編者按：小米早已不再是一家單純的手機(jī)廠(chǎng)商。幾乎在布局硬件生態(tài)鏈的同時(shí)，小米又將其觸角延伸至內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。不過(guò)與硬件生態(tài)不同，小米在泛娛樂(lè)領(lǐng)域的動(dòng)作卻神秘到鮮有報(bào)道流出。

在這種境況下，網(wǎng)易科技獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)小米互娛總經(jīng)理尚進(jìn)及一系列相關(guān)人士，試圖描摹出小米這項(xiàng)業(yè)務(wù)大致的輪廓。可惜的是，限于網(wǎng)易科技掌握的資料及當(dāng)前小米能對(duì)外公開(kāi)的資料仍十分有限，我們并不能徹底地厘清其中的來(lái)龍去脈。但即便如此，作為第一篇試窺全貌的文字，我們還是盡可能揭示出了其內(nèi)在的布局邏輯，以饗讀者。

但愿這是一個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)始。

文/李儒超

不少人眼中的小米，還是蘋(píng)果的中國(guó)學(xué)徒。這并不妨礙小米在做一些不那么“蘋(píng)果”的事。

在小米重新將電視納入最核心戰(zhàn)略的同時(shí)，小米電視的掌舵人王川將這盤(pán)棋的另一半棋子交予初來(lái)乍到的陳彤。幾乎在過(guò)去一年，陳彤負(fù)責(zé)的內(nèi)容板塊，從寂寂無(wú)名一躍成為小米電視“最大的賣(mài)點(diǎn)之一”。

此時(shí)人們開(kāi)始注意到，小米越來(lái)越多的開(kāi)始與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行綁定。除了對(duì)華策影視的投資，去年小米電視3發(fā)布會(huì)上，一家名為“新圣堂”的新影業(yè)公司浮出水面。不過(guò)，比起相對(duì)高調(diào)的電視內(nèi)容板塊，小米對(duì)新圣堂的業(yè)務(wù)披露甚少；直到今年一月，這家由小米和華誼聯(lián)合注資的影業(yè)公司才將包括《鬼吹燈》在內(nèi)、數(shù)量達(dá)20部影片的片單公諸于世。

這仍然只是冰山一角。小米互娛總經(jīng)理尚進(jìn)告訴記者，當(dāng)前小米的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈公司數(shù)量，已遠(yuǎn)不止此前對(duì)外宣稱(chēng)的“20多家”。但即便如此，離覆蓋泛娛樂(lè)板塊的全產(chǎn)業(yè)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

小米想做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的航母。在這個(gè)強(qiáng)調(diào)垂直細(xì)分、甚至有時(shí)以多而雜為恥的時(shí)代，小米似乎在反其道行之。繁雜的布局背后，如同當(dāng)年涉足全硬件產(chǎn)業(yè)鏈一樣，小米對(duì)內(nèi)容也有著一套自己的邏輯，乃至明晰更甚----圍繞小米的“IP戰(zhàn)略”展開(kāi)。

另一方面，比起諸多泛娛樂(lè)公司頻繁言及的“IP戰(zhàn)略”，小米的節(jié)奏似乎慢上不少----事實(shí)上，在悄然涉足的兩年里，小米至今還沒(méi)有拿出足夠亮眼的內(nèi)容類(lèi)產(chǎn)品；更讓人玩味的是，一直為小米泛娛樂(lè)打頭陣的小米互娛，甚至至今還被不少人視作一家游戲渠道商。

尚進(jìn)并不認(rèn)為小米的節(jié)奏太慢，他更多將其歸結(jié)于外界對(duì)“IP戰(zhàn)略”這個(gè)詞語(yǔ)的誤讀。不過(guò)，其實(shí)他自己也不知道，外界眼中進(jìn)展緩慢的小米互娛，到底何時(shí)能在泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)完成布局。但他還是畫(huà)了個(gè)大餅：到年底，今年電影票房的TOP10可能都將或多或少和小米有聯(lián)系。

“IP戰(zhàn)略”

