不曉得為什么，默多克賣掉鳳凰衛視這件事，好像沒怎么引起媒體的興趣，起碼和默多克與鄧文迪的離婚事件相比，此貼算是冒了個頭，但很快就沉下去的那種。看來，還是八卦的傳播力最強大。

一個禮拜前，鳳凰衛視發了公告，宣布默多克旗下的星空集團將自己所持有的12.15%鳳凰衛視股權悉數轉讓給全球最大的私募基金TPG，作價16.57億元，在經歷幾輪減持后，默多克終于徹底斬斷了自己與鳳凰的聯系，套現離場。

鳳凰衛視，這絕對是默多克在中國耕耘20年的過程中，最杰出的產品，說名利雙收也不為過，鳳凰的影響力自不必說，財務角度，鳳凰衛視2000年就在香港上市，2011年，還分拆出鳳凰新媒體，成功登陸了紐交所。連鳳凰也賣了，默多克這是婚變后，想要全面撤出中國市場的節奏么？不盡然。

籠子里的鳳凰

要解讀現在，還是得回過頭先看看歷史。

在所有媒體類型里，電視是變現能力最強的，所以，新聞集團進入中國，也是以電視為突破口。1993年和1995年，默多克通過兩次股權交易，從李澤楷手里買下了當時勢頭不錯的香港衛星電視（衛星電視1991年才開播，但迅速整了5個頻道，且覆蓋了超過50個國家，小超人的確不是蓋的），組建星空傳媒，開始了自己的亞洲之旅。

媒體說到底是個注意力經濟，所以某種程度上說，市場潛力和人口數量是成正比的。雖然星空傳媒的總部在香港，但著眼點卻是在中國和印度，據說在印度，星空混得是風生水起，收益十倍于中國。

但在天朝，情況就不那么妙了，因為星空面對的是一片紅海，而且有極高的非市場性進入壁壘。中國的電視市場是相當奇葩的：一來數量奇多，從央視到省臺、市臺、縣臺，有一籮筐的電視臺，盡管很多臺其實無法養活自己，但事業體制下，有地方財政支持，所以再虧也死不掉；二來，電視臺是地方割據的，每個省只能有一個上星頻道，而且這個頻道去到別人的領地，還要交一筆金額不菲的落地費。

默多克是個熟諳政治的人，他很清楚，靠自己打開中國市場完全不現實，所以，1996年，他引入劉長樂等人作為戰略投資者，（劉長樂背景參見維基百科），成立了鳳凰衛視，而且星空并不控股，在股權上，星空和和劉長樂的今日亞洲是兩頭大的結構。所以，之后星空在華的業務是分成了兩大塊，一塊是自己直營的幾個頻道，比如星空衛視，Channel V等，一塊就是參股的鳳凰衛視。

這招是奏效的，此后的幾年，星空在境內落地這事兒上，總算有了些進展，鳳凰以及星空自己旗下的不少頻道獲準進入廣東，后來還進入了不少高檔的星級酒店、涉外小區。02、03年是星空在華發展的高峰，據說，默多克為了爭取這些落地權，還幫助CCTV9去美國和歐洲落地。

但在2005年，事態卻發生了逆轉，默多克買斷了青海衛視的黃金時段，向其輸出節目，曲線上星覆蓋全國這步棋觸犯了紅線，廣電總局迅速叫停，自此之后，星空在電視屏上的擴張腳步就停滯不前，再沒能取得突破性進展。

簡單說，就是星空雖然養出了鳳凰，但也終究是只籠子里的鳳凰。

撤也要撤得體面

在經歷2005年的大挫敗之后，默多克對于中國市場應該已經有些心灰意懶了，如果在輻射面上不能擴大，節目再好也是枉然。

不過，默多克到底是老姜，就算是撤退，也是有節奏有策略的。2006年，默多克減持鳳凰衛視，將20%的股份賣給了中國移動，鳳凰長達十年的股權兩頭大結構改變了，劉長樂成為大股東，中國移動第二，持股17%的星空排在第三。

傍上中移動，讓鳳凰有了更明顯的境內成分，當時不少分析都認為這可能會有助于鳳凰的落地，但事后看，鳳凰全面落地是沒戲的。不過，這對于鳳凰拓展新媒體還是有明顯幫助的，有個運營商做干爹，對于爭取牌照、帶寬、發展手機端業務啥的，都很有好處，鳳凰新媒體上市的招股書中就說自己2010年的收入，53%的收入來自中移動的付費服務。

