“‘地庫’創(chuàng)立4個月，燒了100多萬元，現(xiàn)在淪于只能等待外人來結(jié)束‘地庫’的生命……那種滋味是我這輩子的動力。”春節(jié)前，楊炳龍在朋友圈發(fā)出了一則令人傷感的公告，他在深圳運營的孵化器“地庫”準備轉(zhuǎn)讓了，請朋友們幫忙轉(zhuǎn)發(fā)尋找接手方。

“地庫”關(guān)門并不是一個偶然事件。科技寺深圳孵化器市場顧問李東嬈目睹了孵化器的潮起潮落，2015年上半年，她所在的深圳南山附近的公交車、廣告牌上處處都是孵化器的廣告，一棟建筑里從頂層到地下室都可能有孵化器，而如今朋友圈內(nèi)、飯桌上常常聽到孵化器關(guān)門的故事。

伴隨著“雙創(chuàng)”浪潮，近兩年內(nèi)，我國各地新建了不少眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)咖啡館、創(chuàng)客空間等孵化器。這些孵化器作為初創(chuàng)團隊的辦公場所，幫助他們對接資本，舉辦交流活動。但是，孵化器同質(zhì)化、經(jīng)營者能力差異、依賴補貼、選址距離城區(qū)遠等問題嚴重。

工位從未坐滿 一場活動只有兩人參加

楊炳龍原本是一名創(chuàng)業(yè)者。2015年上半年創(chuàng)業(yè)如火如荼，國家領(lǐng)導(dǎo)人頻頻出現(xiàn)在各地為創(chuàng)業(yè)者加油打氣，一些知名的孵化器里總是人頭攢動。他想，自己做過律師，也和不少投資人相熟，不如運作一個平臺，幫助創(chuàng)業(yè)者拿到投資，成為獨角獸。

那時候，他在深圳南山租了1000平方米的地下室，精心設(shè)計和裝修后起名“地庫”，總共有5個辦公室和70個開放式工位。他跟合伙人湊了幾十萬元，還吸引身邊10個朋友，眾籌了100萬元。

他算了一筆賬，根據(jù)每月800元一個工位的租金計算，如果工位全部出租滿，剛好可以抵銷“地庫”的租金和水電，而管理團隊提供的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和融資顧問服務(wù)，就會成為利潤來源。

“但真正運營起來才發(fā)現(xiàn)跟想的是兩碼事。”楊炳龍感觸頗多。

首先是入駐率太低了。初創(chuàng)團隊多為3～5人的小公司，原本預(yù)計可以入駐20個團隊，可是最高峰時只有10個團隊。“地庫”采取的是收租金不占股的經(jīng)營模式，但自己的名氣不夠大，對創(chuàng)業(yè)者來說吸引力并不算高，伴隨著2015年下半年資本寒潮來臨，有工位需求的創(chuàng)業(yè)團隊越來越少。

其次是競爭壓力大，同質(zhì)化問題嚴重。據(jù)他估計，光在深圳，每月舉辦的創(chuàng)業(yè)活動就有200多場。他也曾邀請一些投資機構(gòu)來講座，最初狀況不錯，往后越來越困難，最少的時候只有兩個人參加。

最關(guān)鍵的是，楊炳龍深感資源太有限，無法幫助創(chuàng)業(yè)團隊取得關(guān)鍵性的發(fā)展。“地庫”雖然在大學(xué)附近，但是入駐的初創(chuàng)團隊多數(shù)為有經(jīng)驗的人，大學(xué)生很少。

在“地庫”運營的4個月內(nèi)，只為一個入駐團隊成功對接了投資人。然而，由于在對接之前并未簽署財務(wù)顧問協(xié)議，楊炳龍就匆匆介紹雙方認識，雙方最后自行對接上了，沒法收取融資傭金。

一方面是收入無法覆蓋租金，另一方面是高額的人工成本，導(dǎo)致“地庫”每個月虧損12萬元，當(dāng)100萬元快用完的時候，楊炳龍知道自己實在是運營不下去了。抱著盡量減少投資人損失的想法，他發(fā)出了“地庫”轉(zhuǎn)讓的信息，但記者截至發(fā)稿時，楊炳龍仍在尋找合適的受讓方。

孵化器一擁而起 形態(tài)多樣 良莠不齊

熟悉深圳創(chuàng)業(yè)環(huán)境的李東嬈回憶，深圳當(dāng)?shù)氐姆趸魇窃?015年上半年有爆發(fā)性發(fā)展的，那時候天天都有孵化器開業(yè)，看上去宣傳語都差不多。

李東嬈分析，深圳有創(chuàng)業(yè)熱情和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，但相比北京仍有差距，孵化器作為聚集創(chuàng)業(yè)資源的地方，的確起到了很大的作用。但是，她當(dāng)時就隱約覺得：這會不會太多了？

