一、電信運(yùn)營(yíng)商在構(gòu)建“雙創(chuàng)”支撐平臺(tái)中將凸顯關(guān)鍵連接點(diǎn)價(jià)值

為落實(shí)2015年《政府工作報(bào)告》部署，2015年6月11日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2015]32號(hào)）。《意見(jiàn)》第十七條指出：

2015年9月23日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快構(gòu)建大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新支撐平臺(tái)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2015]53號(hào)）。《意見(jiàn)》指出：

2016年5月13日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。《意見(jiàn)》指出：

2015年11月25日工信部下發(fā)《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)<國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)>行動(dòng)計(jì)劃（2015－2018年）的通知》。《通知》指出：

總之，無(wú)論是“雙創(chuàng)”工作，還是“四眾”工作，電信運(yùn)營(yíng)商在其中都發(fā)揮著重要的作用，是打造“雙創(chuàng)”支撐平臺(tái)的基礎(chǔ)核心連接點(diǎn)。

二、電信運(yùn)營(yíng)商參與“雙創(chuàng)”的行動(dòng)在提速

三大運(yùn)營(yíng)商參與雙創(chuàng)支撐平臺(tái)的工作，這也是電信運(yùn)營(yíng)商參與分享“雙創(chuàng)”紅利，超越管道價(jià)值的重要契機(jī)。為此，三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)后者正在積極行動(dòng)。或者投入專項(xiàng)資金構(gòu)建創(chuàng)新孵化平臺(tái)，面向企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供支撐。或者與社會(huì)資本合資組建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，或者推出支撐“雙創(chuàng)”的能力開(kāi)放平臺(tái)。

1.中國(guó)電信先于國(guó)家“雙創(chuàng)”行動(dòng)計(jì)劃打造孵化基地模式，構(gòu)建能力開(kāi)放平臺(tái)

中國(guó)電信于2012年3月份在上海掛牌成立了中國(guó)電信孵化基地，2012年5月，天翼創(chuàng)投公司成立，孵化基地開(kāi)始進(jìn)行公司化運(yùn)作。2013年3月，中電信創(chuàng)新孵化（南方）基地在廣州掛牌成立。中國(guó)電信按照‘專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資’的孵化模式，探索和推動(dòng)持股孵化及市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，提高孵化有效性和成功率；另一方面要專注資本運(yùn)作，積極探索引入民間資本和尋找對(duì)外投資的機(jī)會(huì)，適時(shí)引入民企的投資管理機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，打造‘責(zé)權(quán)利統(tǒng)一’、‘鼓勵(lì)成功’、‘寬容失敗’的創(chuàng)新體系。中國(guó)電信孵化基地自2012年3月正式成立以來(lái)，已經(jīng)引入眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入駐，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涵蓋移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等多個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

2013年8月，中國(guó)電信設(shè)立綜合平臺(tái)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中心，為進(jìn)一步探索更加市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)模式，該中心采取了旗下與三大門(mén)戶同時(shí)期成立的網(wǎng)站21CN合一運(yùn)作的模式。根據(jù)相關(guān)公開(kāi)資料，中國(guó)電信綜合平臺(tái)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中心承擔(dān)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)模式突破的兩大任務(wù)：一方面承擔(dān)以統(tǒng)一帳號(hào)（天翼帳號(hào)）為核心的中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，將電信側(cè)相關(guān)統(tǒng)一數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)與帳號(hào)認(rèn)證、支付、定位、大數(shù)據(jù)、存儲(chǔ)等能力的匯聚，最終實(shí)現(xiàn)基于“帳號(hào)+能力”的對(duì)外開(kāi)放，構(gòu)建中國(guó)電信的能力開(kāi)放平臺(tái)；另一方面，承擔(dān)了基于企業(yè)付費(fèi)的后向流量?jī)?nèi)容一體化模式創(chuàng)新，從而將傳統(tǒng)的前向個(gè)人流量經(jīng)營(yíng)模式下的附加值得以提升。基于統(tǒng)一帳號(hào)能力匯聚及開(kāi)放與流量后向經(jīng)營(yíng)模式無(wú)論是從中小企業(yè)側(cè)還是個(gè)人用戶側(cè)，都從業(yè)務(wù)底層和操作模式上進(jìn)行了有效融合。

在戰(zhàn)略落地執(zhí)行層面，中國(guó)電信通過(guò)構(gòu)建具有業(yè)務(wù)生態(tài)圈價(jià)值的綜合平臺(tái)（開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中心），從而對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)培育中國(guó)電信新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)、培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)經(jīng)營(yíng)和管理人才和信深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外契合國(guó)家構(gòu)建“雙創(chuàng)”支撐平臺(tái)。從這個(gè)角度我們?cè)賮?lái)回頭看中國(guó)電信的布局，不管是具有預(yù)見(jiàn)性也好，還是好運(yùn)碰上也罷，中國(guó)電信在參與“雙創(chuàng)”的道路上，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

