隨著事件的不斷發酵升級，如何評價整件事，以及王石將何去何從，引發了很多企業家及商界同仁的思考。

文｜高倩_中國企業家

萬科、寶能和華潤之間的故事，在媒體上掀起一場又一場的輿論風暴。

被很多人稱為“商界版的冰與火之歌”，也足以在商業史詩上留下一筆。

在這場戰爭中，有所有權與控制權的殊死爭奪，民企與央企的直接較量，而資本的力量和無情讓我們看到事情背后的復雜博弈。

作為萬科的獨董，華生接連在新媒體上發文，披露真實的信息以還原事情的真相。在最近的一篇文章中，他大膽質疑華潤和寶能是否已經涉嫌形成關聯和一致行動人關系。對此，深交所發函問詢華潤寶能，限雙方在29號前給予答復。

事情確實越來越撲朔迷離。以前放手的華潤這次強勢回歸，而寶能更是提案要罷免王石、郁亮等董事。華潤和寶能聯手的可能似乎越來越大。

身為萬科的創始人之一，萬科的文化都注入了王石的心血和精神。萬科的命運和王石的去留，都成為外界關注的焦點。

對此，王石在27號的股東大會上給予了回應，他認為自己是萬科的守望者，去留不重要，個人榮辱也不重要。

而對于合作多年的華潤，他曾連發多條朋友圈，稱華潤毫不遮掩的撕下了遮羞布，其中不乏憤怒與無奈。

隨著事件的不斷發酵升級，如何評價整件事，以及王石這樣的企業家將何去何從，引發了很多企業家及商界同仁的思考。

「毛大慶：不以成敗論英雄 」

作為王石的舊部下、曾經的萬科人，毛大慶也隨時關注著事態的發展。

6月26日，寶能系“逼宮”萬科管理層，王石發文無奈應對。毛大慶隨后發文：“這個社會要進步，必須學會“不以成敗論英雄”。沒有永恒的正確、沒有永恒的英雄，只有永存的精神。”

“王石不是完人，也有不少缺點（誰又沒有缺點），可是，王石在中國企業家里就是一座山峰！”

6月26日，王石應要求給中小股東道歉，毛大慶在朋友圈為他“打抱不平”。他認為王石堅持匠人精神、推動中國住宅產業化、堅持道德底線等等。這樣一個優秀的企業締造者、心胸坦蕩的人，不需要向誰道歉。

「吳曉波：“驅王運動”是中國企業史上的悲劇 」

財經作家吳曉波認為，現在華潤和寶能聯手發動的這場“驅王運動”，真是中國企業史上的一個悲劇。因為你在這次事件中看不到任何進步、負責有關的行動，就是一次赤裸裸的掠奪。

他認為：“萬科無疑是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康和陽光的企業之一，過去幾年王石本人和郁亮團隊在公司經營業績方面并沒有出現大的失誤或值得指摘的違規行為。那么大股東動用這樣的權力對經理人階層進行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見的事情，一定會被記錄到中國企業史里。”

他還指出，它的結果可以想見，一定是對萬科現有的公司治理和業務模式的巨大損失，會造成大量的人才流失，會徹底敗壞萬科的文化。

「任志強：萬科股權之爭可能帶來災難 」

對于“寶萬之爭”，任志強曾連發八篇文章進行評論。他認為，這絕對不是“寶萬”之爭，萬科不過是寶能收購的標的物，股東之間的控制權之爭是與華潤的爭奪。

如果說控股股東與管理層有矛盾，并非是爭奪萬科。而是爭奪資本與管理層對公司的控制權。至少目前不能說這個企業是屬于管理層的。盡管他們有少量的股權，但他們主要還是職業經理人，而非因投資人地位而獲權參與經營管理的。

他還認為，萬科的股權之爭，及資本與管理層的矛盾，也許是個個案或特例。但反映出資本市場的殘酷競爭，不一定會對企業的穩定發展帶來機遇。反而可能帶來的是災難。

他還預言，華潤可能與寶能合作，變成一致行動人，共同成為聯合體共同對管理層進行委托管理。現在看來似乎都在一一變為現實。

「李國慶：對股東有好惡不等于對資本不尊重 」

10多年前的論壇上，李國慶因與王石觀點不同，兩人一直心存芥蒂，之后成了“點頭之交”。對于王石的很多高論，李一笑了之，還笑稱他讀書少。

但這次寶能、華潤與王石之爭，李忍不住為王石說幾句：1.王董事長對股東有好惡且表達出來，不等于對資本不尊重。2.王對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權益之計謀，不等于對國有資本獻媚。3.西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。4.王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，但大眾反感此，對萬科是負面，可王石及團隊當年為改制大局犧牲了股權，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。6.此次處理大股東關系的技巧太差了。

