在線直播成為了國內(nèi)外同步展開的一波移動互聯(lián)網(wǎng)新浪潮，橘生淮南為橘，橘生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。國內(nèi)外在線直播產(chǎn)品的發(fā)展狀態(tài)和發(fā)展路徑都各不相同，但最近一篇名為《生死啟示錄：國外視頻直播產(chǎn)品的三種命運》的文章流傳廣泛，正是揭示了國外視頻直播產(chǎn)品不同的命運。文章中三個產(chǎn)品之間的不同命運興衰，其實對中國的在線直播市場來說具備一定的借鑒意義。

國外直播行業(yè)：Meerkat倒下，F(xiàn)acebook勝出

去年二月份，美國市場上Meerkat這款直播產(chǎn)品上線，上線后迅速火爆，但僅僅一年過后，這款開創(chuàng)了移動視頻直播浪潮的產(chǎn)品，自身卻陷入了無法良性運轉的狀態(tài)，究其原因：

1、用戶蜂擁而至，但并沒有好內(nèi)容將用戶留下來，留存率達不到理想狀態(tài)。

2、由于缺失可以依賴的穩(wěn)定社區(qū)，一旦內(nèi)容供給斷線，用戶會很快流失到其它產(chǎn)品中。

而Facebook在Meerkat倒下后迅速收割市場，砸錢吸引明星、媒體和網(wǎng)絡紅人等能創(chuàng)建視頻內(nèi)容的人入局，借助其強大的社交背景迅速在市場中取得了應有的地位。

除此之外，在閱后即焚的軟件Snapchat中，也有一個定位于直播的功能，名為Live Stories，很像圖文短視頻新聞或者賽事直播室，進行社會化的內(nèi)容發(fā)布。這個模式非常適合微博話題，尤其是熱門話題。

其實從美國這三款和直播密切相關的產(chǎn)品沉浮之中幾乎可以得到這樣一個結論——如果沒有強大的社交平臺的支持，直播就只剩一個技術的空殼。所以國外的社交巨頭Facebook憑借自身的社交網(wǎng)絡實現(xiàn)視頻直播的巨大成功。

國內(nèi)直播行業(yè)：正在重演美國視頻直播的歷史

日光之下并無新事，發(fā)生在美國硅谷互聯(lián)網(wǎng)移動視頻直播領域的一幕幕正在中國移動視頻直播領域慢慢上演：盤點國內(nèi)的直播平臺，拋開游戲直播和秀場直播不談，幾乎所有的全民直播平臺都是在通過兩種路徑積累用戶：一方面，花重金在市場推廣費用上購買頂部資源及流量入口；另外一方面，所有的獨立直播平臺都要重新建立社交關系，積累粉絲，構建直播平臺社區(qū)。

這種做法其實從花椒、映客身上也可以看到：一方面在獲取用戶的方面，白手起家，通過花極高的費用邀請明星直播，并花費不菲的市場費用推廣信息達到吸引粉絲的目的；另一方面，從直播本身來看幾乎所有用戶在使用這兩款產(chǎn)品時，想要獲取粉絲圍觀，都要在微博、微信等社交產(chǎn)品上進行分享，明星也不例外。

為什么做起來這么“重”？是因為平臺太“輕”了。沒有長期積淀的社交網(wǎng)絡，這所有的一切都要從頭開始積累，加上直播又不容易產(chǎn)生內(nèi)容沉淀，所以這些平臺往往面臨不花錢購買流量入口就難以獲取新用戶這樣尷尬的局面，后繼發(fā)展無力。

直到今年5月13日，一下科技聯(lián)合微博推出直播應用“一直播”，中國最大的社交媒體巨頭殺進直播領域，才改寫了之前移動視頻直播平臺后勁不足的困局。

微博的“干兒子”一直播，開啟移動視頻直播的“社交＋”模式

一直播在上線不久就改變了國內(nèi)直播行業(yè)的格局。因為一直播作為微博內(nèi)嵌的唯一的直播應用，在獲取微博流量方面幾乎是輕而易取的，加上兩者之間在垂直資源方面的無縫對接，自然能夠迅速成長起來。而且現(xiàn)在國內(nèi)做直播的可以同時擁有社交關系網(wǎng)絡、平臺是一件非常奢侈的事情，其他直播平臺也只能望其項背。

而微博與一直播的合作更是一種雙贏的關系：一直播憑借微博得到社交平臺的用戶支持和流量入口，在上線之初就火爆互聯(lián)網(wǎng)；而微博在推出一直播之后，美股股價及市值飆升，連續(xù)8個月拉陽線。甚至，從微博二季度財報來看，由于在直播和短視頻應用的雙重爆發(fā)，微博更是實現(xiàn)了二次爆發(fā)。所以，外界有論調(diào)稱：微博成了中國的Twitter+Instgram+Youtube，而其中的Youtube就是一下科技與微博親密無間的合作所達成的。

