急功近利的孵化器迎來洗牌，創客空間將如何自我商業創新？專欄
伴隨著全國各地刮起的創業旋風，創業孵化器也是遍地開花。從美國硅谷YC到中關村軟件，再到3W咖啡、優客工場、萬科SOHO 3Q、騰訊眾創空間、創新工場、夢想小鎮等自帶明星光環的創業孵化園。
據不完全統計，2015年國內新增各類創業孵化器4000多家，輻射全國大中小城市。這些孵化器作為初創團隊的辦公場所，幫助他們對接資本，舉辦線下交流活動......然而，資本寒冬的到來，人們也看到，像“地庫”式孵化器同質化越來越嚴重，商業模式單一，甚至出現了“過剩倒閉”的局面。
孵化器套路有多深
孵化器，是現在很多企業選擇的第一落腳點，被視為創業文化最活躍的地兒。對初創公司而言，孵化器為企業診斷問題，為企業規劃財務，為企業對接資本和資源服務，真正幫助并見證企業的成長。
然而目前國內大部分孵化器干的是“掮客”的活。擁有政府背景的孵化器早已淪為各地為響應國家“雙創”口號而設立的形象工程，以“孵化項目”之名招來大批互相之間沒有共性的初創企業，以應對上層的政績指標。部分私人打造的孵化器更是急功近利，想著法從壓力重重的創業者身上“撈取一筆”。 據悉，目前部分孵化器空有贏利的心，卻無與之相對應的實力，僅僅打著“助力雙創”的旗號從政府手里占得建筑用地，但實質上無法產生有效的收益或者產出。
一般說來，好的孵化器，不能是師傅領進門，修行靠個人，入駐后就不管不問，任其自生自滅。一個靠譜的孵化器應該在硬件設施和綜合服務等方面給予創業者更多的扶持和幫助。科技部火炬中心孵化器管理處孫啟新博士說過，創業孵化是一場持久戰，沒有雄厚的資本和資源支持，沒有做好深入的調研，沒有做好充分的心理準備，以投機心態進入創業孵化行業的機構和個人終將被淘汰出局。
中國的孵化器已經太多了，物理空間擁有者很多，但立體化軟性服務的提供者太少。對于創業者而言，道路上的坑很多，成長路上需要有人施以援手，孵化器更多的是扮演導師的角色，提供一些中肯實在的指導意見，江湖老劉我也希望，孵化器能少一些套路，多一些真誠。
面對數量繁多、參差不齊的孵化器，創業者們也要擦亮眼睛，不讓自己的創業夢想葬送于打著創業服務旗號騙錢圈地的畸態孵化器跟前。
孵化器洗牌卡位戰
作為國內經濟力量占有優勢的一線城市，北京、廣州和深圳創新輕資產孵化器建設理所應當領跑國內其他省市，但據了解，大多數一線城市的創新孵化器由于“廟多和尚少”面臨艱難度日，入住率低，與此同時，財大氣粗的地產商背景的孵化器坐擁龐大實體辦公空間，憑借便宜成本的絕對性優勢，從而也加劇了孵化器市場競爭。
在當前百花齊放的孵化器紅海態勢下，創業者們該如何選擇靠譜孵化器？總體來說，名氣大的會有一套對入孵企業做出快速準確分析的審核機制；名氣小的則對初創企業入駐一路“綠燈”，各有利弊。業內人士表示，創業者盡量選擇入駐一些帶有互聯網知識投資背景的名氣大的創客基地。
對于創業企業來說，入駐孵化器不僅僅是為了尋找一個創業場所，這只是很小的需求。對孵化器來說，沒有優質的服務也很難留住入孵創業者的心。企業在選擇入駐之前除了考慮孵化器提供的硬件設施，其實更加看重的是孵化器帶來的軟件服務和長遠發展，位置好、裝修好的形式化孵化已不符合趨勢，那些缺乏配套服務的濫竽充數的孵化器將會在市場卡位戰中被清洗出去。
總而言之，孵化器并非空間，拼的不是眼前的環境舒適，而是生態的搭建，雄厚的資本支持、強大的資源整合、媒體公信力以及完整的基礎服務能力，未來孵化器的競爭，核心在于服務能力的競爭。據提供創業生活一站式服務平臺的V領地青年創客社區CEO周君強表示，他們所倡導的“全能社區”通過加速與生態系統產業鏈的深度合作，可以嫁接文化教育、商務培訓、社會服務、慈善公益等多個領域。