「羅永浩：輕浮是我們時代的主旋律 」

聽到罷免消息后，老羅也第一時間發了微博稱：“看了一路的新聞和評論，感慨萬千。王石是中國最優秀的企業家之一，萬科是中國最好的房地產公司，沒有之一。王石作為萬科的締造者，當年不得已放棄股份，是時代的悲劇。“他被打敗了”？也許吧，誰知道呢，但“他只是個打工仔”？輕浮是我們時代的主旋律。”

「孫宏斌：給姚老板帶話，這就是個買賣，別較勁 」

對于“寶萬之爭”，孫宏斌曾接受《第一財經日報》采訪時稱：“萬科的管理團隊是個優秀的管理團隊，我們要做100億元的時候王石覺得不可能，這些年我們堅持周轉的時候，萬科每月有關于順馳的一份報告， 他們學我都能做得這么好，我覺得萬科有個特別好的管理團隊。”

“我想給姚老板（寶能系負責人姚振華）帶話，這就是個買賣，別較勁，萬科也別較勁。建議坐下來談談，雙方不可能都滿意，但可以相互做出一些妥協。”

“我本身比較好斗，但自從我長大了我就不想斗，只要斗就是兩敗俱傷。天天纏斗，弄一堆律師掙你的錢，沒有意義。弄得特別僵對誰都不好，大家按照生意場上的規矩來就挺好的。”

「張欣：王石是我們尊敬的前輩 」

張欣發微博稱：“王石是我們尊敬的前輩，他有文革一代人的浪漫理想主義情懷，也有苦行憎般的意志。他成就了萬科，萬科也成就了他。王石注定是一個傳奇人物，連他的謝幕也如此戲劇化如此悲情。”

「賈康：人無完人 大勢認識有欠缺 」

很多人認為王石作為企業家，他很優秀的，但同時又意識到王石在企業發展，有一些大的方面的認識是有欠缺的。這就是一個比較豐富的話題人物。

賈康認為，王石具有企業家精神，但人無完人，人總在有些地方有欠缺。

他還認為，我們是一個法制社會，一定要產權清晰。股份制中，決策權在于股東，而王石或許基于自己高尚的情懷和愿望，關鍵環節不愿過多持股，這導致其在自己精心創建公司的控制權上，沒有得到支持。

「肖知興：萬科提倡簡單、透明、直接 」

在中歐的課堂上曾這樣說：全世界最“復雜”的市場在中國，全中國最“復雜”的市場在房地產業。偏偏在這個房地產業，做到第一的，是萬科這樣一家提倡簡單、透明、直接的現代職業文化的公司。

在這個體量巨大、意義深遠的事實面前，任何基于仇富、仇名、仇西、性妒忌等瑣屑心理對個人的攻擊、奚落和調侃，幾乎都是經不起最基本的邏輯與歷史分析的毫無意義的口水和泡沫。沉浸在這種口水中的人們，還是早點洗了睡吧。

「秦朔：王石是永遠不會“出局”的 」

秦朔認為，王石是中國房地產行業的精神之王，他是永遠不會“出局”的。

如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購，那這次罷免董事的行為無疑是昭然若揭了。這是一次打著改善公司治理的旗號，實際上劣幣驅逐良幣的挑釁，我相信這種做法不會得逞。如果這都能得逞，那中國市場經濟、商業秩序這幾十年的建設，算是白搞了。華潤給人的印象，是要花最小的力氣，維持第一大股東地位，又沒什么戰略。他認為，萬科今天的危機，華潤難辭其咎。

「劉德科：萬科是中國企業治理的范本 」

對于王石來說，輸掉這場戰爭，是一種解脫。“他曾經創造的那個萬科，一度是中國企業治理的范本。”

在這個范本里，一家企業竟然可以沒有老板，董事長充分放權游山玩水照樣蓬勃發展，持續而大膽地啟用年輕人，企業內部沒有沾親帶故的人情關系，制度陽光透明，不行賄……這一切，恐怕沒有哪家中國企業敢說做得比萬科更高。

「黃生：市場絕不答應郁亮們被罷免 」

寶能提案罷免全體的董事和監事，等于公開和整個萬科管理層決裂，這不是一件很好的事。“因為你可能對王石不滿，但是萬科的管理層還是非常優秀的，他們將萬科從創業公司做到目前世界最大的房地產企業，應該說證明了實力。”

他認為，王石“出局”還沒到時候，華潤、其他的股東恐怕不會站在寶能這邊。王石被罷免還有可能，郁亮他們被罷免，市場是絕對不會答應的，而如果郁亮和王石同進退的話，就更難說了，未來的局勢還非常微妙

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