騰訊科技 雷建平 3月27日?qǐng)?bào)道

騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏、樂(lè)視控股CEO賈躍亭、聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶今日在IT領(lǐng)袖峰會(huì)上展開(kāi)對(duì)話，圍繞共享經(jīng)濟(jì)、BAT競(jìng)合、中小企業(yè)應(yīng)對(duì)BAT競(jìng)爭(zhēng)等話題展開(kāi)討論。

這場(chǎng)活動(dòng)中，賈躍亭透露，樂(lè)視和BAT在內(nèi)容層面存在競(jìng)爭(zhēng)，樂(lè)視以一敵三，壓力山大。視頻領(lǐng)域燒了無(wú)數(shù)錢(qián)，最后全部死掉了，真正剩下的只有BAT，再加一個(gè)能夠僥幸茍活的樂(lè)視。

“大家說(shuō)BAT三座大山籠罩了互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致真正創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)暗無(wú)天日，看不到未來(lái)。”

賈躍亭指出，下一代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是要打破各種邊界，“所以樂(lè)視如果和聯(lián)想融合在一起，我們將會(huì)在真正的入口上和BAT有一定的抗衡可能。”

楊元慶則表示，同意賈躍亭說(shuō)的要打破邊界，打破邊界意味著有更多創(chuàng)新空間，可能會(huì)形成更多的有利競(jìng)爭(zhēng)。“但我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)畢竟還是要有一定的邊界，不是什么事都能做的。”

楊元慶還說(shuō)，“一個(gè)企業(yè)試圖軟硬通吃，上下游通吃，這個(gè)企業(yè)到最后，一定非常難成功。”

李彥宏馬上插話說(shuō)：“我感覺(jué)我們的勝算已經(jīng)越來(lái)越大了，他們已經(jīng)‘內(nèi)斗’了，賈躍亭在講模式、平臺(tái)、入口，楊元慶在講邊界還是得劃分清楚，我是我的，你是你的。”

“BAT這三座大山都是盆景，別太當(dāng)真。”李彥宏還說(shuō)，商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是死亡威脅，如果企業(yè)家天天覺(jué)得企業(yè)不會(huì)死，可能慢慢真的就死，如果覺(jué)得公司會(huì)死，公司反而會(huì)越做越大。

談共享經(jīng)濟(jì)：翻譯職業(yè)可能不再存在

在這次IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，共享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)討論的重要話題。李彥宏稱，百度每天都能積累很多新的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)量非常大，但百度并不覺(jué)得這些數(shù)據(jù)本身能夠直接產(chǎn)生太大的價(jià)值。

這些數(shù)據(jù)要真正對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，必須要跟各行業(yè)進(jìn)行結(jié)合，所謂互聯(lián)網(wǎng)+，就需跟醫(yī)療、教育、金融結(jié)合，看分別能產(chǎn)生什么樣的影響。數(shù)據(jù)只有共享出來(lái)，才能有好的價(jià)值發(fā)揮。

“對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，我們不僅愿意共享數(shù)據(jù)，也共享很多技術(shù)。”李彥宏稱，百度愿意把語(yǔ)音識(shí)別的技術(shù)接口開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者，開(kāi)發(fā)者可以隨意調(diào)用，只有這樣百度才能有很好的提升。

“今天百度做的自動(dòng)翻譯就是人工智能的體現(xiàn)，它已經(jīng)快要進(jìn)入實(shí)用狀態(tài)。有人說(shuō)將來(lái)人工智能能夠替代什么樣的職業(yè)？”

李彥宏稱，其中一個(gè)職業(yè)可能就是翻譯，不管是同傳還是交傳，將來(lái)可能這個(gè)職業(yè)不存在。

技術(shù)會(huì)不斷替代掉各種新東西，一方面給人們帶來(lái)一定威脅，另一方面也不斷地給人們帶來(lái)收益。李彥宏稱，最后也許用共享經(jīng)濟(jì)的模式，能讓人們最直接從技術(shù)的進(jìn)步當(dāng)中獲益。

楊元慶指出，今天的分享跟IT技術(shù)的發(fā)展密不可分，如果沒(méi)有IT技術(shù)的發(fā)展，可能就沒(méi)有Uber、滴滴，就沒(méi)有今天的Airbnb。基于IT技術(shù)分享經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒(méi)發(fā)展到盡頭，才剛剛開(kāi)始。

