在學(xué)校，幾乎每個(gè)班里都會(huì)有愛打“小報(bào)告”的同學(xué)，比如某某放學(xué)后去打游戲、某某上課時(shí)看漫畫書、某某和某某在談戀愛等等。對(duì)于這類分子，大家是比較厭惡的，甚至是深惡痛絕的;可是老師卻恰恰相反，畢竟這些“小報(bào)告”可以洞悉學(xué)生們的一舉一動(dòng)，以便與家長更好地互動(dòng)起來。

無獨(dú)有偶，視頻圈也有愛打小報(bào)告的“同學(xué)”，那就是《太子妃升職記》他娘---樂視。隨著快播案的開庭，舉報(bào)人的身份也浮出水面，證據(jù)直接指向了樂視。現(xiàn)如今快播事件大有被復(fù)制的意味，在春節(jié)以小時(shí)倒計(jì)時(shí)之際，樂視舉報(bào)“百度云”的消息熱鬧起來。

據(jù)了解，在2015年12月底，樂視就因《羋月傳》版權(quán)公開譴責(zé)百度云等平臺(tái)的盜播行為，并已經(jīng)報(bào)警，公安機(jī)關(guān)已立案?jìng)刹椤芬暥麻L賈躍亭在微博也放出狠話：盜播作惡者，就像行業(yè)毒瘤。另外，樂視官方還懸賞100萬，用以找出盜版《羋月傳》的始作俑者。

實(shí)際上，樂視如此正大光明地發(fā)火并不多見。這一反常態(tài)的舉動(dòng)，都指向了樂視已患“舉報(bào)上癮癥”的事實(shí)，接連不斷的起訴事件就是最好的證明。

2011年12月起訴優(yōu)酷;2012年12月起訴CNTV(央視旗下);2012年起訴快播;2013年11月起訴百度、快播;2014年6月起訴小米;2014年7月起訴風(fēng)行網(wǎng);2014年12月起訴B站;2015年4月再次起訴百度;2015年5月起訴風(fēng)暴;2015年7月起訴央視;2015年8月起訴電視貓;2015年11月再次起訴B站。當(dāng)然了，這些公開訴訟案件都源于樂視的提前“舉報(bào)”。

一邊揮著“紀(jì)檢書記”的大棒，一邊卻執(zhí)行著雙重標(biāo)準(zhǔn)。2015年，樂視網(wǎng)未經(jīng)央視國際許可，便在其網(wǎng)站和手機(jī)客戶端上播放2015年春晚;電影《港囧》上映不久，網(wǎng)絡(luò)便開始流傳《港囧》高清盜版片源，事后證明是由樂視員工傳出。所以眾多網(wǎng)友紛紛吐槽，一個(gè)致力于維護(hù)版權(quán)問題的耿直boy，樂視是不是也該同樣嚴(yán)格要求自己呢?

從公開資料來看，《羋月傳》在樂視全終端播放量已突破60億，全網(wǎng)播放量超過100億，版權(quán)分銷帶來的直接收入不言自明。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在其播出期間，樂視視頻相關(guān)App一度沖到App排名榜榜首，下載數(shù)、活躍數(shù)都在不斷增加——如同打了一針興奮劑。眼下的視頻行業(yè)就像一場(chǎng)漫長的看不到終點(diǎn)的馬拉松，如此效果，是任何一家視頻廠商都需要的。與此同時(shí)，自制劇《太子妃升職記》更是將樂視的營銷推向了頂峰。已經(jīng)如此搶盡風(fēng)頭，樂視為何會(huì)癡迷于“舉報(bào)”這種事情呢?

