走進硅谷：VR大規模商用還有多久？VR
文/藍鯨TMT 劉瑞剛
作為第一家在硅谷舉辦科技技術大會的中國企業，聯想在Tech world 2016上拿出了一些讓人驚艷的產品。比如基于AR技術的手機，以及基于VR技術的游戲設備。
聯想集團CTO賀志強先生在同藍鯨TMT對話時表示，目前AR的應用主要有2個難點，1是技術成熟度，2是應用場景的缺失。不過，賀志強強調，在一些垂直的細分領域，比如醫院手術臺、博物館、旅游類市場，聯想已經找到了機會。
本文將重點探討一下VR這個產品。在Tech World現場，給聯想VR站臺的，是英特爾全球CEO。借助兩個手柄，一個頭盔，以及一臺聯想PC，英特爾CEO和聯想楊元慶進行了一場虛擬世界的比賽。
當然，這并不是聯想在虛擬現實領域的第一次嘗試。關于虛擬現實，和聯想有關的新聞或者傳聞，一直比較多：
1，2015年，聯想發布樂檬X3手機，當時選擇的是“蟻視科技”，雙方推出了自己的VR設備——樂檬VR眼鏡。
這款產品的銷量，目前不得而知。需要提出的是，整個中國市場上炒作VR概念的企業很多，但真正量產并且成為爆款的，并不多。
2，2016年，聯想宣布和視覺處理芯片公司Movidius達成合作，將打造新的虛擬現實產品。
很多人對Movidius比較陌生，不過，提起來這家公司的合作伙伴，大家就比較熟悉了。它是谷歌Project Tango系統中的最重要部分之一——機器視覺運算芯片Myriad的重要合作伙伴。
眾所周知，谷歌Project Tango落地的產品之一，就是聯想旗下的摩托羅拉手機。所以，聯想Movidius達成合作協議，也在情理之中。
綜合全球科技市場來看，聯想只是科技巨頭進軍VR企業的一個縮影而已。在這場巨頭拉動的游戲當中，包括中美各地的企業都在打VR的概念，并且樂此不彼。舉幾個最新的例子：
1，2016年6月，谷歌發布了Cardboard，一款開源的移動虛擬現實設備。這在某種程度上，是一個創舉。其最大的貢獻，在于降低虛擬現實的進入門檻，讓用戶借助手機就可以獲得虛擬現實體現。
2，三星是VR硬件的另一個代表。根據最新消息，三星將在今年底發布虛擬現實設備Gear VR，而且他們和Oculus VR在軟件層面上將進行合作。
不過，這個產品的銷量，一直沒有起色。事實證明：只有蘋果才能引發行業示范性跟風效仿。
3，在中國，有意進入這一領域的巨頭，除了聯想，還有阿里巴巴、樂視等企業，以及數以百計的小創業公司。根據去年的數據，中國進入VR領域的創業公司大約有3000家。
這是一個新興的朝陽行業？還是一個行將末路的夕陽產業？2013年發生在智能穿戴設備上的一幕，是否會在VR行業上演？目前不得而知。需要指出的是，在2013年前后，大家都把穿戴設備看成是一個移動互聯網的風口，各種打著智能穿戴名義的手環、手表層出不窮，如今，這一市場基本趨于冷靜，只剩下有限的幾個玩家，比如中國的小米，美國的蘋果，聯想的Moto360。
根據專業的VR/AR媒體青亭網提供的數據，基于中國VR市場的競爭者，每月會有10家VR公司拿到融資。這意味著，這個市場還有機會，但并不是每家企業都會有機會。
在可以預見的未來，VR領域會出現這么幾個現象：
1，洗牌時代來臨，大量To C的創業公司可能會倒閉
我們以青亭網的數據進行簡單測算，以每月有大約10家公司獲得融資為例，一年約有120家公司可能獲得融資，而目前市面上，有超過3000家VR公司或者從事VR領域研究的創業團隊。
需要特別警惕的是，目前市面上的VR公司，具備盈利能力的VR企業并不多。這意味著，大量VR公司，特別是To C的VR企業只有投入，而沒有來自營收上的收益。所以，小的VR企業如何活下去，是第一考慮的要務。帳面上的錢燒光了而拿不到融資，企業關門也就在情理之中了。
2016年下半年，會是VR企業的洗牌過程，大批VR公司可能會倒下，但是，擁有核心技術的公司會得以保留，并且有望在日后成為獨角獸級別的公司。
值得一提的是，已經有VR企業開始了商業化，并且獲得成功，主要集中在To B領域。比如做線下體驗店的VR公司，以及B端數字廣告拍攝，以及面向醫療、教育、房地產等細分領域的VR公司。
2，應用場景的缺失，會是VR企業鎖定的突破點
樂視公司挑起了智能電視之爭，并且成為最大的贏家，其原因在于固化了幾十年的電視產業，找到了新的應用場景，那就是更加靈活多變的內容輸出形式，以及海量的內容存量。
很多企業從中受到啟發，并希望在智能電視的內容拓展上尋找新的應用場景，比如電視游戲。很多公司以失敗告終，所以目前智能電視領域的勝利者，基本上是打著內容生態旗號的從業者。
VR領域也是如何。目前，VR領域的幾個應用場景，基本上鎖定在視頻、游戲領域。在去年的拉斯維加斯消費電子展上，成人視頻大放異彩，并被很從人認為可以是VR的突破點。
鑒于這和中國國情不符，所以，依靠成人視頻捧紅VR的做法基本上不可取。另外，很多人把著眼點放在游戲上。從現在來看，這一領域最大的風險在于：很多游戲是基于PC游戲和手機游戲的簡單移植，有點類似于當年智能電視 從手機和PC上移植游戲。
3，VR不能簡單復制智能手機的運營模式
很多人把VR看成是繼智能手機之后的又一個移動互聯紅利，暴風推出了99元VR眼鏡，很多企業在產品定價上，也參考智能手機的定價模式。
但，這種作法是有害的，特別是創業公司。創業公司不具備普及市場的能力，原因很簡單：巨頭一旦介入，低價VR市場會淪為單純的低利潤之爭，創業公司會非常吃虧。
智能手機之所以能夠成長起來，原因有很多，但最基本的一點：手機是 一個剛性需求的產品，類似于人們的衣食住行，任何基于營銷和功能的創新，都會變成錦上添花，從而刺激購買。
從目前的現狀來看，VR，特別是針對To C市場的VR，并沒有成為一個剛性需求的市場。很多人并不明白，為什么要做VR，純粹是為了卡位而做產品。但是，這并不妨礙整個科技產業對這一新興業務的看好。比如，蘋果公司聯合創始人沃茲就表示，虛擬現實技術讓他感到興奮。很多投資人也反復提到一個觀點：VR會成為繼智能手機之后的下一個風口。
結束語：
對于中國的VR企業來說，2016年會是大浪淘沙的洗牌年，也會是VR從業者的分水嶺。盡管VR領域仍有太多的不確定性，但縱觀整個中國VR行業，針對娛樂、醫療、教育、社交、傳媒、房地產、工業等B端商業領域的應用已經展開，且VR領域仍是整個資本市場最青睞的概念版塊之一，基于VR領域更大規模的商用，或許就在不遠的未來 。
Filed in 藍鯨TMT網 by 劉瑞剛
1.砍柴網遵循行業規范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
