕松完成單季度國內銷量過千萬的業績。從目前的銷售情況和市場份額來看，樂視陣營距離華為、OPPO的差距十分明顯。

或許正是此原因，很多人認為一直處在激進擴張狀態的樂視還會在智能機領域招募更多的伙伴來抗衡另外兩大陣營。而劉江峰在發布現場對“有情懷的公司”的示好，與當天坐在前排助陣的羅永浩很難讓人不聯想到兩家公司的聯合。

其實這一幕與當年樂視介入奇虎360與酷派的合作驚人的相似，同樣是對方與大型互聯網企業有合作傾向，同樣是在雙方處在合作初期的敏感時期猶豫不定。與其說劉江峰在示好羅永浩倒不如說這是樂視與酷派放出的煙霧彈。

當年樂視之所以毅然的要與酷派合作除了看重酷派成熟的產業鏈和線下渠道，更重要的是阻斷奇虎360在智能機市場的后路，因為二者有著相似的互聯網基因，同樣是由流量線上企業向線下轉型。雖然奇虎360在內容上與樂視相比沒有優勢可言，但奇虎360作為一家擁有國內排名第二的搜索引擎的企業，其對互聯網的理解與運用或許要比樂視更勝一籌。如果酷派與奇虎360聯手那勢必會成為樂視未來在流量端口爭奪戰中的心腹大患，而如今漸漸獨立起來的360手機的戰績也從側面印證奇虎360未來在智能機市場中將會有一席之地，樂視拆散這樁“婚事”是明智之舉。

樂視真正的對手BAT近些年在智能機市場中的發展一直是不溫不火，騰訊幾次對手機硬件市場的嘗試都以失敗告終。因此，BAT將手機操作系統作為現階段切入智能市場的主要策略。而操作系統的傳播需要有硬件做為載體，因此在去年2月阿里巴巴宣布將向魅族科技投資5.9億美元，成為魅族第一次引入的戰略投資者，魅族也相繼發布基于阿里YunOS底層的Flyme系統手機。雖然，魅族得到阿里的支持后手機銷量一直在突飛猛進，銷量目標由1000萬猛增至2000萬，但這仍然不能掩蓋魅族已經淪為二線廠商的事實。因此阿里也急需在智能機陣營中尋找更多的伙伴來完成線下端口的爭奪，阿里與榮威聯手推出搭載YunOS系統的互聯網汽車也反映出其在移動端口爭奪中的良苦用心。

今年6月錘子科技CEO羅永浩將名下205.38176萬股的錘子科技股權抵押給阿里巴巴，羅永浩在錘子科技中的持股比例已從56.3%下降至28.46%，并且錘子科技的公司類型也從有限責任公司變更為股份有限公司，而錘子科技和阿里巴巴還有更加密切的關系。據悉，錘子科技的早期投資人中，吳泳銘和盛一飛都是阿里18合伙人之一，更為重要的是獲得蘇寧云商投資的錘子，也間接和阿里巴巴發生了股權方面的相關聯系，同時馬云與羅永浩的杭州相會都被外界看做二者聯手合作的先兆。

因此，劉江峰在發布會現場的欲蓋彌彰將觸動阿里與錘子科技合作的敏感神經。無論結果怎樣都勢必會讓阿里與錘子科技之間的關系發生微妙的變化，如果未來樂視、酷派真的與錘子科技聯手那對于阿里的智能機陣營也是一次不小的打擊。

羅永浩會出賣“情懷”？

在cool1 dual生態手機發布會后，羅永浩在微博中否認了之前的種種傳聞，但錘子科技官方還未做出任何正面回應，這也讓外界依舊猜測樂視與錘子科技聯手的可能性。

但現在羅永浩或許并不愿與任何人聯手，從羅永浩將股權質押給阿里而不是接受其戰略投資這一舉動中不難看出，羅永浩并不希望失去對錘子科技的控制權。公司與品牌猶如創業者的孩子，一路與它共同成長其中的辛酸只有當事者自己最了解。更何況羅永浩一直都是一個實干派，創立錘子科技絕不是想未來將其變賣換取利潤。

其實，羅永浩對智能手機在細節上的偏執的確讓錘子手機成為目前同質化嚴重的智能機市場中的一股清流，但實踐的檢驗結果卻是這種差異化并不能成為錘子手機持續的核心競爭力。另外，做為一家智能機市場的新兵，錘子手機在供應鏈和品控上確實缺乏足夠的經驗，面對眾多行業大佬其劣勢十分明顯，錘子3代手機更新速度也與市場嚴重脫節。

但僅憑這些就對錘子手機宣判“死刑”未免有些言之過早，而且錘子3代手機發布在即，羅永浩究竟會在3代手機上展現哪些殺招還未可知，或許這將成為錘子科技的轉折點也未可知。

樂視生態還缺少什么？

樂視生態的盈利模式來自于內容上的補貼，硬件本生并不產生利潤。樂視希望未來能夠通過由“音樂+影視+體育+游戲”為核心的內容來盈利，而現階段最為重要的形式就是會員制，通過硬件讓用戶綁定會員，同時增加用戶粘性。

但這一盈利形式現階段卻遇到了不小的麻煩，樂視及其他視頻平臺紛紛創建影視公司來制作制作獨播劇，通過獨播，首播的形式來吸引用戶使用平臺會員。但每當熱播劇播出時平臺會員數的確會激增，但當劇目播放完畢后真正會續費繼續使用的用戶卻并不多。因此樂視在內容上的收入還不足以彌補硬件帶來的虧損，這也是樂視資產負債率自進入智能機領域后一再攀升的重要原因。

而相較于樂視蘋果在轉型上完成的就更加出色，雖然蘋果連續幾個季度出現收入與盈利雙雙下滑，但其第二季度的軟件服務營收卻創造了19%的高速增長，尤其是App Store應用商店更是創下了歷史最高水平的營收。從中我們不難看出蘋果也在漸漸淡化對硬件的盈利依賴，未來蘋果將向著內容服務的方向發展，資本市場也對蘋果財報中這一積極信號持續看好。

因此，樂視在硬件市場的大肆擴張增強“硬實力”的同時“軟實力”也不能受到忽視。否則樂視在硬件市場的發展也只是空中樓閣，修煉“內功”豐富內容與服務或許比尋找一把堅硬的“錘子”更重要。