7月13日消息，今年6月底，天使投資人薛蠻子在“創業降龍十八掌暨2013創新中國深圳宣講會”上，直陳自己對于O2O的屬意，他認為：“所有的傳統行業花100%的精力，就賺5%—10%的凈利潤甚至是毛利，誰也沒有機會把它做成互聯網化，諸位誰有招，能夠跟這樣的人結合，我就頭一個投你們，我覺得O2O一定是今后最大的領域，今后中國所有的大富翁，一定從這兒來。”

從某種意義上說，薛蠻子的擲地有聲是對O2O唱衰論者的微妙反駁，讓眾多的O2O創業者更加堅定了一往無前的勇氣。

2012年底，可謂是O2O風生水起之時，三大互聯網巨頭紛紛布局O2O戰略。去年12月初，新浪支付系統升級為新浪微博錢包，試圖結合微博的線上社區打造閉環的電子商務模式。而騰訊再一次玩轉微信，與化妝品電商“美膚匯”進行合作，通過龐大的用戶數為線上電商提供移動入口。同樣阿里也不甘示弱，利用支付寶實現對線下支付的逆襲，其在O2O支付領域的野心不言而喻。

然而，雖然三大巨頭以及眾多的創業者都頻頻在O2O上押寶，但是與O2O相伴的諸多困擾卻層出不窮。“最大的問題便在于如何將龐大的網上流量以及在線交易與現實中的商家實現有效對接，這一任務的完成且不說需要龐大的成本支出，單是盡可能在最短的時間差內搞定商家和用戶就成了O2O從業者的首要難題。”有業內人士指出。

被稱為是中國O2O領域踐行者的街庫網，其O2O之路也是痛并快樂著。經過將近一年的嘗試，也因諸多綜合因素難以實現，其放棄了“返點”的盈利模式。2012年，街庫進入了反思期，對所踐行的O2O模式進行了戰略調整，鎖定了依據顧客的消費數據建立商鋪的信息庫，為商家制定特定的營銷服務方案而生產營收的模式。歷經兩年，街庫放棄了追求擴張與速度，而是選擇腳踏實地耕耘線下商戶。從其運行軌跡可見，此時的街庫并沒有改變O2O的初衷，只是方向性更加明確了。

自2011年 8月O2O的概念被Alex Rampell后，關于O2O的創業項目就成了投資熱點。百度、阿里、騰訊等業界大佬也紛紛依托自身的優勢布局O2O大業。然而O2O在中國試水一段時間后，熱潮漸冷，只因其在中國尚無成熟的商業模式。依照電商的生存邏輯，盤活O2O這盤生意幾乎是不可能的事。

不過，究其本質，O2O不過是生活服務互聯網化的過程，也正如薛蠻子所言，只要存在著傳統行業，便有O2O的施展之地，并創造出巨大的利潤空間。而這所有預想的變現，不過是時間問題。

“O2O模式更適合中國人的消費習慣，與人們的日常生活聯結更為緊密。”有業內人士如此談到，“中國式的O2O模式尚處在踐行階段，敢于探索畢竟是一種勇氣，希望中國的O2O企業能盡快找到發展之路。”

7月13日消息，今年6月底，天使投資人薛蠻子在“創業降龍十八掌暨2013創新中國深圳宣講會”上，直陳自己對于O2O的屬意，他認為：“所有的傳統行業花100%的精力，就賺5%—10%的凈利潤甚至是毛利，誰也沒有機會把它做成互聯網化，諸位誰有招，能夠跟這樣的人結合，我就頭一個投你們，我覺得O2O一定是今后最大的領域，今后中國所有的大富翁，一定從這兒來。”

從某種意義上說，薛蠻子的擲地有聲是對O2O唱衰論者的微妙反駁，讓眾多的O2O創業者更加堅定了一往無前的勇氣。

2012年底，可謂是O2O風生水起之時，三大互聯網巨頭紛紛布局O2O戰略。去年12月初，新浪支付系統升級為新浪微博錢包，試圖結合微博的線上社區打造閉環的電子商務模式。而騰訊再一次玩轉微信，與化妝品電商“美膚匯”進行合作，通過龐大的用戶數為線上電商提供移動入口。同樣阿里也不甘示弱，利用支付寶實現對線下支付的逆襲，其在O2O支付領域的野心不言而喻。

然而，雖然三大巨頭以及眾多的創業者都頻頻在O2O上押寶，但是與O2O相伴的諸多困擾卻層出不窮。“最大的問題便在于如何將龐大的網上流量以及在線交易與現實中的商家實現有效對接，這一任務的完成且不說需要龐大的成本支出，單是盡可能在最短的時間差內搞定商家和用戶就成了O2O從業者的首要難題。”有業內人士指出。

被稱為是中國O2O領域踐行者的街庫網，其O2O之路也是痛并快樂著。經過將近一年的嘗試，也因諸多綜合因素難以實現，其放棄了“返點”的盈利模式。2012年，街庫進入了反思期，對所踐行的O2O模式進行了戰略調整，鎖定了依據顧客的消費數據建立商鋪的信息庫，為商家制定特定的營銷服務方案而生產營收的模式。歷經兩年，街庫放棄了追求擴張與速度，而是選擇腳踏實地耕耘線下商戶。從其運行軌跡可見，此時的街庫并沒有改變O2O的初衷，只是方向性更加明確了。

自2011年 8月O2O的概念被Alex Rampell后，關于O2O的創業項目就成了投資熱點。百度、阿里、騰訊等業界大佬也紛紛依托自身的優勢布局O2O大業。然而O2O在中國試水一段時間后，熱潮漸冷，只因其在中國尚無成熟的商業模式。依照電商的生存邏輯，盤活O2O這盤生意幾乎是不可能的事。

不過，究其本質，O2O不過是生活服務互聯網化的過程，也正如薛蠻子所言，只要存在著傳統行業，便有O2O的施展之地，并創造出巨大的利潤空間。而這所有預想的變現，不過是時間問題。

“O2O模式更適合中國人的消費習慣，與人們的日常生活聯結更為緊密。”有業內人士如此談到，“中國式的O2O模式尚處在踐行階段，敢于探索畢竟是一種勇氣，希望中國的O2O企業能盡快找到發展之路。”