中國式VR產(chǎn)業(yè)格局如何發(fā)展?專欄
“VR虛擬現(xiàn)實第一媒體VR日報原創(chuàng)稿件,轉(zhuǎn)載請注明出處”
有人認(rèn)為,虛擬現(xiàn)實是繼互聯(lián)網(wǎng)、智能手機之后,改變未來的下一項技術(shù)。當(dāng)前VR硬件技術(shù)的日益成熟,內(nèi)容資源也在日趨豐富,據(jù)《VR日報》整理的2016年上半年部分虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的投融資數(shù)據(jù)來看(見圖一),2016是虛擬現(xiàn)實的產(chǎn)業(yè)元年這點似乎得到了很好的佐證:
(圖一)
通過上圖,我們不難發(fā)現(xiàn),絕大部分被資本所青睞、融資最多的仍以國外的VR/AR公司居多,國內(nèi)公司融資占比遠(yuǎn)低于國外。
據(jù)VR日報了解,盡管當(dāng)前國內(nèi)已有超過90家VR設(shè)備研發(fā)公司,但實際獲得融資的企業(yè)數(shù)量卻不甚理想。那么,在資本與關(guān)注度不成正比的如今,國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)該如何蓬勃發(fā)展呢?《VR日報》有以下見解:
國內(nèi)VR創(chuàng)業(yè)型公司打造技術(shù)壁壘,擴大企業(yè)市場競爭力
隨著Facebook、谷歌和三星等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的紛紛搶灘,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭們也緊隨其后著手布局。當(dāng)下,在國內(nèi)的虛擬現(xiàn)實市場上,VR創(chuàng)業(yè)者如雨后竹筍般涌現(xiàn),人人都想在這個風(fēng)口分得一杯羹。
我們都知道,一般的創(chuàng)業(yè)型公司,基本都是以技術(shù)為導(dǎo)向。這些企業(yè)的最強競爭力不在于其品牌對市場的影響力,因為比起大企業(yè)的品牌名氣,創(chuàng)業(yè)型公司要想靠品牌來掠奪市場,站穩(wěn)腳跟基本沒可能。唯有靠一身硬技術(shù),去殺出一條血路,才能在這殘酷的市場競爭中,獲得一絲喘息的機會。
除此之外,對于沒有市場根基的創(chuàng)業(yè)型公司來說,讓自己的產(chǎn)品在消費者心中擺脫二流或者山寨產(chǎn)品的印象,進而在市場中立足,如何跨過專利的這個“坑”就顯得尤為重要了。以國內(nèi)小有名氣的一體機制造商IDEALSEE GROUP為例,他們目前共申請專利近155項,已授權(quán)專利64項,并以此為重要籌碼取得了讓業(yè)內(nèi)競爭者為之羨慕的超前技術(shù)優(yōu)勢。
而在過去,也存在很多依靠自己的技術(shù)來獲得投資的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)型技術(shù)公司,比如體感輸入在世界能名列前茅的ximmers、諾亦騰,頭顯相對做得比較好的大朋、3G等等。這些公司都是有一定的技術(shù)積累,有實力能夠去世界的舞臺上拼一把的存在,其中它們也并不缺乏專利對自我產(chǎn)品的保護。
總體而言,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期,打磨好自己的產(chǎn)品,做好相應(yīng)的技術(shù)積累,在競爭中,求進步;在進步中,求發(fā)展,保持良好的企業(yè)競爭態(tài)勢,或許才是廣大VR創(chuàng)業(yè)者們最應(yīng)該關(guān)注的事情。
手機廠商紛紛強勢入局,擺正姿態(tài)促發(fā)展
目前國內(nèi)HTC、聯(lián)想、華為、樂視、小米等手機廠商集體強勢入局VR領(lǐng)域,是趨勢使然,亦是強者卡位圈地,谷歌“白日夢”計劃的開展,更是昭示著行業(yè)新標(biāo)桿的敲定。
就在8月1日小米VR發(fā)布全球首部支持DayDream平臺的VR產(chǎn)品,大大促進了國內(nèi)VR設(shè)備正規(guī)軍的市場存量,并且拓展其在廣大年輕人中的滲透率,有助于VR產(chǎn)業(yè)認(rèn)知度提升和成熟。
截止到當(dāng)前為止,據(jù)不完全統(tǒng)計,宣布推進VR產(chǎn)品業(yè)務(wù)的手機廠商已近20家。手機廠商的愈發(fā)激進,給這片還未成熟的VR市場打了一劑強心劑。但是縱觀國內(nèi)手機品牌廠商所發(fā)布的VR產(chǎn)品,除HTC以外,基本上都是偏向于中低端市場,雖然在一定程度上能使產(chǎn)品達(dá)到普及,但是對技術(shù)跟內(nèi)容上卻并沒有太多的幫助,少了原創(chuàng)的核心技術(shù),且與國外差距甚遠(yuǎn)。
但是我們不得不承認(rèn),手機廠商們其自身是有這樣的一個技術(shù)積累的,只是現(xiàn)在的VR產(chǎn)業(yè)還處在邊緣化,時代的尚未來臨,僅是為自身產(chǎn)業(yè)鏈的完善而布局,當(dāng)一切初入正軌,相信會給國內(nèi)的VR格局帶來不一樣的生機。
就像當(dāng)初HTC布局VR,誰都未曾想到它的產(chǎn)品會如此的高端大氣,也正是因為有它的牽頭,讓國內(nèi)大多智能手機廠商看到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新希望。而且手機+眼鏡盒子這種捆綁式的銷售模式,既能促進手機業(yè)務(wù)的提升,又能讓眼鏡盒子深入大眾,何樂而不為呢!
