真正的主角是雷軍，雷軍和沃茲的對話背后，也有一句話的潛臺詞，本質是為了告別。

1月11日下午，是小米的幾千人年會，蘋果的另一個史蒂夫，沃茲現身小米年會現場，引發不少轟動。當時，我在現場，還有一個小插曲，本來主持人已經宣布神秘嘉賓沃茲來了，但遲遲沒上臺，可能沒找到地方，后來推遲了1個小時上臺。

1月12日上午，沃茲又跟雷軍來了一場“發燒友”對話。這背后到底有什么樣的潛臺詞?

真正的主角不是沃茲，沃茲離開蘋果時間太長了，他離開蘋果后也沒有任何尖叫級的產品，現在也講不出什么干貨，他的最大價值就是一個代表蘋果的符號。當然，沃茲有句話值得所有創始人和產品經理學習：“怎么能夠讓產品變得非常極致，非常優秀，你需要找最強的人，然后在產品每個細節上都做到最好。”

真正的主角是雷軍，雷軍和沃茲的對話背后，也有一句話的潛臺詞，本質是為了告別。這也是雷軍和小米的一個轉折點。我說，2014年的智能手機市場會是血雨腥風的一年，這個對話相當于開戰的一聲鼓響。

1、學習的最高境界不是膜拜，而是為了干掉。最偉大的學生是把自己的教父、師父殺掉，我們叫“弒父”，經常在電影里看到這樣的故事，在現實的商業世界里，這樣的故事也頻繁發生。

雷軍：我覺得我如果二十來歲被大家譽為“中國的喬布斯”我會很激動，但對于四十歲成熟的人來說，我們真的不屑于做任何人的第二，這是真心話。最大的動力在于，我18歲上大學一年級的時候看過《硅谷之火》以后——講得就是喬布斯和Woz創辦蘋果公司——我就想做一家世界級一流的受尊重的公司，這是驅使我做這個事情最大的動力。幾天前一個同事問我說下一步的夢想是什么?我覺得我沒有夢想，因為我做百億美元級公司的夢想已經實現了，我享受做最優秀的產品，讓更多的人享受又好又便宜的產品過程中，剩下的事情就是順勢而為，有什么需要我們就做什么，鼓勵一幫聰明人做出最好的產品，這是我的整個心路過程。我不會說有什么目標，但是今年四千萬臺手機的出貨量是一定要完成的，這不是目標，是解決今天老百姓買不到罵我的問題，全球沒有幾個公司因為這個問題而被罵，我們被罵的人不像人，鬼不像鬼，希望大家理解。

2、4000萬是一個轉折點數據。參加小米年會，小米硬件部門226人，2013年完成1900萬臺小米手機，2014年要完成4000萬臺手機。4000萬臺手機用戶，加上MIUI非重疊用戶，小米可能進入億級俱樂部。雷軍和小米過去一直被貼上了喬布斯、蘋果的模仿者的標簽，這個標簽要被撕下了。

小米模式是對蘋果模式的升級。這個模式的核心有幾大要素：供應鏈整合，粉絲經濟，硬件+軟件的整體解決方案。但是，蘋果做產品有一個很大的問題，還不是封閉，而是用戶很少能參與蘋果的產品創新，我用蘋果的MAC，整體體驗很好，但是用戶的吐槽蘋果基本是不改的。小米模式的核心就是參與感，千萬用戶、百萬鐵桿粉絲能夠參與小米的產品開發、體驗升級，甚至是公司管理的KPI。

雷軍：小米在過去的三年里，看起來做了很多的產品，實際上聚集在三款產品上：手機、電視盒子，還有路由器。看上去是很不同的東西，實際上是一個整體，我們這里內在的邏輯是什么呢?我們的邏輯是我們認為手機會替代PC，成為整個電子消費的中心，所以我們首先做了手機，做完手機以后，我們為了解決手機輸出的問題，我們需要一個大的屏幕，所以我們開始考慮做盒子，當這些問題解決以后，我們覺得上網性能是其中最關鍵的東西，然后我們又開始考慮路由器。

3、小米生態開始了。從一個公司的戰爭，到一個生態的戰爭。這個生態包括戰略投資，并購，平臺合作等。

2014年絕對是更慘烈、更毀三觀的一年。當然也是充滿不確定性的一年。你賭什么?

作者：金錯刀