日歷上的春天業(yè)已過半，3C電商似乎又迎來了新的春天。

　　成立逾半年的京東3C事業(yè)部剛剛結束了2016年的首場戰(zhàn)略發(fā)布會，5位重量級嘉賓的站臺以及數(shù)百萬廠商的參與，意味著即將到來的3C購物節(jié)將在這個春天留下濃墨重彩的一筆。

　　2016年以來，京東屢屢成為關注的焦點，先是劉強東豪言2016年目標凈收入超過國美蘇寧之和，隨后京東2015年財報京東金融的新一輪融資更是成為輿論的熱點。而作為京東的四大事業(yè)部之一，3C類目一直是京東營收的重要來源。基于此，我們不妨從四個方面來解讀剛剛落幕的京東3C戰(zhàn)略發(fā)布會，又將對京東的未來甚至整個電商行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生怎么樣的影響。

　　第一個關鍵詞是速度：京東3C平臺增速遠超行業(yè)平均水平

　　有關3C市場逐漸飽和的說法由來已久，尤其是IDC等對中國智能手機市場出貨量增長的不樂觀、線下數(shù)碼賣場的倒閉潮等無不揭示了3C市場增速逐漸放緩的事實。

　　綜合GFK、賽諾等知名數(shù)據(jù)分析公司近幾年的相關報告來看，從2014年到2015年，3C行業(yè)的增速從12%下滑到了8%，2016年預計市場增速只有2%。3C線上市場的增長相對比較樂觀，2014年一度達到了42%，但在2015年只有29%，2016年的預計增長在18%左右。對比來看，京東作為中國最大的3C零售商，在整個市場增速放緩的大背景下，依然保持著快速增長，過去兩年分別實現(xiàn)了102%和62%的高速增長，2016年第三方數(shù)據(jù)公司給出的預計是增長48%。也就是說，京東平臺同比增速已經(jīng)遠遠超過行業(yè)平均水平，考慮到京東去年8月份之后的架構調整，京東3C事業(yè)部在應對市場變化上或將更加靈活迅速，精心打造的3C購物節(jié)便是一個例證。不過，數(shù)字呈現(xiàn)出的只是一個結果，京東3C的增長與合作伙伴以及戰(zhàn)略布局不無關系。

　　第二個關鍵詞是態(tài)度：京東如何打動供應商？

　　整個2015年，京東3C給人的印象里少不了“首發(fā)”二字，從一線手機品牌到創(chuàng)業(yè)期的智能硬件產(chǎn)品紛紛選擇京東作為首發(fā)平臺，除了銷量上的奇跡，也刷新了電商時代的營銷案例。

　　京東3C事業(yè)部總裁胡勝利表示，京東3C事業(yè)部秉承優(yōu)良傳統(tǒng)和嚴格標準為消費者帶來高質量產(chǎn)品，并創(chuàng)造了眾多業(yè)內銷售記錄。就手機產(chǎn)品而言，榮耀、華為、三星、樂視、蘋果等相繼選擇京東首發(fā)，在這些產(chǎn)品的營銷上京東的態(tài)度可謂無微不至。記得在榮耀7首發(fā)時，京東3C調用了京東PC和APP主站的核心資源，并借助微信H5、EDM、短信以及Push精準營銷，和滴滴打車的跨界合作更是開了3C電商的先河。而在樂視1S首發(fā)時，京東3C借助“白條購+舊機回收+1小時送達+曬單贏京券”這種涵蓋金融、物流、服務、運營的生態(tài)營銷手段，使得樂視1S成為去年雙十一的最大黑馬，不僅取得了手機品類單日銷量第一的成績，樂視也因此成為增速最快的手機品牌。除此之外，iPhone和三星創(chuàng)造了高端手機的銷售奇跡，聯(lián)想ThinkPad首發(fā)時采用了整合社會化營銷的形式，打造了朋友圈廣告和京東銷售結合的經(jīng)典案例。

　　作為國內最大的3C零售平臺，京東已然成為3C品牌廠商最信賴的首發(fā)聚合平臺。一方面，京東已經(jīng)形成了圍繞科技生活展開的生態(tài)圈，擁有APP、PC、M站、微信、手機QQ等五大流量入口。京東2015年財報顯示，其活躍用戶數(shù)達1.55億，同比增長71%，其中移動端占比不斷攀升達到61%。另一方面，京東一直在制造粉絲效應，形成了獨特的“購物節(jié)”文化，在營銷方面的數(shù)億元投入更為傳播人群的覆蓋提供了保障。不難發(fā)現(xiàn)，京東3C的首發(fā)并不是為了打造噱頭博取眼球，而是從營銷、物流、服務、保障等多個層次精心打磨每一款首發(fā)產(chǎn)品。當然，這離不開京東對產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力以及和創(chuàng)新性的合作關系。京東移動端占比不斷攀升達到61%