縱觀小米的IP布局，大體可以分為兩大塊：一塊是買(mǎi)IP，一塊是自己做IP。

在買(mǎi)IP授權(quán)方面，小米一直沒(méi)閑著。事實(shí)上，小米互娛早先就從騰訊手中拿到了漫威旗下《未來(lái)之戰(zhàn)》的IP授權(quán)，但比起同類(lèi)公司的大書(shū)特書(shū)，小米顯得異常低調(diào)。

這主要來(lái)自于尚進(jìn)對(duì)“買(mǎi)IP”的審慎。在他眼中，買(mǎi)IP“就像新興俱樂(lè)部買(mǎi)球星，很正常，但沒(méi)必要去說(shuō)什么”。他甚至開(kāi)玩笑，僅僅把別人的孩子抱過(guò)來(lái)自己當(dāng)?shù)^(guò)程自然快，但其實(shí)不算什么太光彩的事情。

不過(guò)商業(yè)的故事，最終還是要用商業(yè)的邏輯去解釋。尤其當(dāng)整個(gè)游戲和影視業(yè)界都在熱衷于通過(guò)囤積IP快速發(fā)跡，不少高回報(bào)的案例也隨即涌現(xiàn)。“快棋”已然獲得了實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證；這也使得同樣在業(yè)界立足的小米也需要采取這類(lèi)戰(zhàn)術(shù)型防御。

但這只能算是“戰(zhàn)術(shù)”，與“戰(zhàn)略”無(wú)關(guān)。

尚進(jìn)告訴記者，以日本的游戲授權(quán)為例，不少都不是獨(dú)家授權(quán)，更為甚者半年為周期放出一個(gè)授權(quán)，“作為買(mǎi)下IP授權(quán)的人，只是湊巧成了諸多買(mǎi)方中的一個(gè)，從這個(gè)意義上看，你只是別人戰(zhàn)略的一部分”。而為人軍將，需要自己把握住決定權(quán)，何時(shí)攻守、何處排兵，此之謂“戰(zhàn)略”；喪失決策權(quán)和主動(dòng)權(quán)，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，幾乎無(wú)法忍受。

顯然，與做硬件類(lèi)似，小米仍希望獲取更為上游的資源以攫取話(huà)語(yǔ)權(quán)。即便這樣的“IP戰(zhàn)略”顯得有些過(guò)于偏執(zhí)，但這似乎才符合小米更上層領(lǐng)導(dǎo)者的“價(jià)值觀”。考慮到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)依舊處于快速洗牌期，布局IP這樣的上游資源可能比起早已成型的硬件產(chǎn)業(yè)鏈顯得容易些許。

這體現(xiàn)在小米對(duì)《盜墓筆記》的布局上。迄今為止，圍繞“盜墓”IP，在上游，小米投資了南派三叔的公司“南派投資”，以此盡可能的搶得IP的最高話(huà)語(yǔ)權(quán)；相對(duì)下游的領(lǐng)域，小米買(mǎi)下了開(kāi)發(fā)盜墓筆記游戲的開(kāi)發(fā)公司，并投資了一家制作公司來(lái)做盜墓筆記的大電影。

遍布全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，使得小米在盜墓單個(gè)IP上顯得尤為強(qiáng)勢(shì)。作為IP的擁有者之一，小米一方面在利用IP進(jìn)行一定程度上的影響力消費(fèi)，更大程度上，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作，小米也在幫助盜墓從一個(gè)IP擴(kuò)展到更多的娛樂(lè)形式，從而實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的增值。

更加準(zhǔn)確來(lái)講，計(jì)劃中的小米“IP戰(zhàn)略”，應(yīng)該稱(chēng)作“IP養(yǎng)成策略”。按照雷軍的想法，小米希望動(dòng)用自己的所有資源，去出產(chǎn)更多的超級(jí)IP，或者將已有一定基礎(chǔ)的IP通過(guò)影視等各種泛娛樂(lè)形式進(jìn)行增值。

這也是雷軍建立小米互娛、小米影業(yè)，并希望其與諸多以“消費(fèi)IP”為目的公司區(qū)分開(kāi)來(lái)的最大差異性。

小米慢了嗎？

不過(guò)，這樣龐大的IP戰(zhàn)略，在真正實(shí)施層面卻又顯得相當(dāng)艱難。作為雷軍的兩塊棋子，小米互娛和小米影業(yè)在這盤(pán)大棋中各司其職，前者以公司為單位，后者以影視作品為單位；在資金上，前者動(dòng)用投資基金，并以投資者身份對(duì)資源進(jìn)行整合，后者則動(dòng)用影視基金，涉足影視產(chǎn)業(yè)更為傳統(tǒng)卻又真正構(gòu)成行業(yè)壁壘的領(lǐng)域。

