去兩周，魏則西事件持續(xù)發(fā)酵，不僅把百度醫(yī)療廣告競價模式推至風(fēng)口浪尖，也讓搜索引擎行業(yè)重新得到全社會關(guān)注。在國內(nèi)，搜索引擎誕生至今已經(jīng)有十多年的歷史，作為PC上網(wǎng)的第一入口，它曾被看作是最成功的商業(yè)化產(chǎn)品。而現(xiàn)在，無論是商業(yè)模式，還是產(chǎn)品體驗(yàn)，搜索引擎都走到了變革的十字路口。

魏則西事件后，百度受到了責(zé)令限期整改的處罰，而另一家搜索引擎——搜狗主動推出了“搜狗明醫(yī)”，希望為用戶提供真實(shí)、權(quán)威的醫(yī)療信息。作為國內(nèi)排名前二的搜索引擎，這場無形的較量也掀起搜索引擎變革的序幕。

5月19日，搜狗宣布與微軟正式達(dá)成合作，搜狗搜索將對接微軟必應(yīng)全球搜索技術(shù)，推出搜狗英文搜索、搜狗學(xué)術(shù)搜索兩個垂直頻道。搜狗CEO王小川也在一份英文演講中向用戶致意：“我想邀請你，一起擁抱更大的世界，搜索全世界。”

由于多方面原因，中國的搜索引擎一直不能解決好英文搜索這個難題，借助國外搜索引擎強(qiáng)大的技術(shù)和內(nèi)容積累無疑是最好的方案。而搜狗的這個舉措無疑折射出了目前搜索陣營的分化：百度依靠強(qiáng)大的商業(yè)化能力把持著搜索行業(yè)第一的位置，而搜狗則希望創(chuàng)造體驗(yàn)更好、具有差異化的搜索服務(wù)來挑戰(zhàn)百度行業(yè)老大的地位。

百度向左，搜狗向右

搜索引擎的主戰(zhàn)場已經(jīng)由PC向移動端轉(zhuǎn)移，未來的搜索將會是“得移動者得天下”。移動搜索方面，百度尚未形成如PC上的壟斷優(yōu)勢，其身后搜狗等對手仍有追趕甚至超車的空間。

作為BAT三極之一，百度擁有自己的生態(tài)圈。反映在搜索服務(wù)上，比如百科、圖片、地圖、貼吧等，背后都是百度系自己的內(nèi)容和技術(shù)支持。一方面百度有這樣的資本，有多樣化的產(chǎn)品矩陣；但最重要目的則在于將用戶牢牢穩(wěn)定在自己的生態(tài)系統(tǒng)中。

這樣的做法當(dāng)然無可厚非，但百度搜索也因此被不少人稱之是“一座封閉的王城”。那會不會有這樣的情況出現(xiàn)：用戶在這座強(qiáng)大的王城中找不到自己想要的東西呢？答案當(dāng)然是肯定。

過去，用戶通過搜索引擎，最希望準(zhǔn)確快速的獲取所需要的信息。而在移動時代，用戶的口味更加多元化，不僅需要尋找信息，還需要得到服務(wù)；不僅依靠簡單的文字搜索，還會通過語音、圖片等方式和搜索引擎交互。這意味著，強(qiáng)大如百度，也很難依靠一己之力滿足用戶的搜索需求。

搜狗也正是看到了這個機(jī)會。搜狗搜索的戰(zhàn)略也十分明確，那就是要與對手走完全不一樣的發(fā)展模式，打造差異化的搜索生態(tài)。

什么是差異化？就是要在產(chǎn)品體驗(yàn)、內(nèi)容、服務(wù)上做到“你無我有”，“你有我也要做的更好”。而從各種紙面實(shí)力上看，搜狗都很難單扛百度，所以搜狗還找到了一條路子，那就是開放和合作，從產(chǎn)品端、內(nèi)容端，甚至是資本上，和更優(yōu)秀的合作伙伴進(jìn)行對接，來創(chuàng)造一個更好的搜索生態(tài)系統(tǒng)。

2015年，搜狗做了兩件大事。第一件事，就是與微信達(dá)成深度合作，在搜索里獨(dú)家接入微信公眾號搜索，并推出“微信頭條”。搜狗通過為用戶提供精準(zhǔn)興趣化的微信公眾號內(nèi)容和個性化的閱讀推薦，滿足了7億多微信活躍用戶的需求痛點(diǎn)。得益于搜狗與騰訊的戰(zhàn)略結(jié)盟，微信才開放給搜狗這獨(dú)一份兒的特權(quán)，別的搜索引擎不會得到。

