有人失敗了一蹶不振，有人卻從這些失敗中提煉出了非常寶貴的財富。

事實上，很多大佬級別的創業者都很重視從失敗中學習，甚至專門研究失敗。不信你聽聽他們怎么說......

01貝索斯：失敗根本就不算是事

2014年末，亞馬遜因Fire Phone庫存減記1.7億美元資產，并解雇旗下Lab126部門數十名從事Fire Phone開發的員工。但在接受《華盛頓郵報》采訪時，其CEO杰夫·貝索斯卻對Fire Phone的失敗感到自豪(盡管付出極高代價)，把它稱作是學習過程。

貝索斯在采訪中稱，“如果你覺得Fire Phone是一個很大的失敗項目，那么我們現在正在開發更大的失敗項目。我不是開玩笑的。其中有一些大型項目讓Fire Phone項目的失敗看起來根本就不算是事。”

貝索斯素以熱衷實驗并視失敗為學習著稱，他在采訪中重申了他的觀點，“你犯的錯誤大小需要隨著公司的發展壯大而變大。”貝索斯說，“如若不然，你就無法進行相應的創新，就無法推動公司更快地向前發展了。要發展，你就必須犯一些‘明顯的大錯誤’。”他接著說道：“贏家通常閱歷了數十次、數百次的失利。可是，當你接受失利并從中學習的時候，你終究就會變成這少量贏家中的一份子。咱們所做的任何一件主要的事情都需求冒險、堅持和勇氣。有一些項目成功了，可是大多數項目都失利了。在公司開展的每個期間，這種狀況都會發作。你有必要不斷測驗，有必要不斷學習，才能夠不斷出息。”

02任正非：每天都在思考失敗，沒有榮譽感和自豪感只有危機感

1987年任正非在深圳創立華為，此時，國內已經誕生了400多家通信制造類企業。面對激烈的競爭，華為活到最后，并且成為世界500強里為數不多的沒有上市的公司之一，靠的就是危機意識。

在華為以狼性文化飛速發展的同時，任正非始終強調企業發展中要時刻存有危機意識，即“惶者才能生存”。這可能是來自于任正非父母的言傳身教(任母生前曾一直為任正非存錢，以待華為不行的時候救他)，或是兒時經歷三年自然災害和十年文革浩劫后留下的印記。為此，任正非用《華為的紅旗能打多久》、《活下去是企業的硬道理》兩篇文章來警示員工，居安思危。

2001年，在國際高科技產業哀鴻遍野、進入寒冬，而華為卻憑借不俗的成績位居全國電子百強首位時，任正非又發表了《華為的冬天》，他表示“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些 。”并認為“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數得清楚……華為的冬天正在到來，各種機制、管理等正面臨危機，已經到了不得不調整、改革的地步”。

華為每次取得一個突破，就是任正非執筆寫文章反思失敗的時候。

任正非也將自己的這種危機管理解釋為假設管理，即“只有正確的假設，才有正確的思想;只有正確的思想，才有正確的方向;只有正確的方向，才有正確的理論;只有正確的理論，才有正確的戰略……”

03馬云：好好研究別人怎么失敗，比讀MBA管用

“(企業成功)巨大的營養來自很多人的錯誤。”在馬云看來，企業成功的經驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。

“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業著實不易，“95%的企業都倒下了，避免犯倒下的人犯的錯誤，把錯誤變成營養，就能成為那幸存的5%。”在一次公開演講中，馬云說：“我花時間最多的，是研究國內外企業是怎么失敗的。這兩年我給公司所有高管推薦的書，都是講別人怎么失敗的。因為失敗的原因都差不多，就是那么四五個很愚蠢的決定。但是很多人都會覺得，這么愚蠢的錯誤，只有別人會犯，我怎么會犯。但即使提醒著你，你還是會犯。”

馬云覺得，好好研究別人怎么失敗的，比讀MBA管用。馬云說，MBA把很多東西固定化了，MBA案例教學都是教別人怎么成功，學了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了，覺得自己飄飄然。

為了推行自己的“失敗教育”，馬云還特意創辦了湖畔大學，不同于其他的商學院，湖畔大學專注于“失敗教育”和“讓企業活的更久”這兩個課程。

據吳曉波透露，馬云還曾表示過，等他退休時，會寫一本書，書名會叫“阿里巴巴的1001個錯誤”。

04沃倫·巴菲特：從失敗中學習經驗，始終保持領先于競爭對手

沃倫·巴菲特在可口可樂的股東大會上對公司CEO提出“應該從其他公司的失敗中學習經驗，始終保持領先于競爭對手”的要求。他表示“我喜歡從失敗中學習。我們希望看到是什么導致了生意的失敗，導致他們死掉的最大原因就是自滿。你應該不眠不休，有種后面隨時有人在追趕的感覺，但是你總是能在最前頭。有時候我們太過謹慎了，但是100倍過于謹慎也比1%的不謹慎好。”

05李嘉誠：成功源于花90%時間考慮失敗

幾十年的創業經歷讓李嘉誠深悟，防范風險，未雨綢繆是取得成功的前提。李嘉誠表示，自己90%的時間都用來考慮失敗，并從不放過任何細節，才成就了長江實業不菲業績。

對于失敗的研究，李嘉誠在接受《商業周刊》時曾經打了這么一個比喻，“在風和日麗的時候，你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球(香港以風球代表臺風強烈程度，十號相當于強烈臺風)，你怎么應付。即使天氣好，你還是要估計，若有臺風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦?”

