文/藍鯨TMT 亦嵐

今天，一位被阿里投資的知名媒體公司的媒體朋友指出，阿里致電市場部，聲討記者寫的內容。這位阿里朋友敢于聲討的理由和底氣在于“我們投資了你們，你們怎么還能這么寫”

此時，距離阿里巴巴合伙人之一王帥在朋友圈的刷屏，過了不到一天。王帥在朋友圈說，“做事先做人吧。我們對編輯業務毫無干涉。”藍鯨TMT大膽推測，部分阿里的公關朋友，可能還沒有看到王帥先生的這篇大作。

大手筆的阿里巴巴，投資媒體的觸角不斷延伸

從過往歷史中不難發現，阿里此前也曾多次進行過傳媒領域的投資。其中，影響力最大、最深遠的當屬阿里對第一財經的投資。

2015，阿里以24億元巨額投資第一財經的消息瞬間引爆整個互聯網圈，所引起的轟動似乎仍在眼前。

當時，第一財經頂著中國唯一一家集廣播、電視、日報、網站、雜志于一體的中國專業財經媒體的光環，而且其平面媒體包括國內知名度頗高的財經類報紙《第一財經日報》和財經類雜志《第一財經周刊》，阿里的想法是憑借自身的資本和渠道，以及一財的影響力，將后者打造成“中國版彭博社”。

但阿里的野心不止步于此，實際上，自2013年開始，阿里在傳媒領域的投資動作就從未間斷，且投資觸角已陸續伸向傳統平面媒體、影視公司及新媒體。

（備注：很快，國內最具影響力的財經媒體之一，財新，也會很快登上這個表格。）

從上表可以看出，阿里在傳媒領域的投資頻率不可謂不高，甚至可以說是瘋狂。阿里不斷通過并購、合作、投資等方式向傳媒行業滲透，其強勢布局正在慢慢浮出水面，打造傳媒帝國的想法已昭然若揭。

雖然阿里投資的媒體當中不乏有新媒體的身影，但歧多數投資對象仍屬傳統媒體范疇。然而，傳統媒體在互聯網媒體的沖擊下，已被默認為是一股弱勢力，正在逐漸走向衰弱；阿里卻依舊不斷地向這一領域延伸和布局，其背后的邏輯值得思考。

阿里的目的到底是什么？補齊短板？控制媒體？還是所謂的三方共贏？

王帥提到“阿里巴巴在這一領域的投資，基本是基于兩種情況：第一用自身的電商業務與傳統報業集團的物流發行，社區服務以及網商會員群體結合，實現阿里，媒體，消費者的三方共贏。這是一個苦差事。但是阿里的成長，得益于各家媒體的關注，現在阿里的業務好起來，媒體的日子難過一點，阿里不能一闊就變臉。盡力能合作就合作，苦點累點也算回報一下大家之前對阿里的支持。這是做人做事的基本道理。此種類型的合作，被屢屢提及的北京青年報社區項目，浙報傳媒的淘寶天下，天下網商，家族傳承，皆為如此。”

互聯網發展至今，互聯網巨頭們的競爭已進入到生態圈的PK時代；而媒體與互聯網本就如影隨形，對阿里的生態圈來說，傳媒板塊是繼電商、視頻、影業、音樂等之后的又一個重要環節。而阿里在傳媒領域面臨的最大敵人就是騰訊。

騰訊憑借其強大的流量和社交屬性演變出傳媒功能，在接連投資地方網站各“大×網”之外，又于2012年收購了財新傳媒的部分股份，率先打造了一個媒體帝國。相較而言，阿里距離傳媒神壇稍遠一些。

這也是為什么，王帥在朋友圈，專門提到騰訊的原因“阿里媒體帝國，所有的媒體加起來能有騰訊大？你們別讓人家笑掉大牙。”

目前來看，就整個商業生態圈而言，通過阿里對媒體不斷的投資，阿里和騰訊的布局越來越具有對抗性。騰訊有微信，阿里收購了新浪微博；騰訊有騰訊視頻，阿里全資收購優土；騰訊有財新傳媒，阿里則有第一財經。

結束語：

值得注意的是，媒體的話語權實際上就是其最大的價值。盡管傳統媒體日漸衰弱，但影響力還在，主要原因在于紙媒具有網媒難以具備的權威性，而這一權威性往往更容易控制輿論導向。阿里對傳媒領域的開疆拓土，不排除其通過控制媒體話語權，進而掌握輿論導向的可能。

此外，投資傳媒領域對阿里而言還有另一好處，就是可以更好地滿足其公關需求。當阿里站在某家媒體背后，雙方在廣告和市場推廣上的合作勢必將更加頻繁。不過，從其他的角度來看，這其實也可以看做是控制話語權的另一種形式。