聯(lián)想也會(huì)運(yùn)用分享經(jīng)濟(jì)，比如，聯(lián)想不需要有那么多的維修站，工程師可以在家里，只要隨時(shí)登錄到聯(lián)想的服務(wù)平臺(tái)，有用戶提出服務(wù)的需求，就可以很快響應(yīng)需求，去提供上門(mén)服務(wù)。

談BAT競(jìng)爭(zhēng)：三座大山還是“盆景”

最近幾年，在BAT之外，小米、樂(lè)視控股發(fā)展非常迅猛，不過(guò)，依然面臨著B(niǎo)AT的競(jìng)爭(zhēng)。

賈躍亭談及競(jìng)爭(zhēng)話題時(shí)，稱樂(lè)視控股不在于挑戰(zhàn)聯(lián)想，也不在于挑戰(zhàn)BAT，樂(lè)視認(rèn)為最重要的是能否創(chuàng)造一個(gè)全新維度，或更高維度，而不是跟聯(lián)想和BAT在同一個(gè)維度下競(jìng)爭(zhēng)。

“我覺(jué)得我們應(yīng)著眼于全球，不僅是停留在中國(guó)市場(chǎng)，這是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的第三大特征，是否能夠全球化，才能證明你是否真正為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是為中國(guó)用戶創(chuàng)造價(jià)值。”

賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視看似有7個(gè)子生態(tài)，涵蓋7個(gè)產(chǎn)業(yè)，看似這些領(lǐng)域的企業(yè)都是樂(lè)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是恰恰相反，樂(lè)視認(rèn)為共享當(dāng)中重要理念是價(jià)值共享，希望把對(duì)手變成真正競(jìng)合的關(guān)系。

馬化騰表示，每個(gè)企業(yè)定位、發(fā)展方向、領(lǐng)軍人、團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不同，會(huì)造成很多不同形態(tài)的多樣性的產(chǎn)生。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)跟它的創(chuàng)始人、跟整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化和基因息息相關(guān)。

“更多還是要回到主題，從共享到分享，應(yīng)該讓更多企業(yè)，包括企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮他的特色，讓他們之間能夠互相協(xié)作，而不是說(shuō)一個(gè)企業(yè)在很壟斷的行業(yè)里發(fā)展，后者是不利的。”

馬化騰說(shuō)，自己更強(qiáng)調(diào)的是一種生態(tài)方式，這個(gè)生態(tài)可以很多元化，有很多企業(yè)，這些企業(yè)應(yīng)該是越做越小，越做越專業(yè)，一直做到最底層，社會(huì)的分工要越來(lái)越細(xì)，由不同的大中小企業(yè)要撐起這個(gè)生態(tài)的發(fā)展。

“我更想表達(dá)的是，未來(lái)不是往其中的一個(gè)方向發(fā)展，而是往生態(tài)的角度發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都會(huì)找到自己的一個(gè)最能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的點(diǎn)。”馬化騰指出，不是企業(yè)能帝國(guó)化，把它壟斷起來(lái)。

李彥宏指出，剛才馬化騰講避免競(jìng)爭(zhēng)，包括賈躍亭講不跟BAT競(jìng)爭(zhēng)，感覺(jué)這些東西好像有點(diǎn)俗，自己覺(jué)得不俗，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新背后有兩個(gè)非常大的推動(dòng)力——戰(zhàn)爭(zhēng)和商業(yè)文明。

“我們做企業(yè)的，其實(shí)就是應(yīng)該想著怎么樣用商業(yè)的力量來(lái)推動(dòng)科技的進(jìn)步，而這種競(jìng)爭(zhēng)又是一個(gè)非常關(guān)鍵的東西，如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的話，誰(shuí)都不會(huì)有那么大的勁去天天干。”

李彥宏說(shuō)，戰(zhàn)爭(zhēng)是死亡的威脅，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)某種意義上也是死亡威脅，這個(gè)死亡是企業(yè)的死亡，如果天天覺(jué)得企業(yè)不會(huì)死，可能慢慢真的就死，天天覺(jué)得公司會(huì)死，公司反而會(huì)越做越大。

