你是不是花費過大量的時間來制作所謂的報表?但是僅僅為了開會使用?有沒有碰到過領導定下不合理的KPI，唯KPI為唯一工作目的。當公眾號閱讀量才僅僅幾百個時，領導卻為你定下各種KPI。

在我看來，這些都是毫無意義的工作方式!

在變相殺死你存在的價值!

我曾經在1095天的日子里，寫過將近1000份工作日報，150份工作周報。這150份工作周報，每份以Excel形式展現，基本都超過40行。都是圍繞著微信公眾號的各種數據來制作。就算是做報表，小公舉跟大多數人比，都是那么的勤奮。。。

其實是那么的傻逼。。。

如圖所示：

它存在的意義是：

1、領導要求

2、作為主管必須要做

3、開會使用

4、有計劃的完成接下來的任務

5、分析缺陷，不斷提升工作業績

6、……

但真的是這樣嗎?

狗屁!

在一年僅有的365天里，我竟然花費了將近一半的天數來做所謂的“微信工作周報”!我的大好光陰，全都浪費在這種毫無意義的“KPI”上。

簡直想說聲“FUCK!”

我知道你也想說聲“FUCK!”

后來我想通了：它能直接反映出你的工作能力，從而幫助你升職加薪。

KPI本來是一種目標式量化管理指標，但很多新媒體團隊將用戶量和閱讀量直接視為“KPI”。但此時此刻，正發生在無數個新媒體團隊身上，KPI已經失去了它原有的意義。

正是我今天要表達的——新媒體運營，一切KPI，皆為夢幻泡影。

1 以粉絲數和閱讀量為最終KPI，是作死的節奏

很多企業做微信公眾號，衡量KPI，會以粉絲數和閱讀量作為最終標準。乍一看，似乎很有道理。畢竟企業做公眾號最終目的是賺錢，粉絲多才能賺更多的錢。閱讀量高，才有更多的粉絲。但實際上會出很大的問題!

例如小明：

小明通過一些工具尋找一篇運營干貨類的優質文章，授權轉載/抄襲到自己的微信公眾號上，可能只需要10分鐘。

這篇文章為小明的公眾號帶來了200個粉絲。

例如小王：

小王打算寫一篇運營干貨類的文章，搜索了各種資料數據，從上午構思到下午，辛辛苦苦寫了一天，一篇很有邏輯性的干貨終于誕生出來了。

但這篇文章只為小王的公眾號帶來了50個粉絲。

不管從個人的角度，還是企業的角度，都是小明做的出色，他完美的完成了KPI。這樣小王就失落了，小王就會想：究竟還要不要做原創?我覺得我這50個粉絲質量比小明的高多了!

我們稍后探討這兩個問題，小公舉因此想到目前新媒體行業的一種泡沫現象——數據造假

2 KPI——是數據造假的源頭

1、小編

很多新媒體運營為了完成領導制定的KPI，用盡了各種方法，抄襲、未經授權轉載已經算很道德的行為了。

更有甚者，在淘寶上買假粉絲，制造虛假閱讀量，點贊數，用完美的數據蒙騙領導，從而獲取報酬、領導賞識和晉升機會。

2、主管

主管需要獲取報酬嗎?

主管不止需要獲取報酬，還需要完成合作方的項目、讓甲方投放的廣告看起來傳播量非常高。

轉化率不高那是甲方項目的事，主管擁有這份完美的數據(高閱讀、高點贊)，就可以在開會時拍拍胸膛說，我做的很好，獲得老板的賞識，拿到高額提成。

對外還能宣稱我完成了多大的項目，跳槽完全不是問題。

3、老板

老板需要獲取報酬嗎?

老板不需要獲得報酬，但老板需要一邊拿著商業計劃書，一邊拿著這份完美的數據給投資人看，套取投資人的天使融資。

投資人當然沒那么傻，但總會那么一兩個不懂新媒體的水有多深(數據造假)，投了個一兩百萬天使。

甚至有的投資人知道這數據造假，還是會投，因為……

4、投資人

投資人不是傻逼，一兩百萬天使對投資人來說是拔根毛的事。他在等一年后的P-A輪乙投資人出來，接著這塊燙手的山芋。乙投資人接住之后，這樣他就能對外宣稱自己的天使投資有多么多么成功了。這樣他能做更多事，他能賺更多錢。

小公舉今天就看到一個頭頂各種光環的天使投資人，以講課的形式在圈錢。。。

至于這家伙是誰，其實上課不關心，上課的人關心的是他的光環。

上課的人要花錢嗎?

當然要花錢!

不過花的是公司的錢。。。反正可以報銷。。。

想到這里，是不是覺得一環扣一環?

別急，還沒完。。。

5、上市

乙投資人更加不是傻逼，P-A輪幾百萬對他來說是拔根毛的事。他在等A輪投資人、A輪投資人等B輪投資人。。。

多輪融資過后，這家小型企業成功上市(創業板類型的)投資人們有很多高超的方式，在讓市盈率達標的情況下，悄然套現。。。

最終受傷的都是股民。。。

你還別不信，已經有好幾家新媒體團隊拿到C輪了，你就等著看把。

這個世界、新媒體行業真的很復雜，但又很簡單——一切皆為法，如夢幻泡影。

【來源/鳥哥筆記       作者/小磊磊】