在沉寂了相當長的時間后，摩托羅拉意外的在APCO(公共安全通訊聯合大會)上發布了一款新的VR產品，并明確表示這款設備將被應用在執法和刑偵領域。實際上，摩托羅拉自去年年底就開始對初創公司Eyefluence進行注資，這也是繼諾基亞推出全景攝像機OZO之后，又一昔日的老牌手機巨頭開始布局VR行業。

不過有趣的是，以諾基亞這款主要面向好萊塢級別拍攝工作，售價更是高達6萬美元的商業級VR設備為例，摩托羅拉和諾基亞都不約而同的紛紛選擇避開風頭正盛的消費市場，轉而專注于B端的商用市場，這不免讓人心生疑惑。

究其直接原因，當前消費市場中占比最大的移動VR主要依托的還是智能手機，而摩托羅拉和諾基亞早已不具備往日的優勢，在經歷了由盛轉衰的滑鐵盧之后，這兩家企業可能對消費市場已經失去了信心。但與此不同的是，多年的發展還是讓他們積累了一定的商業信用和B端渠道，著重在商用市場發力可能是個更好的選擇。

曾經在消費市場的潰敗，讓他們對此報以戒懼

2007年前后，諾基亞在消費者市場中的手機占有率高達40%，利潤更是超過了80億歐元。然而，錯誤的商業判斷加之滯后的市場嗅覺讓他們丟掉了擴大優勢的大好時機，蘋果、谷歌公司的相繼崛起反而迅速的開始蠶食諾基亞的原有市場。

諾基亞潰敗的主要原因，在于他們忽略了手機泛娛樂和智能終端的重要性，依然頑固不化的追求傳統的電話功能。同一時間，蘋果手機的出現直接促成了觸摸屏的手機標準，而Nokia S60的產出相較于這個風潮整整晚了一年半的時間。

為了扭轉戰局，諾基亞在2012年6月份時通過了一項決議，計劃關閉加拿大、芬蘭和德國的加工廠并裁員一萬人，試圖以這種方式來省出16億歐元的開支。不過事與愿違，他們在隨后的賣樓、收購、轉賣等事件的影響下漸漸失去了蹤跡。

相比之下，摩托羅拉的布局范圍可能更大。幾乎可以這么認為，90年代初期的摩托羅拉在技術上是具有統治地位的，他們的業務遍及通信、數字信號處理、計算機處理器等領域。

然而，摩托羅拉也犯了和諾基亞同樣的錯誤，在通信標準的轉變時期不愿放手老舊的模擬手機，再加上家族企業的層級弊病和落后的員工激勵制度，他們在將業務拆分為“移動”和“解決方案”之后逐漸退出了歷史舞臺。

作為經營了幾十年的老企業，摩托羅拉和諾基亞都有完善的體制、深入的技術水平、標準的產業鏈。但由于他們對市場缺乏機動的判斷，在如今這個快消費時代很難站住腳跟，而充斥著資本和概念的VR消費市場可能要比曾經更加嚴酷。

對于摩托羅拉和諾基亞來說，VR消費市場的可擴展空間較小

HTC在投注大量資源進駐VR消費市場的同時，還是在不斷的產出新的智能手機，以此來保證企業的穩定營收能力，可見PC和主機端的VR消費市場存在不小的風險。摩托羅拉和諾基亞如今的體量，已經不足以進行這樣搏命的行為了。

而一旦涉足移動VR端的消費市場，他們就需要面臨兩種選擇。第一種是參考三星的策略，從供應鏈到制作生產再到市場推廣都由自己一手包辦，從而打造相對封閉的產品。另一種方法是采取開放的態勢，專心進行廉價VR盒子的生產。

雖然Gear VR本身不算太貴，但適配三星手機的價格其實很高。Gear VR能在短時間內突破百萬的銷量，也要得益于三星龐大的智能手機市場占有率。相比之下，摩托羅拉和諾基亞的智能手機如今只能在夾縫中茍延殘喘，復制三星的運作模式看起來不太現實。

另一方面，自從Google Cardboard的面世以及Oculus DK1的底層代碼開源后，中低端VR盒子的制作門檻已經相當低了。在越來越同質化的商品體系中，即使老牌巨頭入局也無法做出什么改變，他們持有的技術優勢在這個領域內毫無用武之地。而大量初創企業的涌入，也相應的提升了競爭壓力。

總體來說，消費級頭顯市場留給摩托羅拉和諾基亞的可拓展空間已經比較小了，他們放棄這塊蛋糕也情有可原。

摩托羅拉和諾基亞在商業端口仍有一定的基礎優勢

雖然摩托羅拉和諾基亞缺乏靈敏的商業思維，但他們在電子制造領域的技術水準和品質還是深受信賴。多年打下的企業基礎加之與微軟、谷歌等大型企業的合作歷史，讓他們在商業端口也有了更多的渠道。

摩托羅拉很早就與企業和政府建立了良好的關系，這些B端客戶更愿意使用他們的無線語音和寬帶系統來構建專用的私有網絡。而知名的Astro和Dimetra兩個公共安全通信系統，直到現在還有很多企業使用。此外，MOTOTRBO也是企業在工業生產中的首選方案之一。

而摩托羅拉此次與執法部門進行對接，也是基于政企之間的良好關系，VR指揮中心系統很有可能成為警用領域的通用解決方案。由于Eyefluence致力于眼動追蹤技術的研究，摩托羅拉在VR商用市場還有更大的拓展空間。

諾基亞的地圖事業Here顯然也受到了B端客戶的認可，寶馬、戴姆勒和奧迪斥資31億美元最終才得以收購成功，而他們卻放棄了如日中天的Google地圖業務。除此之外，DPReview曾經對比了Nokia 1020和iPhone 5s的成像技術，發現搭載蔡司鏡頭的1020擁有超乎想象的銳利中心和邊緣銳度，僅攝像方向的技術水準至少領先蘋果手機2年時間，而這恰恰為OZO日后布局VR商用市場打好了堅實的基礎。

諾基亞科技總裁Ramzi Haidamus曾經表示：“由于OZO能實時的對多個鏡頭進行拍攝和拼接，因此它將非常適合體育比賽和新聞的全景直播”。由此來看，OZO并非面向普通消費者的產品，它從一開始就打算影響整個產業的上層。

實際上，摩托羅拉和諾基亞至少還具備開拓VR消費市場的研發力。“摩托羅拉解決方案”至今仍然是體系完備的獨立公司，保留了核心技術，而諾基亞也發表聲明指出手機業務將在2016年重回市場。不過，面對虛擬現實混亂的市場環境以及昔日手機業務的失敗癥結，這兩家企業在很長的一段時間內還難以回潮。

作者：凌晨6點，虛擬現實第一自媒體，專注于VR產業評論，微信聯系vryouxi1