要不是近日傳出羅永浩欲涉足VR（虛擬現實）的消息，相信業內多數人和我們一樣，對于羅永浩及其所屬的錘子手機已經淡忘了許多。

原因很簡單，羅永浩虛擬出來的所謂“情懷”非但沒有成為自己錘子手機的加分項，反而反襯出羅永浩在說和做或者說對于一個產業的說和做的理解之間強烈的反差，進而在過度和過早稀釋了自己跨界品牌效應的同時，暴露出自己對于涉足產業缺乏基本的了解，那么此番羅永浩以VR卷土重來，真的對于VR產業有所了解嗎？

首先我們要說的是，盡管VR被業內炒得火熱，但其產業成熟度（技術、供應鏈、渠道、市場等）遠不及智能手機產業，但眾所周知的事實是，羅永浩即便是在高度成熟的手機產業中，先后遭遇了產能危機、手機品質及代工廠倒閉等諸多問題，當然，我們在此并非說出現這些問題全部和錘子手機有關，畢竟其他的廠商也可能會遇到類似的問題，但如果事關產業的關鍵環節均被錘子遇上，那么剔出運氣成分的話，還是從側面反映出羅永浩對于產品和產業的了解、把控和預知能力的欠缺。既然在有跡可循的成熟的手機產業中是如此，那么在尚未成熟且存在諸多挑戰和不確定性的VR產業中，我們不確定羅永浩一定會失敗，但其面臨的風險和失敗的幾率要遠遠高于手機產業。

其次從目前VR市場中的主要玩家看，主要有Facebook、三星、HTC、索尼。只要我們稍加觀察就會發現，除HTC外，其余三個玩家均在其所屬行業中處在老大的位置，例如Facebook在網絡社交、三星在智能手機、索尼在游戲主機，而且這三家企業最大的特點是在彼此的行業中具備相當的規模（Facebook億級別、三星手機的億級別和索尼PS主機的千萬級別的用戶），而這也成為其發展VR的先決條件。至于HTC，雖然其不像Facebook、三星和索尼具備千萬級別的用戶，但其在VR硬件本身的性能和體驗上則是名列前茅（諸多第三方的測試間接證實了這點）且避實就虛地定位在了PC市場。

相比之下，羅永浩目前通過前期手機累計下來的用戶也不過幾十萬，遠遠低于上述廠商的用戶規模，至于技術和體驗，鑒于之前羅永浩在錘子手機發布所言的東半球最好用的手機與之后大相徑庭的事實，我們對此并不抱有太大希望。需要說明的是，三星是在上述廠商中最早涉足VR，而且還是針對手機的VR（希望借助自己龐大的手機用戶來促進VR的發展），但直到今年，其Gear VR用戶才突破百萬，由此可見，智能手機保有量與VR轉換之間的比率之低，這意味著即便錘子即便有數十萬的用戶，但具體到VR恐怕也是寥寥無幾，況且從目前看，錘子的手機業務已經接近崩盤，后續的用戶增加數會越來越少，這讓本就很弱的手機支撐VR的力度會更弱。

另外，從目前VR的發展看，前述的主流VR廠商在推出VR硬件的同時，都在試圖拉攏開發者打造自己的VR生態系統。而它們之所以可以吸引開發者來為自己的VR開發應用，與前述它們在各自產業中的市場地位、品牌影響力和規模等又密切相關。但鑒于羅永浩之前在手機產業中更多是依靠自己個人的品牌，且這個品牌已經被稀釋，所以即使錘子在VR硬件上沒有什么問題，應用上的支持也是不可逾越的門檻。

最后則是隨著谷歌日前VR平臺Daydream的發布，讓VR與智能手機的聯系更加緊密，甚至谷歌近日稱，未來VR繁榮的關鍵就在于智能手機，而這勢必會使更多的手機廠商加入到VR的爭奪中。據了解，目前的手機廠商中，除了三星和HTC外，華為、中興均發布了自己的VR設備，而小米、LG、華碩以及TCL（阿爾卡特）等也加入到了谷歌Daydream的合作伙伴中，而這些廠商在智能手機中的實力都遠遠高于錘子手機。其實在這里，羅永浩進軍VR之時，就已經讓自己陷入或者說處在了一個悖論中，即可以帶來VR繁榮的智能手機業務已經名存實亡。

綜上所述，我們認為，羅永浩此番轉戰VR，其相較于之前進軍手機產業的競爭環境、技術和市場等因素對于羅永浩需要考慮的要復雜和不確定得多，畢竟之前的手機產業應該讓羅永浩明白一個道理，就是說遠比做簡單和容易得多。

作者:孫永杰