據外媒報道，微軟于5月18日宣布，該公司已同富士康子公司富智康和HMD Global達成協議，將把旗下入門級功能手機資產以3.5億美元的價格出售給上述兩家公司。

微軟因何放棄諾基亞功能機？

可能在很多人眼里，功能機已經失去了自己的行業地位，在智能機不斷被廠商們推崇革新的行業生態中，它早已壽終正寢，并沒有什么值得考量的新穎點，也不會再被納入自己的選擇中。而這也被認為是微軟今日放棄諾基亞功能機品牌的主要原因。

雖然微軟在手機市場銷量堪憂，但其原因絕對不會是因為市場占有率的不足。IDC一則報告，在2015年第三季度，微軟生產的諾基亞功能機營收達到了7.65億美元，比Lumia智能手機7.54億美元的營收還要多。

而不久前，微軟放出的銷售數據顯示在這個周期內共銷售出230萬部Lumia手機，以及1570萬部其它手機，顯然不及上年同期的860萬部和2470萬部。而且受此影響，微軟手機的營收也同比減少了6.62億美元。

但從數據中我們可以看出，微軟其它手機也就是功能機的銷量要遠遠大于其Lumia手機。而同期，在很多智能機普及率不高的國家，功能機仍然是市場主流，這樣的市場現狀也體現在老人與工作上看重功能機待機時長的工作群體身上。

既然不是因為不佳的市場占有率，那就很容易讓人把原因歸咎在微軟手機業務的統一整合上。因為生態系統本質上的不同，Lumia手機與功能機在很多地方都不能實現微軟統一業務整合的市場愿景，不同的制造方式、不同的系統體系、不同的多端延伸、不同的群體定位幾乎占滿了微軟的整個移動業務，拖著它不斷的革新自己的生態架構。

而微軟目的則是想通過智能機來重新定位自己收購諾基亞之后的業務分支，專心于智能機的產品構造，盡管智能機在2016年財季同比銳減了73%，它也絲毫沒有放棄的勢頭，而這一點通過其早先為了給Lumia手機讓道繼而放棄了想通過安卓力爭行業渠道的X系列手機上也可以看出。

雖然放棄功能機業務對于微軟而言可能會是一個并不太好的市場抉擇，但分離了繁多的品牌或可讓微軟在智能機的市場上更進一步，而之前傳言，微軟也將在推出自己的Surface Phone，此次剝離諾基亞功能機業務也可能是為了給它讓步，以便在智能機市場來一個回馬槍，拯救Lumia手機在市場上萎靡不振的現狀。

易主之后，富士康能否打好這手殘牌？

2014年，印度只有五分之一的人口用上了智能手機，而根據皮尤研究中心的預估，包括撒哈拉以南的7個非洲國家，有65%的人仍在使用功能機，這還不說功能機的產品優勢在老年人群中的市場普及率以及可能需要它的工作人群所撐起的額外市場。所以從市場的占有率來看，功能機還是有很大的市場潛力的。

而對于富士康來講，功能機也是一個很好的市場切入點。雖然富士康在制造業有著非凡的行業知名度，但畢竟之前推出的富可視品牌在智能手機市場并沒有掀起很大的市場波瀾，而富士康也曾坦言要做出一個像小米一樣的互聯網手機品牌。

以此來看，諾基亞功能機品牌雖然失去了往日的市場雄風，但承擔起了一個好的推廣角色還是綽綽有余的，而同時，后續諾基亞功能機的市場存在也可為其互聯網手機品牌爭取更多的研發時間；從另一方面來看，微軟剝離而來的人員也可以在移動業務上為富士康提供一定的市場幫助。

富士康擁有手機行業多年的制造經驗，雖然缺少了很多互聯網公司欠缺的軟件基因，但接盤拿下諾基亞功能機卻是輕而易舉，因為它擁有自己的生產線，并且可以以此擴展自己的多元化產品思維。同時，既然在智能機領域爭不過已經趨向飽和的智能手機制造商們，諾基亞功能機也或許是移動分支內一手不錯的行業手牌，盡管它沒有智能機多項寵愛集于一身的產品優勢，但卻是富士康多元化之路上一個很好的市場鋪墊。

對于手機業務的了解不深是富士康在初次試水智能機市場就默默慘敗的主要原因，但有了諾基亞品牌以及相關人員的加入也或許從一定程度上整改這些市場欠缺。因此從某種程度上來說，富士康手中的諾基亞功能機品牌不論于雙方哪家而言都會有一定的好處的，富士康擁有打好這手殘牌的市場基礎，并可以在市場上塑造出一個不一樣的功能機品牌。

富士康正在擴建自己的轉型之路，前不久收購夏普，如今又拿下諾基亞功能機品牌，足見其對于轉型的重視，而智能機領域紛爭的市場硝煙暫時也燒不到它的身上。

綜合而言，諾基亞功能機可謂是一個好的開始，只要想做，富士康可以回轉全局。

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