　　第三個關鍵詞高度：從運營商和生態(tài)圈看京東如何整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　即便是在線電商平臺，運營商仍是3C品類繞不開的合作伙伴，不只是體現(xiàn)在合約機和流量包上，如何與運營商達成平臺級甚至生態(tài)級的合作關系，對3C電商的未來發(fā)展有著至關重要的作用。

　　針對國內的三大運營商，京東選擇了結合自身優(yōu)勢“因人而異”的合作方式。比如說聯(lián)合中國移動打造了基于大數(shù)據(jù)的智慧營業(yè)廳，除了話費充值、4G流量包等基礎功能，還允許用戶一點接入合約，享受在線服務升級、積分兌換等附加功能。和中國聯(lián)通的合作則像是線上線下一體化的生態(tài)關系，在電商層面，京東利用渠道優(yōu)勢幫助中國聯(lián)通銷售流量卡、智能設備卡等產(chǎn)品；在技術方面，京東和中國聯(lián)通就代理、物流等達成了深入合作；而在電商方面，京東和聯(lián)通和合作涉及了產(chǎn)品和營銷等多個領域。京東和中國電信的合作主要集中在農(nóng)村市場，類如農(nóng)村金融、手機以舊換新、渠道觸點融合等。

　　京東整合產(chǎn)業(yè)鏈的另一個典型案例是游戲產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，據(jù)悉2015年京東游戲本的市場占有率高達43%，銷量同比增長了76%，聯(lián)合游戲平臺、芯片廠商、硬件廠商、游戲廠商最終從多個方向惠及用戶的游戲市場升級平臺已經(jīng)初見成效。可以看出，在和產(chǎn)業(yè)鏈的合作上，京東3C不再拘泥于電商平臺的產(chǎn)品思維，從平臺、生態(tài)等新高度展開合作，提供全生態(tài)的合作方案，似乎也映射了京東3C自身定位的變化。

　　第四個關鍵詞就是維度：品牌零售商向品牌服務商全面升級

　　正如前面所說，京東已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品層面的合作，背后卻是京東3C由品牌零售商向品牌服務商的全面升級，意在同合作伙伴在更高維度上推動行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的整合。但覬覦多維度合作的絕不止京東一家，而悄然轉型的京東真的準備好了嗎？

　　對合作對象來說，京東是否具有吸引力主要體現(xiàn)在渠道上，就目前來看京東已經(jīng)形成了三層渠道羅盤。在京東渠道3C計劃發(fā)布中，3C事業(yè)部總裁胡勝利提到：“本次渠道戰(zhàn)略升級，旨在整合京東3C全渠道能力，為合作伙伴提供定制化的渠道解決方案，除了京東原有的PC、APP、微信、手Q等傳統(tǒng)渠道，未來京東將致力于企業(yè)客戶采購、開普勒線上聯(lián)盟、線下渠道聯(lián)盟、區(qū)域行銷渠道等新渠道解決方案，意在聯(lián)動線上線下，打通一到六級城市，讓京東服務無處不在。”換句話說，京東在渠道上已經(jīng)覆蓋了包括校園、農(nóng)村、企業(yè)、城市在內的所有市場，且已具備線上線下一體化運營能力。

　　至于京東能否完成零售商向服務商的升級，從一個合作案例可以窺探一二。不久前，京東攜手聯(lián)想在手機京東上推出了“聯(lián)想超級品牌日”大促活動，雖然只動用了手機京東和M站的資源，創(chuàng)下了最快破億和最快銷量過億的電商記錄，且當天銷售額是聯(lián)想在雙十一當天的3.68倍。越來越多的品牌意識到爆款向品牌曝光的趨勢，可以說京東3C自身定位的變化是一種順勢而為。

　　除了渠道策略外，京東3C還發(fā)布了全新的營銷策略、運營策略和金融策略。胡勝利坦言，京東3C將結合渠道、營銷、運營、金融上的優(yōu)勢橫向形成閉環(huán)，為產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴將提供閉環(huán)支持，并對外開放京東在物流、營銷等方面的資源。以整合、開放、創(chuàng)新、共贏的姿態(tài)打造一個協(xié)同的3C生態(tài)圈。

　　從C2C到B2C再到垂直類電商的遍地開花，國內電商行業(yè)的走向并不是經(jīng)營模式的迭代，而是服務思維的創(chuàng)新。在用戶的角度來說，關鍵是如何快速找到自己需要的產(chǎn)品，并享受更好的物流、客服及售后服務。從品牌的立場來看，電商已不只是單純的鋪貨渠道，和營銷、運營、金融等有著不可或缺的關系。無疑，京東又一次看到了電商發(fā)展的機遇，開啟中國電商發(fā)展的下一個春天。