“人類有五種通用語言：金錢，戰(zhàn)爭(zhēng)，藝術(shù)，性和體育，而體育能把前四者融合在一起”——盡管互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類最大的影響之一即是分眾傳播，但正如同薩馬蘭奇先生對(duì)于體育的這句經(jīng)典論述，無論你是否關(guān)注奧運(yùn)，是否在意獎(jiǎng)牌榜，奧運(yùn)會(huì)作為這個(gè)世界上最大的“體育IP”，它仍然有足夠的能力從你每日獲取的信息流中呼嘯而過。

也正因如此，沒人會(huì)否認(rèn)，奧運(yùn)是門大生意，亦是營(yíng)銷界的大party，其自身攜帶的正能量基因讓商家們削尖腦袋試圖與奧運(yùn)形成勢(shì)能共振，有的直接砸錢，有的大打擦邊球，以分割?yuàn)W運(yùn)經(jīng)濟(jì)的食物鏈。

對(duì)電視品牌而言似乎尤為如此。必須承認(rèn)，在2016這個(gè)繽紛的體育年，盡管受到來自移動(dòng)端的分流，但電視大屏依然是大眾觀看體育賽事首選。近些年，隨著直覺上更擅長(zhǎng)營(yíng)銷和內(nèi)容嵌入的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的入局，電視營(yíng)銷大戰(zhàn)近乎白熱化，商家使勁渾身解數(shù)，試圖借奧運(yùn)營(yíng)銷占領(lǐng)更多用戶心智。而現(xiàn)在看來，“狠砸錢”和“全時(shí)轟炸”似乎是“肉搏”奧運(yùn)季的兩門重炮。

“狠砸錢”和“全時(shí)轟炸”

譬如海信，如你所知，在奧運(yùn)會(huì)之前的歐洲杯，這家來自中國的企業(yè)可謂大出風(fēng)頭。如今余溫未退，他們又拉開了新一輪營(yíng)銷大幕。據(jù)報(bào)道，自7月中旬至奧運(yùn)結(jié)束，他們將舉辦一系列線上線下活動(dòng)，邀請(qǐng)一眾體育健兒參與宣傳活動(dòng)，而就在8月6日里約奧運(yùn)開幕當(dāng)天，海信正式發(fā)售了新款電視——無論品牌還是產(chǎn)品，在這個(gè)奧運(yùn)季甚至這個(gè)夏天，海信著實(shí)很忙。

事實(shí)上，在“高投資以求高曝光”的路徑依賴上遠(yuǎn)不止海信一家企業(yè)。據(jù)報(bào)道，近些年TCL，康佳等家電巨頭都不惜在體育賽事上砸重金發(fā)力，通過贊助參賽團(tuán)隊(duì)等廣告方式增加曝光，通過廣告購買人們的“余光”。但更多時(shí)候，這種砸錢式競(jìng)爭(zhēng)似乎與用戶沒太大關(guān)系。或許正因如此，世界奧運(yùn)營(yíng)銷大師麥克爾·佩恩就曾評(píng)價(jià)中國品牌在奧運(yùn)會(huì)中的表現(xiàn)：“中國贊助商中，那些有創(chuàng)意，有水平，真正能夠在奧運(yùn)營(yíng)銷史上留下一筆的作為寥寥無幾。”

當(dāng)然，受眾“應(yīng)接不暇”的另一端即是內(nèi)容本身的井噴。互聯(lián)網(wǎng)電視更偏向于從供給一端的蓄力，而誰都知道，當(dāng)內(nèi)容邁入豐裕時(shí)代，商家理應(yīng)更多站在用戶需求而非供給一端。

從這個(gè)意義上，昔日被內(nèi)容制作者奉為圭臬的“24小時(shí)全時(shí)內(nèi)容覆蓋”似乎仍逃不出供給者視角。譬如樂視，早些時(shí)候，樂視體育與安利紐崔萊共同開啟樂視奧運(yùn)頻道，而除了這個(gè)7×24小時(shí)的頻道之外，樂視體育還聯(lián)手360導(dǎo)航共建奧運(yùn)專題頁，打造樂視體育奧運(yùn)頻道第二入口，同樣致力于內(nèi)容供給。

但你知道，置身于這樣一個(gè)注意力無限散落，但內(nèi)容極其豐裕的時(shí)代，每個(gè)人的每個(gè)24小時(shí)都會(huì)分割在各種信息浪潮之中，全時(shí)轟炸的效果也許會(huì)事與愿違。正如羅振宇所言：“未來競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)不是行業(yè)內(nèi)的事，最悲催的就是贏得了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但輸?shù)袅斯疚磥怼?/strong>因?yàn)槲磥?a href="http://www.www.gequge.com/biz/business/" target="_blank">商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上爭(zhēng)奪的是消費(fèi)者時(shí)間。隨著科技發(fā)展，未來一切都可能是充裕的，唯獨(dú)人的時(shí)間和消費(fèi)者的注意力是稀缺的。”