基于綜合平臺(tái)統(tǒng)一帳號(hào)能力開(kāi)放平臺(tái)、天翼創(chuàng)投公司、天翼空間、天翼云（云計(jì)算、云存儲(chǔ)）、翼支付等在內(nèi)的單位將在參與“雙創(chuàng)”支撐平臺(tái)中發(fā)揮重要作用。當(dāng)然，這也取決于中國(guó)電信對(duì)于上述力量的進(jìn)一步高效整合能力，從而更好的發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

2016年5月，國(guó)務(wù)院下發(fā)關(guān)于建設(shè)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)，楊浦區(qū)被評(píng)為全國(guó)首批區(qū)域雙創(chuàng)示范基地。中國(guó)電信也被評(píng)為全國(guó)首批企業(yè)雙創(chuàng)示范基地。2016年7月29日，中國(guó)電信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（楊浦）基地舉行揭牌儀式，基地主要聚焦于企業(yè)移動(dòng)信息化領(lǐng)域的應(yīng)用和解決方案。面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，整合各類資源，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一站式服務(wù)。此外，天翼創(chuàng)投攜手UCLOUD、天使匯、英才研究院、鴕鳥(niǎo)電臺(tái)、政申信息等首批合作機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)了中國(guó)電信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)服務(wù)聯(lián)盟。聯(lián)盟將在今后的合作發(fā)展中以資本、人才、推廣、培訓(xùn)四大關(guān)鍵服務(wù)為核心，整合資源，拓展渠道，為早期創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

2.中國(guó)移動(dòng)發(fā)布“大眾創(chuàng)新計(jì)劃”，為內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)者提供新機(jī)

2016年6月中國(guó)移動(dòng)在杭州發(fā)布“中國(guó)移動(dòng)大眾創(chuàng)新計(jì)劃”，根據(jù)計(jì)劃，“十三五”期間，中國(guó)移動(dòng)總投資10億元，計(jì)劃5年入孵600個(gè)項(xiàng)目。初期以內(nèi)部孵化為主，未來(lái)面向社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員與中小微企業(yè)全面開(kāi)放。具體運(yùn)營(yíng)流程上，中國(guó)移動(dòng)采取入孵、出孵和轉(zhuǎn)化方式輸出項(xiàng)目。其中，提供自發(fā)式和命題式兩種項(xiàng)目征集方式，通過(guò)眾籌、大眾評(píng)審、專家評(píng)審等不同方式判斷是否入孵，鼓勵(lì)“星期天工程師”模式，鼓勵(lì)“短平快”的創(chuàng)新，解決小問(wèn)題；出孵提供對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)化和外部創(chuàng)投兩種形式，成果可通過(guò)多種渠道輸出。通過(guò)建立線上線下統(tǒng)一“雙創(chuàng)”平臺(tái)，線上搭建“研發(fā)云”一站式幫扶平臺(tái)，支撐雙創(chuàng)在線服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全流程線上管理；而線下則在杭州成立“和創(chuàng)空間”，配備互聯(lián)網(wǎng)孵化基地硬件。同時(shí)，還配有人性化創(chuàng)新支撐和獎(jiǎng)勵(lì)方案，員工帶編下海，帶薪創(chuàng)業(yè)。

顯然，中國(guó)移動(dòng)在三大電信運(yùn)營(yíng)商中首先最具有資金實(shí)力和用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)于各類中小創(chuàng)業(yè)者而言，中國(guó)移動(dòng)的孵化平臺(tái)無(wú)疑具有很大的吸引力。不過(guò)，中國(guó)移動(dòng)的大眾創(chuàng)新計(jì)劃要真正發(fā)揮作用，在執(zhí)行層面還需要一段時(shí)間的探索。

3.中國(guó)聯(lián)通創(chuàng)新孵化再啟動(dòng)，新董事長(zhǎng)的老經(jīng)驗(yàn)

2016年5月30日，中國(guó)聯(lián)通召開(kāi)創(chuàng)新孵化啟動(dòng)工作全國(guó)視頻會(huì)議，部署內(nèi)部創(chuàng)新孵化相關(guān)工作：內(nèi)部創(chuàng)新孵化是落實(shí)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要舉措，要努力打造“創(chuàng)新供給的孵化基地”、“創(chuàng)新基因的孵化基地”、“創(chuàng)新人才的孵化基地”。中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新部李紅五總經(jīng)理對(duì)中國(guó)聯(lián)通內(nèi)部創(chuàng)新孵化體系沃創(chuàng)客計(jì)劃進(jìn)行了發(fā)布和解讀，重點(diǎn)介紹了沃創(chuàng)客創(chuàng)新項(xiàng)目的重點(diǎn)領(lǐng)域、申報(bào)流程與要求、合作與自建雙孵化運(yùn)營(yíng)模式、人力資源政策、創(chuàng)新孵化扶持資金與政策、孵化畢業(yè)去向等內(nèi)容。中國(guó)聯(lián)通希望借助沃創(chuàng)客計(jì)劃“種下梧桐樹(shù)、引來(lái)金鳳凰”，聚聯(lián)通英才而用之，為有夢(mèng)想、能創(chuàng)新、敢創(chuàng)業(yè)的員工搭建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值提升和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。這可以說(shuō)是王曉初自2015年8月調(diào)任中國(guó)聯(lián)通擔(dān)任董事長(zhǎng)之后，在總結(jié)原來(lái)在中國(guó)電信開(kāi)展創(chuàng)新孵化工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)聯(lián)通的創(chuàng)新孵化工作的再啟動(dòng)。

