酷派被樂視收購后的手機新時代下，江湖纏斗并未結束，另一個起點就此展開。

國內手機領域一直不乏看點，可謂你方唱罷我登場。就在上周，手機領域再度迎來一件大事：酷派集團宣布樂視成為其第一大股東，酷派公司創始人郭德英辭任酷派集團董事長，由樂視創始人、董事長賈躍亭接任。

自此，樂視完成對酷派的收購，長達一年多時間的資本對弈終于敲定。昔日曾位列“中華酷聯”四大智能手機的元老級廠商酷派以這種方式開啟新的征程。在被收購后的手機新時代下，江湖纏斗并未結束，酷派這一段歷程的終點，卻恰是樂視在手機領域謀局的另一個起點。在“酷派+樂視”兩大力量下，一場“IP產業鏈+手機硬件”的另類新謀局正逐步落子。

1、手機新品cool 1的新潮打法

實際上，就在酷派和樂視之間的一點點資本騰挪之際，雙方在產品層面早已在緊鑼密鼓的進行，畢竟對于一個手機廠商而言，最最重要的仍然是靠產品來說話。

近日，酷派和樂視雙方聯合推出的首款產品cool1生態手機正式亮相。該款手機最大的亮點就是雙攝像頭、金屬機身、4GB內存、后置指紋識別，同時主打生態這一概念。

結合自身在影視內容等方面的資源，這一次cool1生態手機開始在營銷上做了一些文章。

在上周電影《盜墓筆記》發布會上，鑲嵌著cool1字樣的大冰塊和《盜墓筆記》主題懸疑海報同時亮相，并附上字幕：在很COOL的手機上看盜墓筆記，這才是一件很COOL的事兒。此外，樂視大廈也搞了一場創意燈光秀，一整面樓上顯示cool1字樣。

據了解，稻米們除了可以在樂視商城購買一年超級影視會員服務，還有機會獲得《盜墓筆記》麒麟鐵面圣手機殼、九門紋集線器、黑金古刀手機基座、T恤、鐵面生保溫杯、轉生門命運輪回U盤及鑰匙扣等諸多周邊福利。

與此同時，樂視為了新品手機的一炮而紅，也借李宇春、華晨宇的勢頭，成功吸引粉絲們大量關注。

圖為cool1生態手機傳播海報

通過華晨宇和李宇春的性格青年海報，cool1生態手機在營銷上玩了點花活，這屬于明星戰略的范疇。借助微博微信等新媒體平臺可以“小打小鬧”立起來，但想要繼續走得久遠就必須吸收傳統品牌的代言營銷手法，并賦予它互聯網時代的獨有力量。

畢竟，明星效應威力煞是猛烈，能迅速拉近與粉絲用戶之間的距離，特別是俘獲年輕用戶的心。不說別的，就以他們個人的微博和朋友圈的力量絕對是重量級的。

2、“生態戰略+工匠精神”如何化反？

客觀的說，酷派作為資深手機廠商，其擁有強大的技術研發實力和渠道資源，有一種工匠精神，其只是慢在了缺乏互聯網基因，沒有跟上用戶的需求。

這幾年來，隨著移動社交的興起，用戶的喜好、消費觀念、消費習慣和對品牌認可都在悄然間巨變。用戶思維、互聯網思維優先、渠道為輔的手機新銷售時代正在到來，到了真正的消費品牌自由競爭時代，包括小米手機、華為手機、樂視手機能迅速崛起，最本質的就是抓住了這一機遇。

而今，樂視已經在手機上有了小成，正在和其他玩家一起化反，從而打出生態牌。此番，收購之后可再加上酷派的原有優勢，迅速再登上新的階段。可以說，酷派和樂視的聯合，是生態戰略+工匠精神的生態化反，可以打造一種新的生態入口。

畢竟，樂視有強大的流量、內容平臺、營銷與品牌能力，整體形成了生態的布局，酷派有強大的研發、硬件、專利、供應鏈、渠道等資源，兩者融合可構成新的生態圈。依托于樂視的生態系統,通過“平臺+內容+終端+應用”的完整生態模式,酷派手機或將被賦予鮮活的生命，最終再度出擊。

3、“IP產業鏈+手機硬件”的另類謀局

“生態戰略+工匠精神”戰略方向是沒錯的。但現實中，各家都在拼的你死我活，刺刀見紅，樂視酷派手機新品cool 1要迅速入局，自然要有足夠多的亮點。在我看來，這一次手機新品cool 1就是有了更新潮打法：利用IP產業鏈上的資源。

所謂的IP原文是“Intellectual Property ”的縮寫，翻譯過來就是“知識產權”。 按照主流的流行觀點：好的內容是IP，能憑自身的吸引力，獲得流量和人氣，最終掌握一定的“權力”，形成巨大影響力。

近一年多來，“IP”價值開始不斷發酵。眾多熱門網絡小說改編成影視劇，熱門IP遭哄搶，一個“互聯網+”時代的影視劇藍海正在到來。在上文中，cool1生態手機所借用的《盜墓筆記》就是一個互聯網大IP。

目前，《盜墓筆記》正掀起席卷中國的風潮，點燃的觀眾熱情。這是營銷的天時，是出手的好時機。巨大的《盜墓筆記》用戶追捧和不斷擴張的衍生品讓可讓這一IP元素價值不斷膨脹。

試想一下，一個用戶在互聯網各大渠道廣泛接觸《盜墓筆記》信息必然形成記憶點，“cool1生態手機上看盜墓筆記很COOL”,無形中就有種熟悉、好玩的情感，拉近了與消費者的距離，讓消費者有了消費沖動。

而且現實中，隨著《何以笙簫默》、《羋月傳》、《翻譯官》等互聯網IP劇的成功運作，樂視在娛樂IP上積累了一套打法。在影視文娛IP和樂視的手機硬件結合后，可利用樂視獨有的資源實現IP生態化，與樂迷共同鑄造IP價值，為用戶會員提供全方位、多層次的IP生態內容、體驗及服務。

【結束語】

總之，通過利用《盜墓筆記》IP資源優勢，cool1的手機開展了一場創新營銷。最終，樂視的廣大會員不僅僅是IP的被動接收者，更是IP的創造者。前方，“熱門IP+專屬用戶+硬件”對接，也將成為未來互聯網產業中一種全新的商業模式。只是需要逐步完善成熟罷了。

而對企業本身而言，如今樂視酷派成功走完了第一階段，其有技術、資金、流量和資源的傾斜等多重優勢，前方可期。2016年手機江湖仍然是比拼的關鍵一年，有人雄起，有人倒下。格局還在變化中，且看大戲如何上演。

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