馬云卸任阿里巴巴集團CEO更像是一場閉關修煉。

伴隨入股銀泰，這最后一塊拼圖的拼接。馬云腦中無堅不摧的商業帝國已然成形。

馬云出關在即!

54億港幣入股銀泰商業

今天，星期一。

銀泰商業集團與阿里巴巴集團聯合宣布：阿里巴巴集團以53.7億港元對銀泰商業進行戰略投資。

交易完成后，阿里集團將持有銀泰商業9.9%股份及總額約37.1億元港元的可轉換債券。

雙方約定在未來三年內，在相關法律許可的前提下，阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業的普通股股份，從而使得阿里集團最終在銀泰商業的持股比例不低于25%。

阿里入股銀泰的目的，不言而喻。

劍指O2O，完成線上到線下的最后一個閉環。

從去年開始，阿里巴巴就已將O2O提上日程，銀泰是首批合作火伴。去年雙11到今年3月8日生活節，銀泰與阿里巴巴都開展了深度的合作，試水O2O。支付寶進軍線下移動支付，銀泰也是其首個合作伙伴，在收款臺處推出支付寶聲波支付。

但是，阿里巴巴與傳統零售要完成真正的融合，面臨著巨大的難題就是商業流程改造和線下的商戶資源整合。今年阿里巴巴3月8日生活節的節奏看，O2O更多影響的本地生活服務，并未能撬動零售行業的O2O。

阿里巴巴入股銀泰商業，讓雙方關系更家緊密。阿里巴巴集團與銀泰稱，雙方將構造一套打通線上線下的商業基礎設施體系，對全社會開放，并將組建合資公司。

進行資本合作后，雙方在O2O的流量、商品、支付等環節將進行全面的雙向融合。

入股銀泰此役 天時、地利、人和

在外界看來阿里此役入股銀泰，在上市節點中的阿里和港股的銀泰商業有互抬身價之嫌。

但看看2月騰訊與王府井百貨的一系列親密動作，就不難理解，這一切的動作在為O2O排位賽的搶位，做彎道超車的戰略布局和業務準備。早在今年2月14日騰訊與王府井百貨達成的戰略合作可窺見一斑。

2月14日，王府井與微信的合作在北京市百貨大樓試運行，百貨龍頭王府井的微信之旅預示著傳統零售的O2O線上到線下探索正式進入落地階段，一種說法認為，今年將成為傳統零售行業開拓移動端銷售渠道的元年。

騰訊2月出手，阿里的三月趕超，實際是聯手傳統零售，跑馬圈地，避免中國最具價值的核心消費者數據落入敵軍之手。

誰掌握了大數據，誰將掌握未來O2O的主動權。

而阿里的出手技高一籌，對騰訊和王府井的合作模式研究入微。分析優劣之后，果斷采取入股的資本手段，圈住線下黃金資源。只能說商人出身的阿里對線下的游戲規則更加敏感和快速。

而2月11日阿里11億美元現金收購高德公司72%股份，交易完成，高德將成為阿里巴巴集團的全資子公司.這一交易為入股銀泰埋下伏筆。有了高德的流量導入、結合銀泰線下商戶資源、支付寶、阿里大數據。阿里一舉完成商流、信息流、資金流的三江并流。

地利、人和也是出奇的巧合。可以說阿里和銀泰的合作。就是兩個人浙江人西湖邊上的生意。

杭州人馬云和銀泰董事長寧波人沈國軍的惺惺相惜早已是業內的公知。

而有趣的是剛在2013年5月沈國軍出任馬云發起的菜鳥網絡的CEO。

可以說阿里入股銀泰，是馬云和沈國軍兩個浙江商人謀定已久的雙贏局面。

14年3月的入股只是謀定而后動的一個結果罷了……

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作者：易北辰(微信公眾號：beichenyi8)，互聯網分析師、專欄作者，互聯網江湖第一傳送門。分享互聯網江湖那些風花雪月的事……

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