提起當(dāng)下的青年文化，就不得不提LiveHouse。

而如其他青年文化、亞文化一樣，一直以來(lái)，LiveHouse都處于一種灰色、地下的狀態(tài)。

不過(guò)有人曾說(shuō)，在審美疲勞的當(dāng)下，任何一種新生代力量，都有著沖擊主流市場(chǎng)的潛力。

事實(shí)也確實(shí)如此，隨著媒體的關(guān)注、資本的介入、越來(lái)越多獨(dú)立音樂(lè)人被大眾所熟知，LiveHouse作為一種小眾的音樂(lè)消費(fèi)形式、生活方式，已經(jīng)越來(lái)越多地被大眾所認(rèn)知、接受。

但是，LiveHouse不僅對(duì)于觀眾來(lái)說(shuō)是新鮮的，對(duì)于政府文化監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)也是相對(duì)陌生的，文化部門對(duì)于LiveHouse往往只有一個(gè)要求，就是“別給我惹事”，但在相關(guān)法律政策條例還不夠完善的情況下，LiveHouse和監(jiān)管部門之間時(shí)有碰撞發(fā)生，被禁演、被查封不在少數(shù)。

除此之外，由于由于國(guó)內(nèi)的LiveHouse在經(jīng)營(yíng)形式上與魚(yú)龍混雜的酒吧、club難以區(qū)分，消費(fèi)者對(duì)于LiveHouse這種音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知極度兩極分化，一些人趨之若鶩，另一些人則難以接受，也造成了一定程度上LiveHouse的艱難處境。

LiveHouse存在地域差異，南方城市政策環(huán)境好更具包容度

保守統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)有大大小小LiveHouse不下幾百家，各城市叫得上名字的LiveHouse主要是這些：

可以明顯看出，北上廣深是LiveHouse重鎮(zhèn)，LiveHouse數(shù)量在10家到數(shù)十家之間不等，而在其他二三四線城市，LiveHouse急劇下降，重慶、南京、西安這樣的地方只有兩到三家。

不僅在數(shù)量上存在顯著地域差異，LiveHouse在南方的生存狀況整體要比在北方好。逼哥李志去年在南京開(kāi)了一家LiveHouse，叫做歐拉（OLA）藝術(shù)空間，當(dāng)時(shí)有媒體以《一個(gè)穩(wěn)定的LiveHouse對(duì)這個(gè)城市很重要》為題對(duì)此進(jìn)行報(bào)道。不難看出經(jīng)濟(jì)發(fā)展在影響當(dāng)?shù)厝巳旱南M(fèi)習(xí)慣，以及一個(gè)城市對(duì)于LiveHouse的包容度。

上海MAO的總經(jīng)理李大龍告訴娛樂(lè)資本論，政府層面也是近兩年才對(duì)LiveHouse的存在有了定位，不再把LiveHouse等同于酒吧和夜店。

但在北方地區(qū)，文化部門查處LiveHouse的事情依然在上演。西安光圈Club前不久因?yàn)橄涝O(shè)施不規(guī)范被關(guān)門，消防設(shè)施建設(shè)不到位是硬傷，但西安光圈Club員工也對(duì)小娛解釋，消防屬于硬性指標(biāo)，除此之外，還有其他難處，比如類似于三平方米只能站一個(gè)人這樣的規(guī)定會(huì)限制LiveHouse觀眾人數(shù)，LiveHouse和樂(lè)隊(duì)不能拿到好的票房就難以為繼。

B10現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)策劃人涂飛也認(rèn)為，“我國(guó)關(guān)于演出的相關(guān)規(guī)定政策，幾十年來(lái)沒(méi)有太大改變，都是跟著大型文藝演出團(tuán)體的模式在走。從某種程度上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得它已經(jīng)不太適應(yīng)目前極速擴(kuò)張和細(xì)化的各級(jí)演出市場(chǎng)了。”

事實(shí)上，LiveHouse之所以一直是小眾音樂(lè)、獨(dú)立音樂(lè)的代名詞，也是因?yàn)橐欢ǔ潭壬螸iveHouse不受完全的監(jiān)管，不像其他演出那樣每個(gè)節(jié)目都需要審批，而這些節(jié)目所傳遞的信息也許不是主流所歡迎的。