這第二件事，是搜狗通過戰(zhàn)略投資知乎，全量接入了知乎的內(nèi)容數(shù)據(jù)，同時知乎啟用搜狗為其定制的搜索技術(shù)解決方案。這件事的意義不亞于與微信的合作，因?yàn)楸M管知乎用戶規(guī)模不如微信，但其作為國內(nèi)最專業(yè)的問答社區(qū)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺，在高端用戶人群中影響力巨大。搜狗此舉不僅是在踐行差異化的內(nèi)容布局戰(zhàn)略，同時也進(jìn)一步提升了在高端用戶人群中的口碑。

由此來看，搜狗差異化戰(zhàn)略的要點(diǎn)就是以搜索用戶為中心構(gòu)建內(nèi)容和服務(wù)壁壘，用戶在哪兒，他們關(guān)注什么，如何通過搜索給予他們……這都是搜狗在思考的問題。看到這里，想必會更清楚王小川和搜狗之所以與微軟必應(yīng)合作，以及推出英文、學(xué)術(shù)搜索的用意了。

搜狗通過提供權(quán)威學(xué)術(shù)內(nèi)容，滿足了各領(lǐng)域?qū)I(yè)研究用戶的學(xué)術(shù)搜索需求；而通過與微軟必應(yīng)的深度合作，可以為中國用戶提供全球范圍內(nèi)多達(dá)萬億的權(quán)威英文信息，從而服務(wù)中國日益壯大的投資、時尚、娛樂、咨詢、專業(yè)技能等領(lǐng)域的需求人群。

王小川也拿自身30多年的求學(xué)和工作經(jīng)歷舉例，稱“好奇心趨使我不斷探索和了解更大的世界。沒有英文信息，我無法做到這些。”

“挑戰(zhàn)百度”之外的用意

就在搜狗公布與微軟必應(yīng)的合作后，有行業(yè)人士講，“這是搜狗繼與微信、知乎合作、“補(bǔ)刀”百度醫(yī)療搜索之后，試圖挑戰(zhàn)百度的又一次進(jìn)擊”。這種觀點(diǎn)當(dāng)然有道理。在商言商，搜索引擎行業(yè)里第二名對第一發(fā)起各種挑戰(zhàn)都是再正常不過。

但移動時代的搜索引擎，不僅其作為首要入口的地位遭遇電商、社交產(chǎn)品的巨大威脅，同時其已經(jīng)深處變革的漩渦中，已經(jīng)不再是“老子把第一干下來，自己就能稱王”的簡單局面。正如我在之前一篇文章中所講，搜索引擎的轉(zhuǎn)型不僅是簡單的實(shí)現(xiàn)從PC向移動端的遷移，其產(chǎn)品體驗(yàn)、商業(yè)模式都應(yīng)該且必須要發(fā)生“巨變”，才能讓搜索行業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)依然立于不敗之地。

而“貼吧事件”、“魏則西事件”等一系列的風(fēng)波不僅是掀起了百度自己的遮羞布，同時也暴露了整個搜索引擎行業(yè)的一些頑疾。比如競價模式，幾乎是搜索引擎的通用模式，百度也只是一個極致的代表而已；再比如醫(yī)療內(nèi)容，只是單純的放棄醫(yī)療商業(yè)推廣服務(wù)，而不解決正常的搜索結(jié)果良莠不齊的現(xiàn)狀，對于更多的用戶仍然會產(chǎn)生傷害。

搜索引擎不僅要擔(dān)負(fù)“不作惡”的道義，也要真正幫助用戶找到最有價值的信息和服務(wù)，不負(fù)用戶之所托。這兩點(diǎn)，想必才是搜狗搜索的真正用意。

所以在我看來，與其用“搜狗挑戰(zhàn)百度”等字眼，不如去相信搜狗作為一名搜索引擎行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、深處變革漩渦的參與者，嘗試去用自己的一點(diǎn)努力、以及和同行不太一樣的方式去影響這個行業(yè)。

寫在最后

搜索引擎帶給人們的，不只是滿足了對未知世界的好奇與探索，也應(yīng)有對美好的向往和執(zhí)念。這正是我們熱愛互聯(lián)網(wǎng)的原因。