很多人在今天懷念王小波，懷念他文字中的真誠與浪漫，理性與自由。

在王小波逝世的 1997年，寫作和發聲還只是很少一部分人的權利。報紙和出版商掌控著輿論的通道，決定哪些人能夠寫作，讀者能夠看到什么樣的內容。然而互聯網的無孔不入在幾年內，便讓 “媒體已死” 的論調幾乎成了默認的事實。

社交媒體讓個人和企業的發聲渠道大大擴展，Facebook, Twitter, Quora 這樣的公司估值遠超《華爾街日報》、《彭博商業周刊》或是《財富》。連門檻較高的深度寫作項目也茁壯成長，成立三年的寫作平臺 Medium 在去年 9 月獲得了著名風投機構 A16Z 5700 萬美元的投資。言論表達去中心化的趨勢在國內也同樣強勁。

微信公眾號已成為中小企業品牌運營的標配和新戰場，集團公司和政府機構亦加速進入。流量集中的新聞客戶端、瀏覽器和社區紛紛唱衰主編制度，主張 “你關心的，才是頭條”。主編們或許沒有死，但他們紛紛離開。

在一個廣義的內容市場大爆發的時代，我們從人才流向中看到的更嚴峻的現實，是優質作者培養機制和補給的斷層。死掉的是傳統渠道，不是傳統媒體。在這個內容創業的黃金時代，好作者從未像今天這樣稀缺——而他們幾乎決定了一切媒體的生與死。

現在的局面是：就差個 CTO，哦不，好的內容人才，就能開工了

“已經不看報紙和新聞網站” 的你，不得不承認的是，紅得發紫的 “新媒體” 行當還沒有進化出足夠的人才造血能力。你深愛的那些新媒體大號，都是資深媒體人運營的。

隨便數一數。新榜創始人徐達內，之前是《東方早報》副總編；新世相和桃花島 App 創始人張偉，從 GQ 雜志副主編崗位上離職；下筆微言大義能把金庸寫出花的 “六神磊磊”，是前新華社記者王曉磊；目前微信公號單條廣告費達到六位數的咪蒙，曾是南方都市報深圳雜志部首席編輯……

這些從傳統媒體中走出的大號創始人深諳讀者心理和傳播規律，更重要的是，得益于多年的采編訓練和經驗，他們本身便是優秀的作者。而當一個程序員擁有了良好的寫作能力，同樣會產生奇妙的效應，小道消息的創始人，丁香園 CTO 馮大輝就是最好的例證。

更多企業也在重視新媒體營銷并挖角資深媒體人。去年 ，博雅天下傳播機構副總裁郭光東宣布離職加盟網上訂餐平臺餓了么；電影《搜索》人物原型，新京報調查記者孔璞跳槽加入消費決策網站什么值得買。然而殘酷的現實是，優秀內容人才的稀缺程度遠超想象。

根據 Boss 直聘、看準網與藍媒匯聯合發布的數據，2015年，互聯網公司傳媒類人才需求指數為 1.35，人才供不應求的程度僅次于技術和產品這兩個核心崗位。最難招的互聯網職位中，內容運營排名第三，平均需要 44.8 天，你才能招到一個合適的內容人才，僅次于所有公司都缺的 CTO 和無線產品設計師。

而為了爭搶這些自嘲 “自進入 21 世紀就沒漲過工資” 的傳統媒體人，互聯網公司給出的薪酬也相當可觀：傳媒類崗位平均薪酬高出傳統媒體采編崗位 40.8%，年均薪資復合增長率達到 15.7%，僅次于技術人才。

專業人才的缺乏讓大多數企業微信號成了內刊，每日推送的是 “xx 領導在 x 日視察我司”，閱讀量不超過兩位數，轉發的都是自己的員工。“新媒體” 這個品牌公關的新渠道在短暫輝煌后，正日益變得雞肋又改善無門。

不止一位內容創業者對我們說過，現在就不要奢望能招到好的內容人才了，有真才華的人自己就去寫了。“我們能做的，只是培養一些 OK 的作者。”開發個客戶端然并卵，“信息產品化” 才是傳統媒體 “轉基因” 的出路紙媒消亡的是渠道，其對于新聞處理的專業能力、對內容的制作能力才是專業媒體的核心競爭力——這是幾乎所有還堅守陣地的傳統媒體人的信念。