李嘉誠表示：“你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：未買先想賣，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%，差別根本不是太重要，但如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大的損害。我常常講，一個機械手表，只要其中一個齒輪有一點弱點，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個毛病，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防御危機的發生。”

06柳傳志：通過《大敗局》看到血淋淋的案例，得到深刻的警醒

在聯想之星天使投資基金項目順利發展，無一例失敗案例時，柳傳志卻已做好未來失敗的準備，他表示：“50%以上的失敗都是正常的，因為還是早期投資，早期投資就有多方面失敗的可能，技術成果本身是否能經受考驗，批量商品化后在公司運營、資金、營銷這些方面能否相結合。”在他看來，這些都是坎，只要有一個環節出現問題就會失敗。

面對失敗，柳傳志的感悟是：“吳曉波先生寫過一本書叫《大敗局》，講的全是中國企業，很多都是當時跟我在一起領獎臺上站過，最后全下去了。我們通過《大敗局》看到的是血淋淋的案例，了解他們失敗的原因，得到的是深刻的警醒。”

07伊隆·馬斯克：不怕失敗，就怕被打趴下

2008年，伊隆·馬斯克面臨了最嚴重的事業危機。兩家公司，同時頻臨破產。其中，又以特斯拉最慘。10月，伊隆上任CEO，特斯拉開始了真正的生死之博。

特拉斯陷入空前財政危機之際，伊隆給弟弟金巴爾打電話，金巴爾說：“你把最后的錢投進去，是在賭未來嗎?你真覺得繼續投錢是合理的嗎?”伊隆說，“我設想過會賠掉所有的錢。但最難的是，這兩個公司像我撫養的兩個孩子，現在他們同時溺水了。我不喜歡賭場，如果我不能做主人的話，我就不想玩，在特斯拉投下賭注，我可能會失敗，但是這件事值得做，即使失敗，我也會做。大部分初創公司都會破產。我們開創一個公司，最重要的是要做好準備，應對破產的風險。但是，我還是要試一試，如果失敗的話，我能夠學到什么，將失敗運用到下一個項目。”

馬斯克的母親打電話給他，母親的幾句話讓他終身難忘：人都有走麥城的時候，不怕失敗，就怕被打趴下了。只要你還有斗氣，就是一條漢子。人不會永遠走背字。

08史玉柱：人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截;每失敗一次，智商就上升一截

史玉柱年輕時的故事大家都耳熟能詳，經歷過大起大落，告別了鮮花掌聲之后，史玉柱開始了認真的反思：“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”

一路走來，史玉柱認為一旦一個人的創業遇到困難，進入低谷，千萬不要氣餒，這恰好是上天給予的最好成長機會，“這時再認真地總結自己的行為、思維方式和公司經營，做好檢討，公司和管理者才會長高一截”。史玉柱說，在低谷的時候，要及時地總結。趁著低谷的時候，趁著印象深刻的時候，制定規章制度。

在自己的微博中，史玉柱也經常發些自己對失敗的反思。例如，“人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截;每失敗一次，智商就上升一截。”

09馬化騰：不嘗試失敗就沒有成功

馬化騰有一句經典語錄是：“我覺得有危機感。但是這個危機感只要早點發現、早點應對，那還是有勝算。起碼要往前走一步，看清楚情況，你才會決定下一步哪方面加大、哪方面放，但是會盡量低成本。”他在中國證監會發表演講時表示：“要有危機感，防止被顛覆最好的辦法就是自己打自己。騰訊內部分成紅軍和藍軍，互相打，否則必然喪失先機。”

2014年在騰訊合作伙伴大會舉辦一周年之際，馬化騰給廣大合作伙伴發出的公開信中表示：容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭內部試錯，不嘗試失敗就沒有成功。

10扎克伯格：不要擔心你會經常犯錯誤，錯誤就是你可以學習的地方

2014年12月11日，在Facebook照例的內部員工問答活動日當天，扎克伯格提供了一個創業的建議，即不要回避錯誤，而是從錯誤中學習經驗。扎克伯格說道：“不要擔心你會經常犯錯誤，錯誤就是你可以學習的地方，真正的問題是你怎樣從錯誤中學習，而不是怎樣避免錯誤。”

扎克伯格說，當年在創辦Facebook時，他也犯了很多錯誤，而正是這些錯誤讓他學到了許多東西。“繼續勇往直前，不要太強調自己過去犯下多少錯誤。”扎克伯格說。

作者：正和島