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2011年是微博年，當時新浪和微博還沒有拆分，靠著中國Twitter的概念，2011年春節后新浪的股價沖到了140美元1股。然而一年之后，微信強勢崛起迅速獲得1億用戶，新浪的股價跌到了40多美元一股。

那時候我剛進新浪實習，得知一個同事在股價140美元的時候，抱著對微博前景的極大看好，全倉買進了新浪的股票。大家提起這個事情都要壓低聲調，好像在談論一個傻瓜。

后來我結束新浪的實習，正趕上虎嗅發了一篇報道，叫《新浪微博活躍度已經降至2011年初的水平，距高峰期持續下滑超過30%》，這是虎嗅第一次被微博封殺的原因，后來虎嗅又寫了一篇關于微博的負面，以至于被微博永久地封殺掉了。

之后的兩年算是新浪的低潮期，媒體都說門戶不行了，自媒體時代來了，門戶的員工也覺得活多錢少沒股票，每天曬工牌的絡繹不絕（離職曬工牌是新浪的傳統），到后來連老沉都走了。

就是微博也只能說敝帚自珍，因為媒體都說微博也不行了，2014年帶傷上市，市值也就20億美元。

但是兩年多過去了，最近微博的市值又超過了100億美元，微博+新浪市值反超當年股價140美元的時候。我又想起了那個全倉買進新浪股票的同事，去看了一下她的微博，她沒有離職，不過已經轉到戰略投資部做投資經理了。

回過頭來再看那短暫一年里認識的同事，有的做了自媒體，有的去了創業公司，有的去了BAT或者小米，有的留在了新浪，有的結束北漂回家，但是大家都做得還不錯，并沒有證據可以證明“選擇比努力更重要”。

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全倉買進公司股票這個事情，在騰訊就是另外一個段子了。

如果一個08年之前進入騰訊的程序員，每月除了生活費把工資的結余都用來買公司股票，加上騰訊這些年派發的幾千股RSU（員工受限制股）和各種獎勵計劃。那么現在他的身價已經數千萬了，超過大部分天使輪創業公司的估值和B輪創業公司CTO的身價。

而且他的數千萬資產是可以隨時套現的。對了，還沒有計入深圳南山區房價的漲幅。沒錯，就是10倍！

當然這樣的例子你還可以找到很多，比如阿里，比如華為。所以馬云才說，聰明的人都走了，留下的成為了百萬富翁。

我這么寫的目的倒不是為了加入最近唱衰創業公司的大合唱，為大家重返大公司做注解。而是說資本寒冬、經濟下行對于大公司和創業公司都是公平的。如果從長周期來看，選擇并沒有比努力更重要。

大公司的煩惱一點也不比小公司少。

所以微信剛剛活躍用戶破8億了，但是馬化騰至今回憶起2010年還會感到后怕，那一年沒有微信這張移動互聯網船票，卻有一篇《狗日的騰訊》的報道。

所以阿里財報全面開花，但是馬云還是要強攻社交，來往不行，就讓支付寶親自上。

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最近被媒體“黑出翔”的大公司除了百度自然就是小米了。唱衰小米的大合唱在前天達到了頂峰，因為IDC發布了數據，小米三季度的出貨量1050萬部，同比暴跌38%。

8月16日是小米手機5周年慶，也是小米商城的年度促銷火熱的時候，雷軍忙里抽閑到知乎上關注了以下四個問題。

四個問題里面的答案充斥著負面。

雷軍去年年會的時候說笑容從大家臉上消失了，我覺得這種情況至今沒有改觀。這一次816大促，雷軍當天發了8條微博，但是沒有一條像一年、兩年前他曾經習慣的那樣，貼出和同事一起備戰的照片，或者曬出大家的成績并“恭喜@小米XX團隊”。

所以脈脈匿名區最近有小米員工爆出來某條產品線團隊內耗，人員流失的消息并不讓人意外。我也不用做調查就能看出來，朋友圈里的小米同學沒有一兩年前那么雞血了。

這就和當年微博遇到的麻煩一樣，“時來上下皆同心，運去英雄不自由”。

但是我覺得作為大公司的員工，應該意識到任何一個新的產品，在其生命周期中都會不斷遇到增長瓶頸，這個瓶頸可能來自于用戶新鮮感的喪失，也可能是缺乏匹配的商業模型。

即使你們有已經身經百戰的雷軍，即使小米曾經估值450億美元好像馬上就要成為BAT了，自己好像馬上就可以成為千萬富翁實現財務自由了。

但是微博曾經發生過的事情可以激勵他們，在中國是否還有另外一個品牌像小米一樣同時擁有如此齊全的產品線和如此高的認知度，是否還有另外一家公司能像小米這樣擁有一個經受過考驗并已經習慣不斷勝利的團隊。

如果沒有，我覺得小米重新發光發熱是遲早的事情。你要不要去（或者留在）這樣一家公司的答案就僅僅取決于你能不能為它做點什么，而不是這家公司有沒有前途。

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后記

差點忘了說，最近虎嗅又寫了一篇報道《分答凍掉，分答降溫，分答的癥結在哪里》，還是原來的配方，還是熟悉的味道。來自第三方的數據監測，幾段第一人稱的敘述，再撞上一個關鍵的負面新聞事件，就可以診斷今年最明星的產品病了。

當然不是說這篇報道是有問題，而是媒體寫一篇負面的報道太容易了。

當年的微博有沒有活躍度下滑？

有。

如今的分答有沒有麻煩？

有。

但是我如果是當年微博的員工，或者如今分答的團隊，I barely give a shit。

本文轉載自老道消息（微信 ID：laodaoxx）