談國(guó)際化：聯(lián)想在海外運(yùn)營(yíng)更成功

當(dāng)前，BAT都早已進(jìn)軍海外市場(chǎng)，不過(guò)，最高調(diào)的是樂(lè)視，走得最遠(yuǎn)的是聯(lián)想。

UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹評(píng)價(jià)說(shuō)，聯(lián)想已經(jīng)是一個(gè)全球化的公司，樂(lè)視則是作為相對(duì)小的公司，從一開(kāi)始就去全球化，往國(guó)外走，跟人家合作，有很多合作、共享的概念。

賈躍亭指出，蘋(píng)果成功緣于閉環(huán)，但下個(gè)時(shí)代阻礙它的就是封閉，如果能真正把開(kāi)放和閉環(huán)兩者看似對(duì)立的矛盾體有機(jī)統(tǒng)一，將會(huì)爆發(fā)出巨大能量。所以樂(lè)視除閉環(huán)外，非常重要開(kāi)放。

“其實(shí)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)我們才剛剛開(kāi)始而已，而樂(lè)視的資源又極度短缺，就打國(guó)內(nèi)的仗都已經(jīng)精疲力盡，有可能會(huì)崩潰，但是在這種情況下為什么又做全球化，是瘋了嗎？”

賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視習(xí)慣用未來(lái)定義未來(lái)，不是用現(xiàn)在定義未來(lái)，樂(lè)視習(xí)慣于忘掉自我，忘掉現(xiàn)在，只需要考慮全球下一代用戶需要什么，下一代的用戶價(jià)值到底在哪里。

“我們一直呼吁一件事，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)電子的融合，與文化的融合，這類的企業(yè)將會(huì)在全球范圍內(nèi)戰(zhàn)勝歐美任何企業(yè)，在未來(lái)10年對(duì)中國(guó)企業(yè)會(huì)是巨大的歷史性機(jī)遇。”

賈躍亭稱，打破邊界的難度會(huì)變得很大，在全球化中間，恰恰是和共享密不可分的，怎么整合全球的生態(tài)資源，為用戶提供價(jià)值，這是中國(guó)企業(yè)是否能在全球化成功的關(guān)鍵要素。

賈躍亭還向楊元慶拋出橄欖枝，稱第一代做互聯(lián)網(wǎng)做全球化確實(shí)很難，但下一代恰恰是中國(guó)的時(shí)代來(lái)臨，所以樂(lè)視和聯(lián)想合作，真有可能創(chuàng)造一些不可能。

楊元慶指出，聯(lián)想今天收入70%在海外，30%在國(guó)內(nèi)，員工恰好反過(guò)來(lái)，70%在國(guó)內(nèi)，30%在海外，其實(shí)我們是中國(guó)企業(yè)走出去的一個(gè)先鋒，也是做得比較好的。

“我們?cè)谥袊?guó)創(chuàng)造和中國(guó)制造這塊賺外國(guó)人的錢(qián)，正因?yàn)橛羞@樣的業(yè)務(wù)布局，使我們?cè)谌虻倪\(yùn)營(yíng)方面很順，有全球品牌和全球銷售和市場(chǎng)渠道，這些方面可以助賈總理想的實(shí)現(xiàn)。”

楊元慶說(shuō)，一個(gè)是全球化實(shí)現(xiàn)，第二個(gè)是把中國(guó)文化、中國(guó)生態(tài)帶向全球?qū)崿F(xiàn)，但一定要很好地配合，聯(lián)想和樂(lè)視不一定合并，但一定要很好配合，減少內(nèi)耗，一定能在國(guó)際化方面贏。

賈躍亭爆料樂(lè)視體育融資80億

賈躍亭今日在IT領(lǐng)袖峰會(huì)上表示，樂(lè)視體育剛剛完成B輪的融資，現(xiàn)在正在走一些法律途徑，估計(jì)融資額在80億左右，估值在210億左右。

樂(lè)視體育從樂(lè)視網(wǎng)拆出去僅兩年時(shí)間，是新的公司，但是它的增速非常快。其實(shí)不僅僅是樂(lè)視體育，包括樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視汽車，都走出了一些反傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論的曲線。

