京東集團(tuán)昨日發(fā)布其截至2015年12月31日的第四季度財(cái)報(bào)，顯示凈收入為546億元人民幣，同比增長(zhǎng)57%，但凈虧損高達(dá)76億元，究其原因源于戰(zhàn)略布局京東金融、京東到家O2O等業(yè)務(wù)，以及拍拍網(wǎng)停運(yùn)帶來(lái)的相關(guān)商譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)減值。

前兩項(xiàng)業(yè)務(wù)虧損尚能理解，但拍拍網(wǎng)竟然也位列虧損主因，可以看出兩年前京東為尋求流量和資金，以及上市利益最大化，甘愿吞下騰訊垃圾資產(chǎn)的后遺癥已經(jīng)顯現(xiàn)。

2014年3月10日，騰訊宣布以2.14億美元+QQ網(wǎng)購(gòu)+C2C拍拍網(wǎng)+易迅股權(quán)獲得京東IPO前15%股份，以及京東首次公開招股時(shí)，騰訊以招股價(jià)再認(rèn)購(gòu)京東額外5%股份，京東有權(quán)利收購(gòu)易迅剩余股份。

事后馬化騰、劉強(qiáng)東都對(duì)此合作表示“雙贏”。的確，騰訊下了一盤好棋，丟掉長(zhǎng)期以來(lái)的巨虧電商包袱，得以集中力量其他重點(diǎn)項(xiàng)目，還能將不良資產(chǎn)作價(jià)攫取京東大量股份，算是一本萬(wàn)利的成功交易。

眾所周知，拍拍網(wǎng)及QQ網(wǎng)購(gòu)等長(zhǎng)期蟬聯(lián)騰訊虧損大戶，據(jù)此前港股公告，截至2013年9月20日，二者虧損7100萬(wàn)元，2012年虧損2000萬(wàn)元、2011年虧損16200萬(wàn)元。易迅的虧損數(shù)額更大，2013年前9個(gè)月虧損4.37億元，2013年虧損3.15億元，2011年虧損1.72億元。

明眼人都知道，QQ網(wǎng)購(gòu)+拍拍網(wǎng)+易迅既然是騰訊垃圾資產(chǎn)，也會(huì)是京東的包袱。但為了換取騰訊流量、資金及移動(dòng)入口支持，在線支付服務(wù)合作等，以及騰訊投資會(huì)給京東IPO增加不少利好籌碼，提升京東估值可能。。。這些誘惑讓京東欲罷不能，就算充當(dāng)騰訊垃圾資產(chǎn)接盤俠，也能勉強(qiáng)接受。

理想很豐滿，垃圾資產(chǎn)終究還是垃圾。拍拍網(wǎng)C2C業(yè)務(wù)不僅沒能與京東B2C業(yè)務(wù)起到協(xié)同效應(yīng)，還涉嫌拖累京東交易總額，“入贅”不足兩年就被劉強(qiáng)東以“難以防范假貨”為由關(guān)閉。這與他此前認(rèn)為“合作能讓京東將覆蓋到整個(gè)騰訊生態(tài)鏈，包括自營(yíng)B2C、平臺(tái)B2C以及C2C業(yè)務(wù)”美好愿景形成鮮明反差，令人唏噓。

京東自認(rèn)關(guān)閉拍拍網(wǎng)對(duì)京東集團(tuán)的交易總額（GMV）產(chǎn)生一定負(fù)面影響，每年將損失百億級(jí)的潛在交易額和一筆可觀的廣告收入，但相比“京東對(duì)消費(fèi)者的承擔(dān)和社會(huì)責(zé)任，或許都不再重要”。

義正言辭的背后是相對(duì)京東成熟的B2C業(yè)務(wù)，拍拍網(wǎng)C2C業(yè)務(wù)屬于邊緣化存在，也不是京東的強(qiáng)項(xiàng)。由于C2C業(yè)務(wù)天生的假貨問(wèn)題難以有效根治，牽扯大量精力和資源不說(shuō)，還會(huì)影響京東整體品牌形象，兩權(quán)相害取其輕，只得關(guān)張了事。

此外，京東花重金換取騰訊的流量承諾，看似大樹底下好乘涼，從此不愁滾滾客源。然而對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，京東只是其龐大商業(yè)帝國(guó)的CP之一，而且騰訊流量也不是萬(wàn)能的，還存在變數(shù)的可能。想當(dāng)年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋獲騰訊力挺，仍然歸于失敗，美麗說(shuō)和藝龍也得到過(guò)騰訊資金、流量和微信入口等資源支持，但微信隨后以“戰(zhàn)略需要”為由，很快就將二者掃地出門。

筆者認(rèn)為，騰訊把QQ網(wǎng)購(gòu)+拍拍網(wǎng)+易迅等塞給當(dāng)時(shí)急需支援的京東，實(shí)屬奸巧的商業(yè)算計(jì)，算不得宅心仁厚，京東自愿簽訂帶有附加條件的“不平等條約”，看似在短期內(nèi)獲利，但后患不得不警醒。

騰訊不疼，京東不愛的拍拍網(wǎng)，此次拖累京東2015第四季度財(cái)報(bào)，算是“不平等條約”遺毒總爆發(fā)，究竟有沒有止損點(diǎn)，沒人能看得清。

這個(gè)商業(yè)案例也給廣大創(chuàng)業(yè)者提個(gè)醒，想抱BAT大腿給自己臉上貼金，一定要厘清利弊關(guān)系，切忌因短期商業(yè)利益而引狼入室，悔之則晚矣。因?yàn)樵贐AT龐大商業(yè)帝國(guó)眼里，創(chuàng)業(yè)者不僅卑微，而且生生不息。（完）