這種神秘感有時(shí)候會(huì)造成種種烏龍事件。比如福州有一家LiveHouse叫做海峽搖滾，前不久由于一個(gè)樂(lè)迷舉報(bào)被查，原因竟然是樂(lè)迷買票之后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有座位。這中間的堂皇可笑可見(jiàn)一斑，樂(lè)迷們對(duì)LiveHouse演出形式不甚了解，甚至大多數(shù)人都不了解LiveHouse在文化部門的監(jiān)管下幾乎不堪一擊。

海峽搖滾的老板就告訴小娛，他們也會(huì)去跟文化部門溝通，但是成本太高，一次溝通差不多要6000塊，在福州這樣的小地方，又不可能把溝通成本攤?cè)腴T票里面，因此只能場(chǎng)地自己兜著。

即便是對(duì)于LiveHouse這個(gè)圈子公認(rèn)的做的最好的B10現(xiàn)場(chǎng)，涂飛也說(shuō)“我們沒(méi)有什么商業(yè)模式，一切跟著自己的感覺(jué)走。華僑城創(chuàng)意園的大力支持，就是我們最大的盈利。我們沒(méi)有日常的酒水供應(yīng)，只在有演出的時(shí)候提供少量酒水以解決觀眾的基本需求。沒(méi)有演出的時(shí)候我們是不對(duì)外營(yíng)業(yè)的，因此酒水的收入幾乎可以忽略不計(jì)。”

有金主的開(kāi)分店，沒(méi)錢的只能用情懷補(bǔ)貼

在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面，國(guó)內(nèi)LiveHouse也是百態(tài)俱生，大體上分為兩種，個(gè)體和連鎖，我們以重慶堅(jiān)果和上海MAO作為兩種截然不同的運(yùn)營(yíng)模式的代表。上海MAO算是國(guó)內(nèi)第一家連鎖運(yùn)營(yíng)LiveHouse的品牌，借助較強(qiáng)的品牌效應(yīng)，MAO已經(jīng)在重慶、昆明開(kāi)了兩家分店，在杭州的分店也即將在本月月底開(kāi)業(yè)，一方面是因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)前景的樂(lè)觀判斷，另一方面則是因?yàn)楸澈笥休^為強(qiáng)大的資金支持，而其借鑒日本管理模式也為品牌運(yùn)營(yíng)提供了不少方便。

而重慶堅(jiān)果俱樂(lè)部相比較就不具備這些優(yōu)勢(shì)，他們主要是憑借時(shí)間早，運(yùn)營(yíng)時(shí)間久，在當(dāng)?shù)胤e累了不少人氣和受眾，因此這么多年堅(jiān)持下來(lái)。

重慶堅(jiān)果開(kāi)業(yè)于2007年，起初是純粹的演出場(chǎng)所，但是后來(lái)因?yàn)橘Y金問(wèn)題難以維系，2009年，武漢VOX LiveHouse加入進(jìn)來(lái)，成為重慶堅(jiān)果股東之一，隨后堅(jiān)果開(kāi)始調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式和盈利模式，成為有演出性質(zhì)的酒吧，主要收入也是依靠酒水。

大多數(shù)LiveHouse都以酒水收入維生，而還有更多LiveHouse不能像重慶堅(jiān)果這樣依靠苦心經(jīng)營(yíng)就能夠支撐下來(lái)，能夠堅(jiān)持下來(lái)也只有靠情懷了。海峽搖滾的老板就向小娛坦言，自己開(kāi)LiveHouse完全是為了給自己的樂(lè)隊(duì)提供一個(gè)可以演出的場(chǎng)所。

有時(shí)候演出碰上特別不知名的樂(lè)隊(duì)，買票進(jìn)場(chǎng)的觀眾基本上只有個(gè)位數(shù)，但是為了給樂(lè)隊(duì)票房保底，海峽搖滾的老板就會(huì)用自己的錢去買剩下的門票。海峽搖滾經(jīng)營(yíng)了8年的時(shí)間，從來(lái)沒(méi)有過(guò)盈利，稍有營(yíng)收也只是一頓宵夜錢。老板向小娛透露，目前LiveHouse仍屬于燒錢運(yùn)作狀態(tài)，所幸他有一個(gè)琴行可以賺錢養(yǎng)家、養(yǎng)LiveHouse。