于是我們看到，過去兩年里，大量傳統媒體開發新聞客戶端，發力運營微博和微信公眾號，把報紙上的內容搬到手機上去。數據顯示，2015 年傳統媒體互聯網類職位招聘需求走勢震蕩上漲。技術、產品類人才的需求在 7月 的巔峰期，比 1月 高出整整 4.5 倍。

然而當專業機構和企業的發聲渠道得到極大拓展，媒體在許多專業話題的討論上已經失去了輿論渠道把控能力。開發一個客戶端或者把網站改版，并不能讓傳統媒體完成轉型。我們聽到大量轉型中的傳統媒體高管問，怎么才能讓老編輯們轉換思維方式？互聯網時代的信息處理和傳播，需要借助互聯網工具和思維來完成。舉個例子，國內某領先的科技媒體，至今還是人工抓取、翻譯國外創業公司融資信息，而沒有形成數據庫類的產品，遑論從油墨印刷時代走過來的紙媒呢？

在對于信息的處理這件事情上，彭博早已給出很好的實踐。其推出的 “彭博 NEXT” 整合了彭博強大的數據、新聞資訊和分析工具，受到商業和金融專業人士的擁簇。紐約時報推出名為 NYT VR 的虛擬現實 App，幫助受眾用 360 度的視角親臨新聞發生的現場。

國內的財新傳媒也已經有了一系列的嘗試。其孵化的財新雅趣，甚至已經開始獨立融資，開發了一款類似知乎形式的問答應用解決男士消費的問題。《第一財經日報》旗下的 DT 財經，正在將繁雜的大數據處理成為通俗的信息圖，為讀者提供數據時代的新洞察。

當你不再能夠掌控渠道，與眾人爭搶資源只能叫茍延殘喘，利用自身的人才優勢和專業內容生產能力，做整體的信息產品化，創造新渠道，才是新生。

在內容創作的黃金年代笑到最后，你要耐得住寂寞

上周五《我是歌手》第四季落下帷幕，李玟拿到了歌王，可是社交媒體上討論的都是老狼。這位搖滾界的老炮兒找來了汪峰、周曉鷗、丁武、陳勁、欒樹等 8 個高矮胖瘦不一、年老色衰的同伴，在華麗的舞臺上演繹了一出史詩般的車禍現場。

聽著這些老男人的破音，許多人回憶起 90 年代中國搖滾的黃金年代，熱淚盈眶。那時候聽著搖滾的他們叛逆又偏執，卻又生機勃勃，一如今日雄心勃勃的寫手們。

如今，中國迎來了內容創作的黃金年代。數十家內容創業項目在過去一年中拿到幾十萬到上千萬不等的投資。我們能跟著李叫獸、三節課增強專業技能，在黃小廚上跟黃磊學做菜，也能在公路商店跟著作者們到荷蘭飛一把大麻，在為你讀詩客戶端上聽各界名人朗誦，在 gogoboi 的推送里聲色犬馬……

根據 2016 年的最新數據，微信公眾號數量保守估計超過 1300 萬，并還在迅速增加。今日頭條、騰訊紛紛設立了 “內容創業扶持計劃”，每個人都可能成為時代的記錄者。然而 57%的高端新媒體類職位要求 5年 以上工作經驗，轉型的傳統媒體人，平均也有 4.3年 的工作經驗——Boss 直聘數據如是說。

在多數企業對于年輕作者的要求是 “路子野”，許多公號因三俗路線而走紅的情形下，靜下心來磨練筆頭似乎成了最不劃算的事情。然而在傳統的采寫技能培養體系面臨崩盤，人才青黃不接的局面下，真正過硬的寫作者永遠是稀缺資源，并能夠獲得不錯的回報。

《時尚先生》特稿實驗室將一篇《太平洋大逃殺親歷者自述》高價賣給樂視影業，便是一個很好的例證。而好的內容創業，影響可以十足深遠。正如今天被你們懷念的王小波所寫的：

“一個人只擁有此生此世是不夠的，他還應該擁有詩意的世界。”