老實說，在電視媒體轉型道路上，鳳凰算是相當成功了，有多成功？建議對比央視網。鳳凰網在騰訊、新浪、搜狐、網易四大門戶強勢的情況下，硬生生擠了進去，成為了第五大門戶，鳳凰這個品牌從電視屏到電腦屏還是實現了延續，而且以鳳凰網為載體，鳳凰視頻等也都取得不錯的發展。總之鳳凰新媒體能在2011年，從鳳凰衛視中分拆出來，單獨赴美上市，就足以證明其發展力。

而且，翻一下鳳凰的財報，新媒體部分增長力和占比都明顯高過電視廣告，2012年，新媒體是13.82億港元，電視是23.74億，幾乎兩倍于新媒體，但是今年上半年，新媒體是8.19億，電視廣告是10.96億，差距已經不大了。

雖然，鳳凰新媒體也沒賺什么大錢，但在傳統媒體轉型的大浪中，能活下來，還能看到繼續發展的希望，已經不易了，畢竟人家是沒有財政支持的。

只可惜，這對于挽回默多克的投資信心，還是沒什么用，新媒體賺錢很辛苦，門戶已經在走下坡，視頻更是全行業虧損，鳳凰新媒體能夠盈利，中移動是一部分原因，再者鳳凰沒有走長視頻道路，沒有在版權上燒錢，主要依托鳳凰自己的獨家內容。我的感覺是，鳳凰新可以在視頻界小而美地活著，但不可能成為這個行業里最重量級的玩家。所以，對于默多克來說，除非鳳凰衛視能夠在落地問題上有實質性突破，否則，這塊資產是不可能有爆發性增長的，賺這么點小錢，對于版圖龐大的新聞集團來說，意義有限。

所以，今年3月，星空再度減持鳳凰，持股從17%減少到12%，一周前，終于全數拋掉，默多克栽培多年的鳳凰衛視終究還是沒能成為他在中國的搖錢樹。

并非全面撤出

賣掉自己在中國最成功的一項資產，是不是意味著默多克徹底放棄中國？或許也未必。

傳媒這個領域其實很大，新聞是一塊，除了新聞，還有娛樂。主打新聞的鳳凰要想在境內大展拳腳很難，但是娛樂部分，默多克并不是完全沒機會。

正如之前所說，除了參股的鳳凰衛視，星空還有直營的頻道和業務，2009年，星空對于這部分“雞肋”資產，有過一次處置，即大幅裁員，幾乎是要放棄的態勢，但2010年，星空終于找到了接盤者！

黎瑞剛（前上海SMG總裁，現華人文化產業基金總裁）操盤的華人文化產業基金拿下了星空旗下的三個頻道（星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel V）以及星空華語電影片庫的控股權，組建華文星空傳媒，公開資料顯示，雙方股權是53:47，但控股權轉讓價格不明。

黎瑞剛是個傳媒強人，上海文廣算是全國廣電體制改革的先鋒，雖然東方衛視現在勢頭不如湖南江蘇，但是，上海的地面頻道是很強的，五星體育、星尚、炫動卡通，營收都不差，主營IPTV的百視通已經上市，如果不是IPO關閘，炫動卡通應該也已經上市了。

默多克對于黎瑞剛頗為欣賞，找到黎瑞剛作為自己的拍檔，目前來看，是很明智的。在拿下前述的控股權后，星空華文應運而生，它旗下的燦星制作很多人已經不陌生了，憑借《中國達人秀》《中國好聲音》，燦星現在已經是足以媲美湖南衛視、光線的國內一流電視節目制作團隊，國外版權，國內再造這種模式，和星空華文的股權背景不無關系。而這次轉變對于星空的這些個雞肋資產來說，還真有點化腐朽為神奇的感覺。

除了星空華文，新聞集團去年還入股了博納，占股近20%。博納是唯一在美國上市的國內影視公司，以前是以發行見長，現在也是制作發行影院樣樣來，今年的聲響不大，風頭基本被華誼光線蓋過，但還是影視圈一個比較大的玩家，之前有過《龍門飛甲》《竊聽風云》等代表作，今年賀歲檔，估計還會有《掃毒》和《竊聽風云3》兩部大片。

今年6月，新聞集團已經拆分，報業是一部分，以電視和影視為主業的21世紀福克斯是另一部分，明擺著，21世紀福克斯會比報業更有發展前景。相對來說，娛樂類的電視節目和電影，遠離政治，也比較市場化，盈利能力也很強，而且國外一些先進的制作模式和技術也容易被借鑒和運用。中國可是電視娛樂大國和全球第二大票倉，對于新聞集團來說，徹底放棄，大概還是有點舍不得哦。