即便資本進(jìn)入，LiveHouse文化的成熟也不是一蹴而就的

國(guó)內(nèi)有幾百家LiveHouse，聽(tīng)起來(lái)規(guī)模不小，而在日本，光是東京一個(gè)地方就有兩百多家LiveHouse。除了數(shù)量，日本LiveHouse文化的成熟還表現(xiàn)在它已經(jīng)基本取代了KTV，也就是想要唱歌就可以組樂(lè)隊(duì)、上臺(tái)表演，而不是在KTV里面跟著伴奏自?shī)首詷?lè)，基本上人人都可以享受歌手的待遇，也有成為簽約歌手的可能。

最近正在熱播的日劇《love song》就講述了一個(gè)女孩子在LiveHouse里演出被唱片公司相中，簽約出道的故事。

事實(shí)上，從對(duì)于音樂(lè)行業(yè)的意義上來(lái)講，LiveHouse除了自?shī)首詷?lè)，一個(gè)最重要的作用就是為任何一個(gè)想要唱歌的人提供表現(xiàn)的舞臺(tái)，挖掘新人。要知道逃跑計(jì)劃就是最先在北京MAO駐場(chǎng)，隨后為更多觀眾所熟知的；而逼哥李志也是這么全國(guó)巡演走過(guò)來(lái)的。

如今，不少大公司也開(kāi)始布局線下LiveHouse場(chǎng)所了，比如樂(lè)視音樂(lè)、摩登天空、滾石唱片、十三月文化等等，但是這些大公司雖然有錢，也只停留在投資某一家場(chǎng)館的階段，而沒(méi)有大規(guī)模圈地?cái)U(kuò)張，LiveHouse的意義更像是戰(zhàn)略性的，而沒(méi)有實(shí)質(zhì)表現(xiàn)。

重慶堅(jiān)果俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人就告訴小娛，他并不看好資本的運(yùn)作，也不看好連鎖LiveHouse的模式，“畢竟LiveHouse又不是7-11”。地區(qū)差異決定了無(wú)法在異地復(fù)制一個(gè)同樣的LiveHouse并能夠恰好控制成本，在一個(gè)地方盈利，換個(gè)地方就有可能虧空。

上海MAO總經(jīng)理李大龍說(shuō)在重慶和昆明的兩家MAO都在盈利，雖然利潤(rùn)率和上海MAO差不多，但是規(guī)模還是比不上上海MAO，因此杭州MAO分店他們就采取了進(jìn)駐商業(yè)綜合體——商場(chǎng)的形式，希望在商業(yè)模式上會(huì)有所突破。

大部分以個(gè)體存在的LiveHouse雖然都在嘗試不同的運(yùn)營(yíng)方式，比如和文化創(chuàng)意園合作，和餐飲公司合作，甚至掛靠在廣告公司，但是這里面照見(jiàn)的是LiveHouse生存的尷尬境況。

資本想要聽(tīng)故事，但是LiveHouse給的故事并不是資本想要的商業(yè)故事，更多的是人情故事。如此下去，我們能做的也就是等待伴隨消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變，LiveHouse文化成熟，政府逐漸去認(rèn)識(shí)這個(gè)新的演出形式，并不斷地去和這個(gè)文化相磨合。

誠(chéng)如B10現(xiàn)場(chǎng)涂飛所說(shuō)，隨著各地文化與音樂(lè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有關(guān)部門會(huì)注意到LiveHouse的存在，并在相關(guān)政策法規(guī)上盡快做出調(diào)整。

當(dāng)政策環(huán)境逐漸變得寬松，觀眾們對(duì)LiveHouse的理解更為深入，越來(lái)越多的年輕人愿意開(kāi)LiveHouse時(shí)，那么這些曾經(jīng)的開(kāi)拓者們想必也可以欣慰地成為新一代LiveHouse的觀眾了。

【作者：娛樂(lè)資本論（李靜玉、曹樂(lè)溪）】