在經歷2015年的野蠻式發展后，2016年中國孵化器市場發展迎來大洗牌，據相關數據顯示，自2016年春節過后，市場上90%的孵化器公司倒閉，僅存的10%也是茍延殘喘，失去了昔日的活力。如果說以"地庫"“孔雀”經營不善就推論出整個行業迎來倒閉潮有點危言聳聽，但自古就是機遇和挑戰并存，優勝劣汰，如果倒閉潮還沒來，但至少洗牌潮已經開始。當孵化器泡沫褪去，那些真正的創業孵化器運營主體、圍繞創業者而生的創投生態圈中的各種社區主體的價值將真正會被開發出來。
孵化器商業新思考
孵化器自身也是一個創新企業，所謂“孵化別人的同時也在孵化自己”，孵化器要有自己獨特的商業運營模式，這樣才能夠具備生命力。通常來講，孵化器大致可分為四類：一是由政府或非盈利團體主辦；二是由大學主辦；三是私營企業或個人投資者主辦；四是由政府或基金會等非盈利團體出資、由私人經營的復合型孵化器，各主辦方分別獲得各自利益。
在市場經濟下，任何新事物的創新就有存在合理盈利點，目前市面上孵化器常見的盈利模式包括四種：辦公空間的長短期租賃；使用會議室、IT維修服務等的增值服務收費；媒體、IT等方面的高級服務收費；政府補貼；會員入會及相關費用。
過去，創業者可能只是希望孵化器提供一個辦公空間，交點錢租一個辦公桌和場地。現在他們希望得到更多，從辦公注冊、投資融資，到法律支援、媒體支持、商務合作，甚至是吃飯聚會、健身交友等一條龍服務，這些都是可以延伸拓展商業變現的增值服務。
事實上，當下的孵化器蜂擁而起，更多的未能抓住商業核心，已經嚴重沖擊了這個行業的正常發展，從本質上來看，孵化器是一種資源聚合平臺，通過將資金、人才、設備、信息等資源集合到孵化器，來為創業者提供專業化、多樣化的創業服務。
不管是出租工位+創業服務+投融資對的類3W咖啡的創業咖啡型，資源集合+會費+眾籌類優客工場的創客空間型，租賃空間靈活、出租工位或聯合辦公空間+重服務類SOHO 3Q新型地產型，技術平臺+產業資源+投資類騰訊眾創空間的科技巨頭型，校內實驗室+辦公場地+導師+天使投資類清華X-lab的高校訓練型，還是投資+辦公場地+導師類創新工場的投資機構型，它們更多的是針對創業這件事本身，而對于創業背后的生活，類似于V領地青年創客社區這種聯合辦公＋孵化器+居住生活配套的還是比較少，不僅能滿足年輕“泛創客”們創業辦公空間及孵化服務，還提供一整套的居住空間和生活配套，共享辦公等基礎服務，增加孵化器智能，用全能社區的理念運營所有空間。最近V領地創客社區更是引進合伙人創新模式，把自己打造成連接器（linker），一頭連接合伙人，輸出能產生品牌溢價能力的運營管理，另一頭連接追求獨立、優質居住體驗的新生代租房群體，整合社會閑置的物業等資源。周君強表示，”一方面城市流動人口的持續增加，租房剛性需求日趨上升，另一方面則是存量物業急待盤活，城市租房市場的供需已經失衡。”顯然，V領地青年創客社區更像是青年朋友們溫暖的“家”，打通創新孵化和產業對接價值鏈，真正陪伴創業者從零到一的全過程。
不管孵化器是轉型成企業服務還是投資機構，或者是聯合辦公，萬變不離其宗是如何找到靠譜的創業及潛力的項目。總體而言，如果孵化器想讓項目在一到兩年內實現快速變現，當下的市場環境很難允許。 所以做孵化器，不能太急功近利。
全民創業可以激發民眾的創造力和創新力，但創業是一個長期沉淀的過程，合格的創業者也并非可以速成，所以創客們創業前先找準切入的方向，做好創業前的必修課，否則，進駐孵化器也只是一次浮云飄散的過程。
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