在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上200米的距離內(nèi)，聚集了數(shù)十家創(chuàng)業(yè)孵化器。除去最早李開復(fù)創(chuàng)辦的“創(chuàng)新工場”，接納草根創(chuàng)業(yè)者的“車庫咖啡”，做媒體的36氪和做企業(yè)的聯(lián)想都做了孵化器，劉強東帶著奶茶妹妹開了京東奶茶館，清華經(jīng)管學(xué)院做了清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器……數(shù)據(jù)顯示，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街日均孵化1.6家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

孵化器的形態(tài)也越來越多。3W咖啡、車庫咖啡、天使匯、創(chuàng)業(yè)家、36氪等為代表的創(chuàng)業(yè)服務(wù)交流平臺通過圈子文化，對于入選創(chuàng)業(yè)團隊，提供辦公場地、給予一定數(shù)額的種子資金以及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)過一段時間的孵化后又會繼續(xù)將優(yōu)秀項目推薦給風(fēng)險投資，同時也會給予一定的幫助。

除去投資機構(gòu)，地產(chǎn)商也蠢蠢欲動，其中最著名的是潘石屹。他在自己的SOHO里專門辟出空間打造SOHO 3Q。雖然價格較高，但潘石屹親自站臺和創(chuàng)業(yè)者玩得不亦樂乎，無形中幫助創(chuàng)業(yè)者提升了知名度。至于目的，潘石屹承認，房地產(chǎn)市場存在過剩，共享空間是去庫存的好方式。

成都、貴陽等省會城市也興辦了孵化器，其中不少為政府主導(dǎo)。

但不止一人告訴中國青年報記者，在一些二線城市，一些人打著“助力雙創(chuàng)”“孵化器”的牌子從政府手里拿地，然而根本不管運營，“很多孵化器只有一塊牌子，里面空空蕩蕩，從未有產(chǎn)出”。

即便是“北上廣深”的孵化器，也有一些問題不容忽視。北京一位年輕的創(chuàng)業(yè)者和記者吐槽，自己最初在遠離市區(qū)的一家政府孵化器，這里設(shè)施良好，每當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)參觀時都會來他的公司看看，他的墻上掛著和大人物的合影，這也給他帶來了一些機會。但是，一年后他實在無法忍受每次進城兩小時的通勤時間，“天天談業(yè)務(wù)不能總跑來跑去的，效率太低了”。后來，他在中關(guān)村租了兩室一廳。

一位不愿透露姓名的深圳創(chuàng)業(yè)者告訴本報記者，自己最初受到“免租金”的誘惑入駐，但是當(dāng)公司發(fā)展起來后，孵化器提出了占股要求，自己沒有答應(yīng)他們的要求，孵化器以各種方法最終將他們趕了出去。

誰都想做孵化器 誰能做好孵化器

蔡向東是中美兒童交流項目“Snaplingo呤呤語伴”創(chuàng)始人。在美國創(chuàng)業(yè)的時候，他入駐了著名的Plug and Play旗下的Plug-N-Play。

回國后，蔡向東又入駐孵化器“科技寺”。他最看重的是“科技寺”處于市中心的地理位置，以及國際化的基因。因為在北京市中心，不僅生活便利，易于招到人才也是加分項。有一次，英國財政大臣參觀“科技寺”，讓自己的女兒通過蔡向東的項目和一位中國小朋友交了朋友，免費為他做了一次廣告。

“我強烈建議初創(chuàng)團隊入駐孵化器，曾經(jīng)我也選擇過在民宅里辦公，但是遇到問題，一群人關(guān)在小屋內(nèi)苦思冥想，那種要窒息的氣息對于創(chuàng)業(yè)者太可怕了。在孵化器里，你會發(fā)現(xiàn)身邊的人都在面臨問題、解決問題，說不定站起來聊聊就有新進展。”蔡向東稱，每當(dāng)有和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的講座，他都會報名參加。

“科技寺”由40人的團隊服務(wù)1000多位創(chuàng)業(yè)者，運營1萬平方米的空間，每天為100多家瘋狂增長的創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)。科技眾創(chuàng)市場運營副總裁王牲稱，他們的經(jīng)驗是一定要做好氛圍，他們特地找了設(shè)計師設(shè)計氛圍，認真篩選團隊，并選址市中心，盡力為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造機會。一個有趣的評估標準是，會統(tǒng)計一年內(nèi)的門禁次數(shù)，“我們要看創(chuàng)業(yè)者是否會把合作伙伴、朋友們帶到寺里，這表明了他們對孵化器的認可”。

鴻泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰提醒：中國的孵化器已經(jīng)太多了，可是物理空間雖然很多，但立體化軟性服務(wù)的提供者太少。對于創(chuàng)業(yè)者而言，成長路上肯定需要人施以援手，即便只是一句話，抑或只是一個信息，都可能對創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生很大的影響。

等待春季處理完“地庫”轉(zhuǎn)讓事宜后，楊炳龍準備加入一家投行。他稱，希望通過自己有核心競爭力的專業(yè)技能繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，短期內(nèi)不會再去運營孵化器了。

來源：中青在線