尚進(jìn)告訴記者，小米在泛娛樂(lè)板塊重點(diǎn)會(huì)通過(guò)以下三點(diǎn)實(shí)現(xiàn)：

1、大量的資金。

2、選擇足夠大、或者足夠有潛力的IP進(jìn)行養(yǎng)成。在尚進(jìn)看來(lái)，只有頭部IP才能影響上億人口，才會(huì)在跨領(lǐng)域擴(kuò)展中顯現(xiàn)出更出色的實(shí)力。

3、各個(gè)環(huán)節(jié)都得找到最靠譜、最牛的團(tuán)隊(duì)。

在資金上，尚進(jìn)將小米對(duì)超級(jí)IP的投入稱(chēng)作“不設(shè)上限”，而超級(jí)IP本身就意味著需要投入超級(jí)多的養(yǎng)成資金，所以“玩IP就別害怕花錢(qián)”。但有一點(diǎn)，即便是花錢(qián)，也需要一定的時(shí)間，不可能在短短一年時(shí)間內(nèi)將錢(qián)都花出去。

更為重要的是，作為小米投資的產(chǎn)業(yè)公司，他們對(duì)時(shí)間的苛求，甚至有可能遠(yuǎn)大過(guò)小米自身。

這主要考慮到泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)。以此前上映的《尋龍?jiān)E》為例，其制作班底幾乎是《畫(huà)皮2》的原班人馬，即便如此，前前后后依舊歷時(shí)四年才出成果，在這期間導(dǎo)演烏爾善還摔斷了腿。“與游戲不同，電影本身就很慢，因?yàn)樽鲭娪安豢赡芟裼螒蚰敲锤≡辏院芏嗳司陀X(jué)得我們的項(xiàng)目走的太慢”。

被小米投資的華策影視，對(duì)此可能更有感觸。在2004年，雷軍就曾向同在金山的尚進(jìn)推薦《幻城》，并稱(chēng)這部小說(shuō)在IP領(lǐng)域會(huì)十分有潛力；到2008年前后，《幻城》的電影IP賣(mài)給了上影英皇。項(xiàng)目相關(guān)人士透露，受限于當(dāng)時(shí)的一些視覺(jué)技術(shù)、投資規(guī)模等限制，最終八年授權(quán)期行將到期，《幻城》電影依舊難產(chǎn)。此后，《幻城》IP被轉(zhuǎn)授權(quán)給華策，待到今年前一份授權(quán)到期，華策才能真正將《幻城》投向市場(chǎng)。

2004年-2016年，12年的空白期，若是放在互聯(lián)網(wǎng)以及游戲領(lǐng)域，早已滄海桑田。在電影界，很多作品的歷程都頗為坎坷，時(shí)間的跨度也尤為長(zhǎng)，這對(duì)習(xí)慣“下快棋”的很多新進(jìn)泛娛樂(lè)玩家是幾乎不可想象的事情。

而小米一旦下注于更上游的領(lǐng)域，便會(huì)成為持久戰(zhàn)。“IP最大的緯度在于時(shí)間”，尚進(jìn)表示，事實(shí)上，通過(guò)在資金層面的整合，小米的布局已經(jīng)很快了，只是與直接買(mǎi)IP再通過(guò)游戲變現(xiàn)等方式消費(fèi)掉的“IP戰(zhàn)略”比，實(shí)在是慢上太多。

再造一個(gè)“中影”？

另一方面，尚進(jìn)所說(shuō)的第三點(diǎn)“各個(gè)環(huán)節(jié)都得找到最靠譜、最牛的團(tuán)隊(duì)”，實(shí)則是小米IP戰(zhàn)略最具體的布局。在尚進(jìn)看來(lái)，全產(chǎn)業(yè)鏈條中，只要有一環(huán)口碑做差了，就會(huì)對(duì)整個(gè)IP的價(jià)值產(chǎn)生負(fù)面影響，所以小米需要對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈團(tuán)隊(duì)的選擇做到一定程度上的把控。