硬件、內(nèi)容、工具多方聯(lián)合,產(chǎn)業(yè)縱向發(fā)展
當(dāng)前國內(nèi)涉及VR的企業(yè)雖多,卻始終是給人一種各自為戰(zhàn)的感覺,內(nèi)容、硬件、工具三分天下,無一個很好的銜接。
舉個很簡單的例子,為什么國內(nèi)的游戲總是比不上國外的呢?按理來說VR游戲產(chǎn)業(yè)在全球都處于起步階段,誰都沒有能討到便宜的好處,真要發(fā)展的話,水平應(yīng)該也是差不多,為什么人們偏偏就看好國外的VR產(chǎn)業(yè),而對國內(nèi)的嗤之以鼻呢?
以索尼為例,作為世界最大的電子產(chǎn)品制造商之一,無論是在硬件上,還是在內(nèi)容上,都有成品出現(xiàn)。主機全球銷量早已突破3000萬臺,且隨著PS VR真正發(fā)售日期的臨近,一大批VR游戲隨之公布,現(xiàn)下來說在這個產(chǎn)業(yè)算的上是比較成功的。
那么國內(nèi)現(xiàn)狀又是如何呢?據(jù)VR日報了解,從2016年初開始到當(dāng)前為止,已經(jīng)完成的VR游戲業(yè)內(nèi)投資就不在少數(shù),國內(nèi)唱好聲一片但卻一直沒有發(fā)布成品的VR游戲。當(dāng)下國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分割明顯,一些廠商專注于做硬件,一些布局于內(nèi)容,二者缺乏直接的聯(lián)系,光是這一點就落后國外一大截,國內(nèi)VR的細(xì)分行業(yè)與行業(yè)之間的聯(lián)系相連甚少。
然而,一個產(chǎn)業(yè)的真正壯大,彼此之間就免不了有千絲萬縷的聯(lián)系。工具是內(nèi)容的前提,少了工具內(nèi)容將無法整合,而內(nèi)容是提升用戶粘度的關(guān)鍵,硬件是內(nèi)容與用戶之間的橋梁,三者之間缺一不可。
但是之于這一點,國內(nèi)也并不是沒有開先河的存在,像HTC就很精明,一開始就傍上了Valve這個大款,既能給自己提供技術(shù)支持,又能給自己提供一個全球數(shù)一數(shù)二的內(nèi)容平臺。但是產(chǎn)業(yè)要復(fù)興,光靠一家怎么行,產(chǎn)業(yè)要想做大做強,就必須聯(lián)合發(fā)展,只有這樣才能實現(xiàn)真正產(chǎn)業(yè)的富強。
國家政策扶持,同心協(xié)力致力產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在剛剛結(jié)束的2016年ChinaJoy大會上,成都高新區(qū)今年首次攜園區(qū)知名VR游戲企業(yè)共同亮相。據(jù)了解,在CJ展會現(xiàn)場,此次參展的成都高新區(qū)在第一天吸引了數(shù)萬人的光臨,而這種以成都高新區(qū)展館各個虛擬現(xiàn)實相關(guān)企業(yè)的組團方式的出現(xiàn),可以說已算得上是由當(dāng)?shù)卣疇款^參展的典范。
之前工信部就有發(fā)布虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)(VR)白皮書,讓我國的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)有了初步的規(guī)范。用14000多字講述了當(dāng)前中國虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,并提出了相關(guān)政策,從國家層面上充分肯定了虛擬現(xiàn)實行業(yè),該條文的發(fā)布這對于所有的VR從業(yè)者來說都是個很好的消息。
但是政策的扶持只是其次,主要發(fā)展還得靠企業(yè)。目前國內(nèi)企業(yè)在技術(shù)跟人才這兩大板塊都尚不完備,人心躁動,需要沉淀下來做技術(shù),做產(chǎn)品的決心。
現(xiàn)在整個圈子內(nèi)大多都抱有撈一把就走的心態(tài),不論是大企業(yè)還是說創(chuàng)業(yè)型公司,亦或是資本都是如此。所以下定決心,明確目標(biāo)很重要。從實際出發(fā),實事求是,從源頭開始解決問題,奠定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),做好人才積累是關(guān)鍵。
綜述
資本只是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一部分,國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)要想正在騰飛,就必須靠大家聯(lián)合一心,一起共同致力。相信在大家的努力之下,國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時代,并不是那么的遙遙無期。
作者:VR日報,微信搜索公眾號“VR日報”,微博@VR日報網(wǎng),轉(zhuǎn)載請注明版權(quán)
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源;2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章,請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源:砍柴網(wǎng)",不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。

- 在線電影票考驗IP駕馭能力,玻璃花瓶是打不了勝仗的
- 某職業(yè)學(xué)院開辦電競專業(yè),電競行業(yè)究竟靠譜嗎?
- 王興:互聯(lián)網(wǎng)+是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的最好機會
- 直播+公益:會是扭轉(zhuǎn)直播行業(yè)畫風(fēng)的一股清流嗎?
- 反向激勵能救活多少APP?互聯(lián)網(wǎng)就該想些“歪點子”!
- 易北辰:iPhone用戶擁抱三星Galaxy Note7 只需三理由?
- 不甘心偏安一隅的豆瓣進軍影業(yè),你看好它嗎?
- 滴滴Uber合并一個月了,原本以為悲劇的易到卻是月活用戶連漲
- Facebook為什么要做游戲直播?
- 國產(chǎn)手機集體漲價 存量市場下如何活命?