這是移動互聯(lián)界的一次成功合作，產(chǎn)品之間互通有無，通過生態(tài)的力量實現(xiàn)互補和指數(shù)級增長。其實一直播這種邏輯早在秒拍、小咖秀身上就上演過，一下科技曾經(jīng)在微博推出了秒拍、小咖秀兩個知名產(chǎn)品，這兩個產(chǎn)品一方面通過在微博上的分享和傳播讓自身熱度大增，另一方面也通過資深內(nèi)容的沉淀反哺微博的內(nèi)容版塊，比如為微博上的段子手們提供了內(nèi)容制作工具，反過來又助力微博產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容，提升用戶活躍度。

基于與微博的親密合作，一下科技在去年年底已完成了D輪融資，估值超過10億美元，據(jù)內(nèi)部人士透露，推出一直播之后，一下科技更是成為了資本火熱追捧的對象。一下科技的成功也讓自己的投資方——微博大受其益，短視頻與直播正在成為風口，以秒拍為代表的短視頻應用和一直播補充了微博不自己產(chǎn)生視頻內(nèi)容的短板，助力微博在三季度之初市值逼近90億美元。

直播行業(yè)終極PK假設：微信vs微博

很多人喜歡拿微博和微信來做對比，微博是中國最大的社交媒體平臺，而微信是中國最大社交關系平臺，也正是如此，很多人看好微信做直播，因為微信畢竟是用戶數(shù)量巨大且使用頻率極高的社交軟件。

最近業(yè)內(nèi)頻繁傳出微信要做直播的消息，且不說微信會不會做直播，就微信現(xiàn)在的布局來看，就算是要做直播，它和微博相比，也未必能夠復制這種成功。背后的原因其實很簡單，大概是三點。

第一點是，微博是開放的，理論上來看，它的粉絲數(shù)量無上限，可以在短時間內(nèi)達到巨大的數(shù)量級形成圍觀；而微信是閉環(huán)，它有5000人的好友上限，再加上今天的公眾號打開頻率越來越低，其實公眾號也相對偏窄，不是一個很好的直播入口。從受眾多寡的角度來看，微信就已經(jīng)落下風了，除非微信會改變產(chǎn)品機制，但從產(chǎn)品屬性來看，這又幾乎是不可能的事情。

第二點是，就算微信改變產(chǎn)品機制，其實可能也會收效甚微。因為微信入場實在太晚了，另外微信本身的邏輯就在于熟人社交，它不是一個開放的平臺。而且直播的背后更多是陌生人之間的互動，兩個產(chǎn)品的社交方向就完全不一樣，這幾乎決定了微信做直播，它會存在某種怪異的氣氛，令人感到違和感。

第三點是，從微信目前的布局來看，全民直播平臺權重相對較少。騰訊系的直播平臺有斗魚、龍珠還有騰訊自己開發(fā)的企鵝直播，但是斗魚和龍珠更多偏向于游戲直播，企鵝直播偏向于體育直播，三者的重點都不在于社交直播。

第四點是，從合作伙伴來看，微博擁有一下科技這樣一個在移動視頻領域占據(jù)頭把交椅的戰(zhàn)友，而騰訊系未必能再復制這樣一個從行業(yè)地位到產(chǎn)品開發(fā)運營能力統(tǒng)統(tǒng)搞定的合作伙伴，可以跟微博一樣全心全意去做社交的沉淀。只能說，一下科技對微博來說也是可遇不可求的。

綜上所述，直播作為一個技術并非創(chuàng)新性革命，并不新鮮，直播內(nèi)容除去明星、網(wǎng)紅、大v的直播基本沒有可看性，僅僅倚靠技術，既留不住人，也不會誕生“一個偉大的產(chǎn)品”，而當下風頭一時的獨立直播產(chǎn)品很難經(jīng)得起紅海的廝殺，游戲直播背后是和電競、游戲產(chǎn)業(yè)鏈緊密結合，所謂的全民直播，從上線之初就在社交的泥潭中苦苦掙扎，很難有生存空間終將淪為秀場，而唯有和社交平臺有生態(tài)強關聯(lián)的直播產(chǎn)品才有可能在未來戰(zhàn)場中成為真正的霸主。

注：本文作者@廬陵子村，微信公眾號：科技茶館（ID：kejichaguan），關注商業(yè)變革和科技公司。線下約聊請加我微信：lulingzicun。