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8月8日，北京互金平臺銀客網正式宣布獲得了香港上市公司云游控股集團(股票代碼：00484)3億元C輪融資，并升級為INK集團（下稱“INK”）。INK聯合創始人兼總裁林恩民稱，INK未來將定位于生活服務公司，積極布局以“住”為核心的生態圈。

目前，INK旗下主要有三塊業務：互聯網金融、實業和消費。其中，互聯網金融板塊包含房地產金融平臺銀客理財、活期平臺簡理財以及為房產抵押貸款人服務的平臺融時代；實業板塊包含為機構提供整體互金服務的INK開放平臺以及INK公寓；消費板塊則包括會分期和閃電企鵝兩部分。

此前，同為北京互金平臺的積木盒子與愛錢進也開始以集團（母公司）為主要品牌進行對外宣傳，并分別在PINTEC品鈦（下稱“PINTEC”）與普惠金融（下稱“普惠”）之下形成了較為豐富的產品線與清晰的業務架構。

由此看來，互金企業集團化的趨勢已經逐漸開始形成，但各自之間似又有所不同。比如PINTEC與普惠，二者架構相似，旗下業務也有所重合，但內部的管理模式卻差異較大。

一、PINTEC與分封制

目前，PINTEC的子公司包括讀秒（智能信貸）、璇璣（數字化資產配置）、積木盒子（網絡借貸）、虹點基金（基金代銷）、企樂匯（企業征信）、麥芬保險（保險經紀）和小貸等業務；在集團層面，成立了金融大數據中心和研發中心，負責整合各業務線數據，提供底層數據支撐和研發工作。

除董駿擔任集團CEO外，由周靜擔任讀秒的CEO、鄭毓棟擔任璇璣CEO、謝群擔任積木盒子CEO、胡偉擔任虹點基金CEO，企樂匯和麥芬保險也有各自的負責人。這些負責人在各自的子公司有著充分的權力，除了在日常宣傳與集團活動中有很多機會之外，集團還會促進他們在各自領域內積極發聲，打造專業形象與行業地位。

另外，各子公司的財務也是獨立的。這有些類似商周時期的分封制，即在全國范圍內劃定不同區域，各區域有自己的領主，領主在封地內有絕對的管理控制權、財政收支權甚至軍權。

在這種管理模式下，可以減少集團的管理壓力、難度和開支；能夠給各負責人充分的空間，各施所長，采用自己的方式進行管理，更有利于子公司在自身領域內的發展，也有利于內部激勵。

不過，這也在一定程度上削弱了集團的控制力，在一定程度上不利于某些決策的貫徹實施和執行，把握不好的話，還可能導致各自為政，走向實際的分裂。

二、普惠與中央集權

普惠金融旗下，現在有錢站（智能信貸）、愛錢進（網絡借貸）、任買（消費分期）、會牛（股票社交）等品牌，還有小貸、保險等業務，而這些大部分都是基于普惠運用云計算、知識圖譜應用和深度學習領域最新成果搭建的“云圖動態風控系統”。

目前，普惠的業務主要由張輝、董祺、張帆和楊帆四位聯合創始人負責，其中董祺是普惠的CEO，楊帆是愛錢進的CEO，而其他子品牌的負責人則由不同的業務總裁或總監擔任。另外，各團隊只保有基本的運營等功能，其他包含財務、行政甚至技術在內的業務都由普惠負責提供。

可以看出，普惠的管理模式有些類似于古代的中央集權制。這種模式比較有利于內部的管理、控制以及互相之間的協調統一；不過也會增加母公司的管理壓力，還可能會在一定程度上限制各個子公司在領域內品牌的樹立與維護。

三、總結

其實這樣的集團化與架構，可以說是企業發展過程中必不可少的一環，我們能夠看到，現在有許多背景雄厚的互金平臺，他們也只是其集團中的一部分。

只是，現在許多平臺都還沉浸在對客戶的爭奪與燒錢營銷中，因此這些能夠跳出來，站在更高的角度進行思考與布局的企業，是值得尊敬的。相信未來，我們也能夠看到更多以新面貌出現的老朋友。

最后，筆者說這些，并沒有針對誰，也不是要評判孰優孰劣，只是提供一種思考與分析的角度，若有缺失和疏漏之處，歡迎補充指正