“當(dāng)然一個(gè)公司的能力是有限的，需要專注在某個(gè)領(lǐng)域做到全球最強(qiáng)，但樂(lè)視橫跨了7個(gè)產(chǎn)業(yè)，顯然資源非常分散，顯得非常不專注，絕對(duì)不可能把每個(gè)點(diǎn)都做到最好，很有可能是每個(gè)點(diǎn)都做得極差，這是原來(lái)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論。”

賈躍亭說(shuō)，恰恰相反，可以看到樂(lè)視每進(jìn)入一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都會(huì)用非常快的速度來(lái)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這其實(shí)就是背后的整個(gè)跨界化的生態(tài)運(yùn)營(yíng)。

“原來(lái)認(rèn)為一個(gè)小企業(yè)的發(fā)展會(huì)有很多的瓶頸，會(huì)受到很多資源不足的壓力，雖然在傳統(tǒng)資源上我們不足，但是在代表未來(lái)的核心資源上，我們的生態(tài)力是非常強(qiáng)。”

賈躍亭說(shuō)，樂(lè)視不單單是從融資上忽悠能力很強(qiáng)，其實(shí)樂(lè)視的資本能力也非常強(qiáng)。

“我們不僅是在這一個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)在越來(lái)越多的真正的前瞻性的投資家看到了或許樂(lè)視的模式能夠代表未來(lái)的一種模式，或者是正確的。”

賈躍亭指出，這些投資家愿意為未來(lái)的可能性買(mǎi)單，這也是樂(lè)視體育融資的重要因素。

在賈躍亭爆料樂(lè)視體育融資的同時(shí)，關(guān)于阿里釘釘?shù)倪M(jìn)展也被提及。吳鷹稱，阿里釘釘大概不到一年時(shí)間，有100多萬(wàn)企業(yè)用戶，騰訊會(huì)不會(huì)提出企業(yè)版的微信應(yīng)對(duì)來(lái)自阿里的挑戰(zhàn)。

馬化騰表示，騰訊有一個(gè)企業(yè)版的PC網(wǎng)絡(luò)通信工具，已升級(jí)為企業(yè)微信。微信原來(lái)也有企業(yè)號(hào)，跟很多企業(yè)的OA深度整合，效果也非常不錯(cuò)。

“企業(yè)市場(chǎng)在國(guó)際上來(lái)看是很大的市場(chǎng)，但它的消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注度其實(shí)不高，很多人用了就用了，不會(huì)形成一種消費(fèi)級(jí)的浪潮。在企業(yè)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)會(huì)比國(guó)外市場(chǎng)慢很多。”

馬化騰說(shuō)，在十幾年前，企業(yè)市場(chǎng)曾經(jīng)被騰訊內(nèi)部列為三大戰(zhàn)略，但做得還是很失望，過(guò)了很多年，還是非常不容易做。純粹做企業(yè)IT，目前來(lái)看也是開(kāi)始往消費(fèi)的方向走。

“我感覺(jué)目前有幾個(gè)打法，一個(gè)是從消費(fèi)者往企業(yè)滲透進(jìn)去，另一個(gè)是從企業(yè)端直接往外走，這其實(shí)是完全不同的邏輯，一個(gè)是加法，一個(gè)是乘法，我們更注重消費(fèi)者的這種大網(wǎng)絡(luò)。”

馬化騰說(shuō)，企業(yè)市場(chǎng)騰訊也在做，但并不是相同的維度，它的量級(jí)是不一樣的，所以騰訊會(huì)更重視消費(fèi)級(jí)和傳統(tǒng)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用的結(jié)合。

楊元慶則指出，企業(yè)市場(chǎng)非常重要，每個(gè)企業(yè)都有企業(yè)內(nèi)部基于移動(dòng)溝通需求，釘釘能起來(lái)，就是這個(gè)需求在增長(zhǎng)。好在現(xiàn)在釘釘還沒(méi)有壟斷的形勢(shì)，很多企業(yè)都在發(fā)展各自的移動(dòng)應(yīng)用。

“我知道百度有，聯(lián)想也有開(kāi)發(fā)。”楊元慶說(shuō)，騰訊現(xiàn)在對(duì)付釘釘更重要的一招，其實(shí)是把微信變得更加開(kāi)放，能夠讓這些企業(yè)更方便的跟微信連接，這才是更有效的途徑。