盡管光線傳媒（300251，SZ）去年投資加發(fā)行的電影累計(jì)票房達(dá)到了約55.76億元，市場份額位列民營電影公司之首，但《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）近日注意到，該公司2015年的凈利潤僅約4.03億元，在已經(jīng)披露業(yè)績的影視上市公司中，未能擠進(jìn)前三。

對此，光線傳媒董事長王長田似乎并無太多擔(dān)憂，他堅(jiān)信發(fā)展影視主營業(yè)務(wù)是影視公司未來保證穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根基。不過，對于行業(yè)飛速發(fā)展背后人才的缺失，王長田則頗為感慨地表示，“中國缺200個導(dǎo)演”。對于外界資金蜂擁進(jìn)入影視行業(yè)，他則善意地提醒道，這個行業(yè)風(fēng)險很高，（如果經(jīng)驗(yàn)不足）盲目跨界有多少錢都不夠賠。

另外，針對光線傳媒在《美人魚》中的分賬問題以及先看網(wǎng)進(jìn)展等輿論關(guān)注熱點(diǎn)，王長田在3月18日的媒體溝通會上也向在場媒體一一作了解答。

●今年上映16部，票房目標(biāo)70億元

NBD：作為《美人魚》投資方之一，公司在這部影片里會有多少分賬？此外，外界對《美人魚》保底發(fā)行的報道是否準(zhǔn)確？

王長田：市場所有對《美人魚》保底發(fā)行的報道沒有一個是準(zhǔn)確的。不過，基于商業(yè)保密的約定，我們也不太方便透露更多的信息。我只能說這個項(xiàng)目最大的贏家是周星馳，其他投資者也都得到了他們該得到的東西。

保底發(fā)行是違背市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，要么風(fēng)險由一方承擔(dān)，要么利益向一方傾斜，絕大多數(shù)都是失敗的，我不認(rèn)為它會成為主流的運(yùn)作方式。當(dāng)然，如果合作伙伴有某種令你無法拒絕的理由，或者你能承受相應(yīng)的代價，這種事情也是可以做的。

NBD：今年光線傳媒有什么值得期待的影片籌拍及上映？公司今年的票房目標(biāo)是多少？

王長田：新開拍的影片，目前在計(jì)劃之中的是15部，包括《鬼吹燈》三部曲等。計(jì)劃上映的電影是16部，包括《誰的青春不迷茫》這樣大量啟用新人的電影，以及備受外界關(guān)注的《大魚海棠》這樣的動畫影片等。

我們今年的票房目標(biāo)是70億元。現(xiàn)在看來，這個目標(biāo)應(yīng)該有八九成的把握能夠?qū)崿F(xiàn)。去年光線投資20%以上的，獨(dú)家發(fā)行和聯(lián)合發(fā)行的影片票房總和是55.7億元，今年單單《美人魚》的票房就超過了30億元。

●先看網(wǎng)用戶，要做到500萬以上

NBD：外界比較關(guān)注的先看網(wǎng)何時會上線？未來的盈利模式是怎樣的？

王長田：光線傳媒獨(dú)立承擔(dān)了這個網(wǎng)站的開發(fā)任務(wù)。現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)都已成熟，預(yù)計(jì)在6、7月份會正式對外開通。

我們的目標(biāo)是在先看網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)電影的全覆蓋，同時會有大量的獨(dú)播網(wǎng)劇，并由這兩塊內(nèi)容支撐起中國最大的純收費(fèi)影視網(wǎng)站。先看網(wǎng)今年內(nèi)部目標(biāo)是做到500萬以上的用戶，當(dāng)然我們希望做到更多。

NBD：現(xiàn)在做付費(fèi)視頻網(wǎng)站是否有點(diǎn)晚了？

王長田：我覺得不晚，將來也不會晚，再晚一些推出也并不會晚。

在視頻付費(fèi)這個領(lǐng)域，目前還沒有形成真正穩(wěn)定的格局，我不認(rèn)為有任何一家公司已經(jīng)建立起了絕對的優(yōu)勢。

最后的競爭還是在內(nèi)容上。我們將推出大量的網(wǎng)劇，包括《誅仙》《笑傲江湖》《左耳》《我欲封天》《救命，我變成了一條狗》等，在這些原創(chuàng)內(nèi)容方面我們是有優(yōu)勢的。

●需要300名導(dǎo)演，目前能用的只有100名

NBD：我們關(guān)注到前兩天您曾公開表示公司要培養(yǎng)100個藝人，這背后的投資邏輯是怎樣的？

王長田：在未來2~3年時間內(nèi)，光線傳媒投資的影片、電視劇、網(wǎng)劇，會存在100多個新人“觸電”的機(jī)會。利用這樣的機(jī)會，我們可能會大量簽約新的藝人。我們的目標(biāo)是成為中國在新藝人方面規(guī)模最大的經(jīng)紀(jì)公司。