這個(gè)“把控”，最好的方式就是將這些團(tuán)隊(duì)納入自己旗下。

在小米互娛當(dāng)前的布局中，絕大多數(shù)投資仍然沒(méi)有對(duì)外披露，尚進(jìn)稱(chēng)，投資的數(shù)量肯定不止此前所說(shuō)的20多家。“在中影集團(tuán)，有300多家職能完全不同的子公司，可以預(yù)見(jiàn)，娛樂(lè)版塊的細(xì)分程度是多么的驚人”，尚進(jìn)補(bǔ)充道。

而小米正是在努力布局各個(gè)較為細(xì)分的領(lǐng)域。在藝人經(jīng)紀(jì)公司方面，尚進(jìn)稱(chēng)小米投資的數(shù)量在全國(guó)應(yīng)該算數(shù)一數(shù)二的；在動(dòng)畫(huà)內(nèi)容公司方面，小米互娛也投資了一些素質(zhì)較高的團(tuán)隊(duì)；電影制片公司方面，已經(jīng)披露的是承制《鬼吹燈》電影的新圣堂；小說(shuō)版權(quán)公司方面，當(dāng)屬南派投資這類(lèi)；網(wǎng)劇公司方面，小米也有所布局，之后可能也會(huì)做一些信息披露。

此外，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域更為細(xì)分的層面，小米互娛還參與了不少小團(tuán)隊(duì)的天使輪。

“小米互娛一直在試圖覆蓋泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，但很可惜，時(shí)至今日，就算是一個(gè)領(lǐng)域只投一家，小米互娛也還有不少領(lǐng)域沒(méi)有覆蓋到”，尚進(jìn)告訴記者。

這也意味著小米互娛的蟄伏期并未結(jié)束。但小米旗下的項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)結(jié)果，據(jù)了解，今年7月，《盜墓筆記》大電影將會(huì)上映；8月，《盜墓筆記》電影VR版和游戲VR將上線(xiàn)，這些成果將會(huì)成為小米對(duì)外正式交出的第一份泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)答卷。

小米正以它自己的方式建造一個(gè)新的“中影集團(tuán)”，或者說(shuō)，在布局方針上，正有意無(wú)意與其對(duì)標(biāo)。

不過(guò)小米的建造方式，仍然頗具“小米”色彩。尚進(jìn)說(shuō)，當(dāng)前小米互娛負(fù)責(zé)某具體業(yè)務(wù)的人員只有86人，即便以后加上被投產(chǎn)業(yè)公司，可能也只有數(shù)千人；對(duì)比動(dòng)輒上萬(wàn)的傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)公司，這顯得格外輕量級(jí)。

“小米用投資建造產(chǎn)業(yè)鏈的模式，核心還是在于提高整合效率，”尚進(jìn)解釋。雖然沒(méi)有讓傳統(tǒng)內(nèi)容領(lǐng)域帶來(lái)革命性的變化，但整合效率的提升，依舊算的上是一種創(chuàng)新，與之相比，小米互娛仍稱(chēng)得上是“輕量級(jí)”。

而布局繁雜所帶來(lái)的“重模式”，似乎與這種“輕量級(jí)”并不矛盾。

回歸變現(xiàn)

不過(guò)，耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間攤開(kāi)這樣一場(chǎng)大局，“將IP養(yǎng)起來(lái)”顯然不可能是其最終目的。尤其是對(duì)于一家商業(yè)公司。

事實(shí)上，通過(guò)投資和產(chǎn)業(yè)整合最終養(yǎng)成的超級(jí)IP，同樣具備“超級(jí)”級(jí)別的吸金能力。以迪斯尼和漫威為例，前者幾乎壟斷了世界上各種類(lèi)型的“公主”IP，后者則占據(jù)了超級(jí)英雄領(lǐng)域的半壁江山，二者都在各種周邊、娛樂(lè)形式授權(quán)等諸多后端鏈條中獲益頗多。

