復盤剛剛過去的2015年，補貼大戰、抱團取暖、“互聯網＋”等關鍵詞無疑勾勒出一場高潮迭起的互聯網江湖風云。這其中，群雄逐鹿互聯網電視，則令筆者最為印象深刻。

不管是樂視小米兩強“撕逼”，還是聯想17TV、PPTV電視、微鯨、風行等互聯網電視新軍的入場，抑或是海信、創維、TCL等傳統廠商謀求轉型，都使得這一新戰場硝煙彌漫。

互聯網電視大戰的第一個高潮出現在“雙11”狂歡節。樂視方面稱，雙十一超級電視總銷量38.6萬臺，其中天貓全平臺銷量14.8萬臺；小米也把“在天貓平臺小米電視銷量6.6萬臺，同比去年翻倍”當作營銷口號；傳統廠商也不遑多讓，海信稱“雙11”線上全渠道電視銷量近30萬臺，創維和酷開雙品牌共計銷售24萬臺……新軍方面，有微鯨電視聲稱“以超8300萬的預售金額奪得雙十一天貓預售冠軍。

彼時，背靠聯想這顆大樹的17TV卻一直“按兵不動”，面對同行們來勢洶洶，堅持不降價的市場策略。這也令筆者滿腹疑惑，這究竟是17TV刻意要鶴立雞群，還是后續藏著大招呢？

時間到底還是給了我們答案。

“17節” 鼓勵家人“在一起”

2015年最后一天，聯想17TV在北京舉辦了一個核心媒體溝通會，筆者有幸也被邀請過去。

會上，17TV CEO魏晉首次披露，之所以在“雙11”保持理性，緣于17TV和天貓達成了“一個特殊的約定”——17TV將與天貓一起打造“17節“（即“一起節”），時間定于2016年1月7日。屆時，17TV將打造全線產品鉅惠活動，包括推出底價機型43i和1分錢搶購798豪華禮包。

魏晉告訴筆者，17TV 是聯想旗下全新互聯網智能電視品牌，于今年5月20日正式推出。17TV （諧音是“一起”）希望傳遞“在一起”的品牌理念，鼓勵與親人、愛人、友人“在一起”，也鼓勵與“內心”在一起。

筆者才恍然大悟，“雙11”一直被冠以“光棍節”的節日寓意，所鼓勵的是全民購物狂歡，愛與溫暖的品牌內涵正是“雙11”所欠缺的。而這世上本沒有路，總需要一個人先邁開步子。魏晉表示，“一起節”的想法是天貓方面與17TV一起碰撞出的火花，“讓消費者可以更多的回歸家庭”，是雙方一個共同的愿望。

無論是電視之于家庭的重要地位，還是聯想17TV和“一起節”價值理念的不謀而合。17TV都是那個最恰當的選擇。

如何打造一臺“充滿愛”的電視

對于當下的互聯網電視格局，魏晉這樣判斷，“推動互聯網電視發展的有三大齒輪，分別是智能交互、硬件設計和生態內容。” 樂視一直做的是第三個齒輪“生態內容”，魏晉認為，樂視的互聯網內容當下可能是做的最完善的；小米則逐漸向硬件設計的方向不斷前行，這從小米電視力推的次時代分體式設計、金屬美背等方面不難看出。

17TV著力完善的，則在于第一個齒輪——智能交互。魏晉直言不諱地指出：”目前市場上多數的智能電視，UI設計都不太走心，應付消費者居多。“比如，我們常常聽到周邊的朋友抱怨智能電視，說父母都不會用，其實就是一些廠家UI設計上邏輯混亂導致的，其次并不是真正的智能化。

這一點筆者感同身受，去年底我也為老家的父母購置了一臺傳統廠商打造的智能電視，售價也不菲。但很快就發現，其不僅在直播網絡電視方面時常出現卡頓、閃退等情形，在操作上也極為繁雜。拿著它提供的遙控器，要找到想找的內容，要經歷至少五六步的操作。

而在溝通會現場，筆者看到了17TV為此所做的創新和努力。比如17TV內部導航實現真正的扁平化，用空鼠在空中一劃就能很方便在電視、視頻、游戲模塊進行切換，遙控器也自帶語音功能。這樣的操作，可以讓父母和孩子快速的學習和上手。在筆者看來，這種智能遙控的體驗方式，甚至有可能真正開創“智能電視＋體感”的沉浸式體驗。如果后期17TV可以接入更多的體感內容，家庭用戶相當于多買了一臺XBOX One。這也為互聯網電視注入了新的想象空間。

此外，還有針對孩子的“虎媽”模式——智能控制孩子看電視的時間，同時享受健康的護眼模式。這些都是17TV去工業化設計理念中的具體體現。

對于“智能電視是未來智能家居生活的中心”的說法，魏晉也表示認同，但他也強調，現有的大部分智能電視仍缺乏家居化的設計。17TV去掉了黑框子，金屬殼，裸露的接口及滿眼的螺釘等，背殼采用白樺木原色，淺金屬色邊框，與家具及環境融為一體；特別是無螺釘設計，就如蘋果iPhone，給人一個整體的感受；同時，業界最薄屏幕也最大限度釋放空間。

在17TV 所有產品設計中，我們確實可以從許多細節中找到這份”愛和溫暖“。

互聯網電視迎來爆發 誰是新變量

過去兩年，樂視和小米無疑是攪動電視行業一池春水的最大鯰魚。這直接刺激了2015年海信、創維、TCL、長虹等六大傳統廠商的轉型探路和自衛反擊，同時也吸引了聯想、PPTV、風行等新玩家入場。正如某媒體所總結的那樣，2015年是互聯網電視廠商紛紛跑馬圈地和野蠻生長的一年。

數據顯示，2015年前三季度，國內互聯網電視占比達9%，而去年同期是3%。有機構預計，2016年互聯網電視銷量將達1010萬臺，份額將達到22%。這意味著，互聯網電視將在2016年迎來爆發期。

當各路諸侯紛紛踏入互聯網電視的紅海，一場關于客廳大屏和智能家居中心的控制權之戰必將愈演愈烈。我們不如來看看各家的底牌：

樂視手握超級電視概念和互聯網內容的先發優勢，加之與TCL的聯合，必將成為未來互聯網電視的一個常量；小米攜品牌勢能不斷擴展其家庭布局，從手機、電視再到凈化器、空調，未來智能家居當有小米一席；傳統電視廠商依然保有9成左右的市場份額，但這批傳統巨人的危機感依然是最大，所經歷互聯網的沖擊最大。很顯然，互聯網電視未來有望達到22%的份額，所侵噬的正是傳統電視的勢力范圍。大而不死，但未來數年，傳統電視廠商要么加快轉型腳步，要么就只能忍受被互聯網顛覆的熬煎。

一個新的命題是，互聯網的發展規律告訴我們，變革意味著新變量的誕生。聯想17TV 、風行、微鯨等生力軍，誰會成為那個幸運兒呢？從目前看來，聯想17TV 所堅持的從“智能交互”這一齒輪切入互聯網電視，并打造有溫度的品牌內涵的策略，筆者頗為認同。而17TV 在2016年所要遭遇的考驗也是巨大的，生態內容和硬件設計，這兩個齒輪它必須要做，尤其是生態內容這塊，可謂是電視這一大屏價值的核心。

或許，合縱連橫將會是17TV 突圍這片紅海的良方吧。

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