同樣，中國(guó)聯(lián)通在創(chuàng)新孵化的道路上，也還需要時(shí)間進(jìn)行落地。

三、運(yùn)營(yíng)商“雙創(chuàng)”支撐平臺(tái)哪家強(qiáng)？

目前，在國(guó)家政策面的引導(dǎo)下，各類資本打造的創(chuàng)新孵化基地越來(lái)越多，鑒于三大運(yùn)營(yíng)商在基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)能力、流量能力、數(shù)據(jù)資源、計(jì)算能力、存儲(chǔ)能力等方面的優(yōu)勢(shì)，電信運(yùn)營(yíng)商打造的孵化創(chuàng)新平臺(tái)成為各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者（包括內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者）一個(gè)非常重要的選擇。因此，對(duì)于廣大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者而言，三大運(yùn)營(yíng)商的“雙創(chuàng)”支撐平臺(tái)到底哪家強(qiáng)？

如果你是電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，那毋庸置疑，是一個(gè)近水樓臺(tái)先得月的問(wèn)題。三大運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)都承擔(dān)了為內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)提供支撐的重要任務(wù)，因此選擇本單位的創(chuàng)新孵化平臺(tái)一般來(lái)說(shuō)是首選。這對(duì)你而言，不存在哪家強(qiáng)的選擇問(wèn)題。

如果你是電信運(yùn)營(yíng)商外的一般社會(huì)創(chuàng)業(yè)者，三家運(yùn)營(yíng)商的支撐平臺(tái)，如何選擇？就個(gè)人的觀察而言，建議如下：

1、不能簡(jiǎn)單的對(duì)比哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商的用戶規(guī)模大，資金實(shí)力強(qiáng)這些一般信息。正所謂“兩鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手”，關(guān)鍵是看哪家運(yùn)營(yíng)商能夠誠(chéng)心實(shí)意的拿出和已經(jīng)拿出了多少優(yōu)勢(shì)資源出來(lái)供創(chuàng)業(yè)者用。

2、要看哪家運(yùn)營(yíng)商更具有運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，哪家運(yùn)營(yíng)商對(duì)于內(nèi)部分散能力的匯聚整合最有效，在互聯(lián)網(wǎng)化方面與上下游企業(yè)合作的情況。

3、看參與雙創(chuàng)支撐工作的持續(xù)力和耐力。參與雙創(chuàng)支撐平臺(tái)，對(duì)于三大電信運(yùn)營(yíng)商而言，既有現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)突破的緊迫性和主動(dòng)性，也有明顯的政治任務(wù)性。因此，在執(zhí)行雙創(chuàng)支撐平臺(tái)的過(guò)程中，這也決定了三家后續(xù)的持續(xù)力和耐力。

根據(jù)前述的分析，個(gè)人認(rèn)為，目前中國(guó)電信綜合平臺(tái)的能力開(kāi)放值得廣大中小創(chuàng)業(yè)者選擇。一是中國(guó)電信綜合平臺(tái)已經(jīng)有了近三年的市場(chǎng)化專業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，花了三年的時(shí)間已經(jīng)基本完成了分散在電信大網(wǎng)的各網(wǎng)域的能力匯聚整合工作，可以通過(guò)一站式接入服務(wù)調(diào)用各能力，尤其是電信運(yùn)營(yíng)商獨(dú)有的能力；二是基于統(tǒng)一帳號(hào)的核心能力開(kāi)放已經(jīng)和包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行了各類合作，共享互聯(lián)網(wǎng)用戶資源（超過(guò)5億）；三是帳號(hào)體系與新興的流量后向營(yíng)銷(xiāo)推廣結(jié)合，可以進(jìn)行更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)匹配，提高營(yíng)銷(xiāo)資源的利用率；四是統(tǒng)一帳號(hào)能力和流量后向能力進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化封裝，容易對(duì)接。

當(dāng)然，在國(guó)家“雙創(chuàng)”政策的號(hào)召下，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通也在持續(xù)發(fā)力。也值得創(chuàng)新者積極關(guān)注，總之，電信運(yùn)營(yíng)商的“雙創(chuàng)”支撐平臺(tái)是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)連接器，其價(jià)值也將得到彰顯。

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