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日本電子制造企業自2008年以來一直處于連年虧損的狀態，索尼、松下和夏普在2011的財務狀況更是頹敗到了頂點，深厚的歷史積累使得這幾個龐然大物在經歷了1.6萬億日元的損失之后依然沒有死去。

各領域嘗試性的轉型讓企業的財政狀況稍有緩和，美國惠譽國際信用評級有限公司2012年11月22日將索尼的評級下調3級至BB-，將松下的評級下調兩級至BB。索尼向VR領域的拓展或許能夠成為效仿的對象，從2015的財報來看，它們已經逐漸轉虧為盈。

·日本電子制造企業的急需轉型

8年后的今天，這些傷痛仍然還未復愈，去年3月的一宗財務丑聞將東芝公司推到了風口浪尖，在虧損3.2億美元的同時還虛報了7年間產生的19億美元利潤。多方的業務重組使之遭受了不小的影響，東芝2015財年凈虧損4832億日元(約合44億美元)，較2014財年的378億日元凈虧損擴大10倍以上。

裁員已成定局，東芝不得不將不景氣的核電廠業務進行了減記，并以7000億日元的價格向佳能兜售了自己的醫療器械子公司，隨后更是將白色家電業務的80%股份出售給了美的，以此來屢清債務。

另一家老牌企業在2015年也活得非常辛苦，夏普2015財年初步預測的運營虧損額度為1700億日元，相當于15億美元。夏普公司此前已經和富士康簽署了并購協議，即使如此，虧損的巨大隕坑還得花上不少時間去進行填補。

日本電子制造企業急需有效的轉型，個人電腦的批量產出已成歷史，而手機領域早已不適合故步自封的日本市場。隨著VR熱潮的到來，虛擬現實設備以及周邊硬件的制作也許會成為電子制造的一個爆發點，這將是老牌企業得到復健的絕佳契機。

·東芝在虛擬現實領域早有嘗試

雖然東芝被近來的財務糾紛纏繞得灰頭土臉，不過它們早在10年前就對VR領域進行了探索。

根據美聯社報道，2006年東芝面向大眾推出了一款概念式的頭戴顯示器，這個類似潛水員頭盔的外設能夠給體驗者帶來垂直120度和水平160度的絕佳視角，比如今的VR設備還要寬廣上許多。

在2015年的CES上，東芝還演展了一款名為Virtual Fitting Room(虛擬試衣間)的產品，這比阿里在VR購物領域的謀劃還要早上許多。限于技術匱乏，當時只能利用大屏與Kinect的體感設備完成一系列操作，包括揮動右手更換衣服，舉起左手進行自拍等。但這款產品還處于前期的探索階段，除了只能提供女裝的演示外，衣物和身體的契合度也顯得不是那么完美。

雖然概念超前，但日本制造業詬病的官僚體系成為了阻撓創新的障礙，高層們還停留在從接單到制造的傳統思維中，這些充滿價值的嘗試只得被紛紛叫停，最終成為了他人的創意源泉。

東芝目前已經基本完成了重組，公司的執行副總裁崗川智將接替室町正志的位置，成為公司新任CEO。在VR設備的閃存領域，東芝和三星目前已經展開了角逐，雖然在資金方面仍有不足，但這至少是個好的開始。

·面向VR等娛樂方向的轉型，將成為日本電子制造企業的出路

種種跡象表明，傳統家電的利潤空間已經非常狹小，娛樂領域的電子制造將成為一個更大的支點。松下公司加快了自己的產品換代，將目標集中在高精的科技部件上，索尼則利用自己在游戲影視方向的優勢站穩了腳跟，并逐漸向VR方向延展。

今年4月28日，索尼公司公布了2015財年的整體業績，銷售額達到了717.32億美元，相比去年的凈虧損的11.71億美元，這次他們收獲了13.08億美元的盈利。人盡皆知的”大姨夫”平井一夫在出任索尼CEO后達成了第二個中期計劃，索尼開始成為賺錢的公司。

從統計的數據來看，索尼雖然在移動通訊和部件業務上依然存在短板，不過它們的游戲，影像和家庭娛樂業務幾乎完成了爆發式的增長，其中就涵蓋了游戲主機，以及緊接的核心VR業務。

隔海相望的韓國三星公司則早早就把握了市場的命脈，超前的業務理念完全可以成為一眾日本企業的信標，不僅在早期的手機移動領域占得了先機，還將目光投入到了虛擬現實等高新設備的研發上，與Oculus的緊密合作讓它們獲得了rift的核心底層技術，并在隨后Gear VR的應用中取得了成功，很快就達到了100萬臺的銷量。

在日本的制造體系下，產品迭代的緩慢是一個揮之不去的問題。當然這種體系也并非一無是處，保守的制造能大大降低市場的投放風險，提高產品的質量。因此，日本的制造業和IT行業形成了一種難以想象的緊密聯系，面向企業的IT行業，能夠很快的將新興技術投入到大規模的實地生產中，VR等高新設備的制造無需經過冗長的眾籌和繁雜的第三方合同，一旦高層把握好市場的運行風向，日本的電子制造企業將很快的跟上時代的腳步。