我個人有一個判斷，娛樂圈改朝換代的時刻來了。未來2~3年內(nèi)，會是中國新一代藝人的崛起期。過了這段時間之后，可能就會有非常長的一個寂靜期。其實(shí)，培養(yǎng)藝人主要不是考慮短期經(jīng)濟(jì)收入，好的演員、導(dǎo)演也會是優(yōu)秀的IP（知識產(chǎn)權(quán)）。所以，我們把新人當(dāng)成一個重要的戰(zhàn)略資源看待。光線傳媒作為一個行業(yè)領(lǐng)先的公司，也有責(zé)任為行業(yè)培養(yǎng)新人。

NBD：新人培養(yǎng)計(jì)劃是否還包括導(dǎo)演？

王長田：是的。我自己處在電影行業(yè)中，有一個非常大的痛苦，就是找不到合適的導(dǎo)演，中國電影行業(yè)大概缺200個導(dǎo)演。

中國現(xiàn)在一年大概有300部影片上院線，基本上需要300個相對成熟的導(dǎo)演。但是我在整個行業(yè)看了一遍，市場能用的導(dǎo)演大概只有100個，而其中光線能合作的可能只有五六十個。好導(dǎo)演缺口之大，由此可見一斑。除去扶持新人導(dǎo)演之外，我們還將培養(yǎng)20個電影制片人以及10個網(wǎng)劇制片人。

●3月將推出自主產(chǎn)權(quán)VR攝影機(jī)

NBD：光線傳媒投資了很多方面的業(yè)務(wù)與公司。這些投資目前的情況如何？未來各方面業(yè)務(wù)在公司的發(fā)展中將如何分布？

王長田：我們現(xiàn)在已經(jīng)投資了50家公司，今年的目標(biāo)是投資數(shù)量達(dá)到80家。但對很多公司我們只是做財務(wù)投資，股權(quán)投資很少。我們希望能通過這些投資與對方建立業(yè)務(wù)上的合作關(guān)系，鎖定一些IP和項(xiàng)目。

光線傳媒的這些投資大部分跟內(nèi)容相關(guān)，我們希望藉此實(shí)現(xiàn)彼此資源的共享，相互合作打造內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。我們現(xiàn)在還是以影視作為主要驅(qū)動力的公司，當(dāng)然投資延伸到的公司也是我們業(yè)務(wù)拓展的方向，但投資收益不會占公司收入的很大比例。

NBD：對于VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）行業(yè)，您預(yù)計(jì)何時能有比較成熟的商業(yè)化產(chǎn)品？

王長田：光線傳媒早在3年前就開始投資和VR有關(guān)的公司。目前在VR生態(tài)里，包括VR播出平臺、拍攝設(shè)備、終端，以及相關(guān)的VR技術(shù)解決方案，我們都有成熟的想法和充分的技術(shù)準(zhǔn)備。它的前景是毋庸置疑的，但是這個產(chǎn)業(yè)走向成熟，可能還需要好幾年時間。

我們今年3月將推出中國第一臺擁有自主軟件產(chǎn)權(quán)的VR攝影機(jī)，在5月份我們將同時推出兩款VR終端。為了配合VR戰(zhàn)略，我們未來將在先看網(wǎng)開通VR頻道，一些影視作品可能也會部分采用VR技術(shù)拍攝。

●影視行業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)

NBD：現(xiàn)在很多公司跨界進(jìn)入影視行業(yè)，您如何看待這種現(xiàn)象？

王長田：外界資本進(jìn)入影視行業(yè)是一個好事情，說明這個行業(yè)很有吸引力。資本能帶來更多的人才和資金，會給行業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供一些保障。

當(dāng)然，不同公司進(jìn)入這個行業(yè)可能有不同的想法，有的公司希望在這個行業(yè)長期發(fā)展，有的則只是資本運(yùn)作，說實(shí)話都沒有什么錯。只不過這個事情可能沒有想象得那么美，很多大老板上來都說不在乎賠錢，想在業(yè)內(nèi)打出一個名聲，但做了幾個項(xiàng)目之后，就徹底退出了這個行業(yè)。因?yàn)檫@個行業(yè)風(fēng)險很高，（如果經(jīng)驗(yàn)不足）盲目跨界有多少錢都不夠賠。

NBD：光線如何避免這種高風(fēng)險？

王長田：對光線來講，投資一部電影，必須在早期就深度參與才能保證品質(zhì)與盈利。當(dāng)然，也不是說我們沒有虧損的片子，只是能控制在一個最小的比例之內(nèi)。

NBD：現(xiàn)在一些影視公司或者IP資源賣得非常貴，您覺得現(xiàn)在的影視行業(yè)有沒有泡沫？

王長田：每個地方都有泡沫，再成功的行業(yè)都有一些攪局者。在發(fā)展過程中，有一些人會成功，也有一些人會失敗，我們要正常看待這個事情。這個市場的大部分事情都是正常的，是市場行為。至于說市場愿意不愿意買單，愿意不愿意接受，都是自主的選擇，錯了市場會懲罰你，對了才會褒獎你。