正所謂“家家都有本難念的經(jīng)”，風(fēng)光無限的樂視亦是如此，其供應(yīng)鏈和售后兩大短板，是樂視的心頭大患，更是患上“舉報(bào)上癮癥”的根本所在。

樂視的劣勢(shì)在于長線作戰(zhàn)，完整產(chǎn)業(yè)鏈既是優(yōu)勢(shì)但也隱含著風(fēng)險(xiǎn)，如資源整合不力可能會(huì)給自身帶來較大考驗(yàn)，而導(dǎo)致資源整個(gè)不力最直接的原因在于資金鏈硬度不夠。

雖然樂視習(xí)慣于用較少的資金與資金實(shí)力數(shù)倍于樂視的同行競(jìng)爭，雖然采取了先穩(wěn)健發(fā)展，擁有了較強(qiáng)造血能力后再擴(kuò)張免費(fèi)視頻的策略，但資本密集型的視頻行業(yè)特點(diǎn)，已經(jīng)給樂視造成了資金壓力。據(jù)2015年樂視停牌前第三季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，資產(chǎn)總計(jì)147.72億，負(fù)債總計(jì)111.85億，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)75.72%。在負(fù)債中，流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債各占一半左右的比例。

樂視在如此高額的負(fù)債率下，依然繼續(xù)向外擴(kuò)張版圖，一邊不斷對(duì)內(nèi)籌錢，一邊不斷對(duì)外花錢，動(dòng)輒上億的動(dòng)作，密集的合作舉動(dòng)，無疑會(huì)給企業(yè)的資金償還帶來了高壓力。業(yè)內(nèi)人士指出，如果樂視的資金方面跟不上自身野心的速度，企業(yè)的資金鏈就會(huì)變得脆弱，進(jìn)而進(jìn)一步影響擴(kuò)張步伐甚至整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至產(chǎn)生毀滅性的影響。

另一方面，樂視的售后能力也面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了布局完整的生態(tài)體系，樂視從去年開始從視頻網(wǎng)站、電視終端開始向移動(dòng)終端轉(zhuǎn)變，樂視手機(jī)的誕生則是最鮮明的標(biāo)志。可是，電視銷售模式與手機(jī)銷售模式在物流、倉儲(chǔ)、出貨量上存在很大不同，而售后更是有很大區(qū)別。樂視目前的商城、渠道，都不適應(yīng)手機(jī)行業(yè)。

為了搭建覆蓋200個(gè)城市的售后服務(wù)體系，樂視也在忙于尋找合作伙伴。可這些踏踏實(shí)實(shí)的線下工作，是沒有辦法通過模式創(chuàng)新完全繞開的。想當(dāng)年，小米手機(jī)銷量從百萬進(jìn)軍千萬的過程中，雷軍用了大半年時(shí)間，在全國建設(shè)倉儲(chǔ)、售后、物流體系，樂視也必須經(jīng)歷這一過程。但由于進(jìn)入手機(jī)行業(yè)較晚，樂視在渠道、物流上面臨的困難要大于雷軍。

不可否認(rèn)，樂視一手構(gòu)建的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”商業(yè)模式的先進(jìn)性和成功性，但依舊無法撫平樂視2016年的內(nèi)心焦慮。一方面，視頻網(wǎng)站紛紛有了干爹的支持，百度收購愛奇藝，優(yōu)酷土豆投靠阿里，騰訊和搜狐“眉來眼去”，BAT三大網(wǎng)絡(luò)巨頭攪動(dòng)視頻行業(yè)的野心愈發(fā)強(qiáng)勁，關(guān)鍵還不差錢。另一方面，以電視為核心的團(tuán)隊(duì)、營銷模式是否能嫁接到手機(jī)之上，智能手機(jī)是否能支撐樂視的視頻生態(tài)?

相比電視，智能手機(jī)與視頻的耦合度、粘性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于前者。這也意味著，或許超級(jí)手機(jī)帶來的視頻用戶增量能夠超越超級(jí)電視，但其單位增長效率要低于后者。尤其是當(dāng)樂視打出“超高性價(jià)比”這張牌之后，更難區(qū)分用戶的購買欲望究竟是手機(jī)的性價(jià)比，還是沖著樂視的視頻生態(tài)?

能否跨越新舊生態(tài)的鴻溝關(guān)系到樂視視頻生態(tài)的未來走向，這成為樂視2016年最憂慮的事情。內(nèi)憂外患，無奈樂視成了“老師喜歡，同學(xué)厭惡”的舉報(bào)分子。令人擔(dān)憂的是，被大眾“隔離”的日子現(xiàn)在只是剛剛開始而已，洪水猛獸還在后頭呢。

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