IP的本質(zhì)是一種壟斷。對(duì)一個(gè)題材進(jìn)行跨領(lǐng)域反復(fù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)也具備了對(duì)其鏈條上所有“造錢(qián)”環(huán)節(jié)征收“稅務(wù)”的權(quán)利。如果一家公司既擁有上游的“壟斷權(quán)”，也具備相對(duì)下游的生產(chǎn)能力，整個(gè)鏈條的受益無(wú)疑將獲得最大化。

這可能正是具備下游生產(chǎn)能力的小米瞄準(zhǔn)的“內(nèi)容金礦”。

在小米商城中，從來(lái)都不乏一些周邊產(chǎn)品的試水，諸如米兔的玩偶、T恤、鼠標(biāo)墊、計(jì)時(shí)器等等。雖然這類(lèi)產(chǎn)品短期內(nèi)并未給小米帶來(lái)較為明顯的受益，但小米似乎從來(lái)對(duì)此樂(lè)此不疲，產(chǎn)品更迭頗為頻繁。

這似乎可以看出小米對(duì)于周邊產(chǎn)品的熱衷。尚進(jìn)說(shuō)，對(duì)于小米整個(gè)生態(tài)而言，這一切都不可能完全割裂開(kāi)來(lái)，“后續(xù)不僅僅是產(chǎn)品周邊，一些硬件都有可能?chē)@IP做出一些產(chǎn)品”。而一旦有了IP背書(shū)，產(chǎn)品的溢價(jià)和銷(xiāo)量都將具有質(zhì)的改變。這些舉措，都將為整個(gè)小米生態(tài)直接變現(xiàn)。

當(dāng)然，變現(xiàn)的手段并不僅僅是這一種，當(dāng)前更為普遍且更易實(shí)現(xiàn)的依舊是游戲。

事實(shí)上，在整個(gè)IP戰(zhàn)略中，游戲占據(jù)著并不核心但卻至關(guān)重要的位置。“就像很多互聯(lián)網(wǎng)公司80%做免費(fèi)、20%在做收費(fèi)一樣，小米的泛娛樂(lè)板塊也將大量的資源和精力投向IP養(yǎng)成階段，并將相對(duì)少量的精力投往游戲，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)體系的快速變現(xiàn)”，尚進(jìn)解釋道。

這就不難解釋小米互娛為何一邊在試圖澄清外界對(duì)其視為游戲公司的印象，一邊又在游戲領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。據(jù)了解，在去年App Store年度 TOP10游戲應(yīng)用中，小米已經(jīng)取得了初步成果，有兩款小米相關(guān)游戲登榜：《全民奇跡MU》，CP方即小米投資的天馬時(shí)空，渠道分發(fā)上也以小米渠道為主；《列王的紛爭(zhēng)》，小米互娛為其國(guó)內(nèi)安卓獨(dú)代。

這一趨勢(shì)到近期力推的《我欲封天》則愈加明顯。據(jù)了解，《我欲封天》由小米互娛、有愛(ài)互動(dòng)、天馬時(shí)空、指游方寸聯(lián)合出品，除了小米互娛，有愛(ài)互動(dòng)和天馬時(shí)空都是小米投資的公司。

雖然尚進(jìn)坦言，小米互娛在游戲上的投資動(dòng)作并不多，但作為IP戰(zhàn)略的最后一環(huán)，游戲仍是小米互娛不可能撇開(kāi)的重要業(yè)務(wù)。產(chǎn)業(yè)鏈上，每一環(huán)都不可或缺，也許才能完成雷軍對(duì)小米內(nèi)容生態(tài)的期許。

在談話(huà)的末尾，尚進(jìn)突然問(wèn)記者一個(gè)問(wèn)題，“你覺(jué)得索尼是一家什么公司”？

無(wú)疑，這家同時(shí)擁有大量消費(fèi)品硬件業(yè)務(wù)，同時(shí)又擁有PlayStation、索尼音樂(lè)、索尼影業(yè)等頂尖內(nèi)容公司的集團(tuán)，早已無(wú)法單純到讓人下一個(gè)簡(jiǎn)單的定語(yǔ)。

可能，比起“蘋(píng)果”，這才是也許并不久遠(yuǎn)的將來(lái)，雷軍更希望建造的小米帝國(guó)。