有一句特別重要的話“不要和你最好的朋友一起創(chuàng)業(yè)”，為什么這么說呢？兩個人可能不分彼此，出去吃飯都要搶著付錢，每個人都抱著要幫對方一把的美好訴求，但是為何，如此好的想法往往達不到一個美好的結(jié)果呢，這個問題就好像你希望世界和平一樣，大家都覺得打仗不好。但是，該打還是得打！

［最好的朋友］

什么叫最好的朋友？用男權(quán)社會里面的一個詞，就是“兄弟”！“兄弟如手足，妻子如衣服”這句話被現(xiàn)代人冠以了各種解釋，既然兄弟如此重要，那這兩個字下面一定會隱藏著諸多含義：

1平等：兄弟有肉吃，就一定不會讓自己喝湯！兄弟有老婆，就一定會想著為自己也物色個對象，不能老是讓兄弟當(dāng)電燈泡用不是！兄弟掙了1000元錢，起碼得分給自己500，否則那還叫兄弟嗎！

2排他：我和你是兄弟，但是并不意味著和你的另外一位兄弟也是兄弟，很有可能我和你那位兄弟之間非常不對眼，千萬別把我們往一起湊，價值觀不同。

3有特赦權(quán)：也許兄弟做了一件讓你特別反感的事情，但是看在兄弟的面子上，算了吧！

4獨特性：既然是最好的朋友，那就一定有一段非常特別的共同經(jīng)歷，而這段經(jīng)歷是不可復(fù)制的，也就是獨一無二的。

［現(xiàn)代企業(yè)的合伙人］

合伙人在法學(xué)中是一個比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進行合伙投資，參與合伙經(jīng)營，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限（或有限）責(zé)任的自然人或法人。合伙人應(yīng)具有民事權(quán)利能力和行為能力。

以上對合伙人的定義似乎沒有什么特別，只要是個人愿意承擔(dān)權(quán)利和義務(wù)就可以干！但是這就好像對老婆的定義一樣，不是只要是個女的就可以，這其中其實包含很多軟件的東西，比如你們愛好是否一致，審美是否差不多，追求是否對路，而這些對于一個公司來講，就是企業(yè)價值觀！

企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。

企業(yè)價值觀包含四個方面的內(nèi)容：

1、它是判斷善惡的標(biāo)準(zhǔn)，所謂善惡就是取舍，如果一個團隊每遇到應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么而開一星期會來商量的話，那公司效率就太低了！

2、核心價值觀是這個群體對事業(yè)和目標(biāo)的認(rèn)同，尤其是認(rèn)同企業(yè)的追求和愿景，所謂追求就是可以不計較得失，甚至倒貼錢也愿意干，想想追求自己的另一半的時候，是不是這樣！

3、形成一種共同的境界，境界也可以理解為眼界，你看到一年以后的事情，而他只看到一個星期以后的事情，那你們之間一定會產(chǎn)生沖突！

［一百單八將］

為什么要舉這個例子，因為這是中國傳統(tǒng)文化中最典型的兄弟開公司然后失敗的例子，他們是典型的“以利益為核心的組織架構(gòu)” 

也許你會說，我們不是為了利益啊，兄弟在一起只要有口飯就可以了！是的，一開始是一口飯的問題，但是吃飯問題很好解決，過了這第一階段之后，后面就全是問題！

一開始大家全喝粥，沒問題！然后有的人開始吃肉，你就會想，為什么我沒有！再然后有的人開始打車上班，為什么我還坐地鐵？這就是兄弟四要素中的第一個：平等！ 

既然是兄弟，就要你有我也有，但是這種平起平坐的方式非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，俞敏洪就曾經(jīng)提到過，他在創(chuàng)業(yè)過程中一開始想的很簡單，大家每個人股份33％不分彼此，但是過一段時間后，有的人干活多，有的人干活少，這時候怎么辦，這就需要設(shè)計一套股份增發(fā)和減持的機制，每年變化，比如一個人只投了錢但是什么工作也沒做，那他后來就從33%減持到10%，而CEO一直在干活，那就從33%增發(fā)到50%。

而且你們是因為對彼此的信任到一起，一起賣衣服可以，一起開飯館也可以，只要一起分錢，干什么無所謂！所以你們并不是因為有共同的價值觀，只是為了一起分錢，不過是把分錢說的比較好聽而已！

兄弟第二要素是：排他。一開始是咱們兩個人一起干，一個月掙1000，每個人500就可以了，但是隨著企業(yè)的壯大，一定會引入更多的人才，這時候就需要讓出現(xiàn)有的利益，你出200，我出200，為了把人才留住，作為老大一定愿意，但是老二一定不愿意，因為你的收入減少了，并且在公司的地位很有可能從原來的老二降到將來的老三！要知道這才是引入了一個人，以后還會有三個，四個，遲早會有你爆發(fā)的一天！

好了，回過頭來說水滸，一開始打天下的時候水泊梁山發(fā)展的很快，因為打架都平等，不用上班，占山為王，誰不愿意，但是隨著人員越來越多，總不能搶劫一個煎餅攤也要100多人一起去吧，這時候就要分工，就要有上下級關(guān)系，一個人說話另外一個人不能頂嘴，那么問題就來了，先來的合伙人說我來的早我排前面，后來的合伙人說我本事大我排前面，在中間的合伙人說我最均衡我在前面！

梁山的做法是，天上劈下來一個雷，然后出現(xiàn)一塊石碑，上面刻著每個人的排位。宋江說：這是老天爺?shù)闹家猓乙策`反不了，你們隨意。

這件事表面上看是解決了問題，但是從長遠(yuǎn)看還是不具有約束力，宋江說：咱們?nèi)桃蝗蹋仍蹅兂蔀檎?guī)軍再干一票大的。李逵說：老子不忍！拿起斧子就砍“替天行道”的大旗。這件事情最起碼也得來個開除吧！結(jié)果各位兄弟都求情：“都是兄弟，算了吧！”宋江想起兄弟的第三原則：特赦性。算了吧，下不為例！

這就可以看出來，宋江這個創(chuàng)業(yè)團隊并不具有相同的價值觀，并且問題非常嚴(yán)重，所以要整編，要精簡。

這就有了后來的征方臘，把108將當(dāng)前鋒用，當(dāng)炮灰燒，以當(dāng)時政府軍的實力，真缺那幾位先鋒嗎，讓自己兄弟去送死？只能理解為故意為之，死的死，散的散，最后108個人如果剩下了8個，那宋江就成功了，每人帶著一萬的小兵，再去干一番事業(yè)！

為什么是八個？想想毛主席就知道了，打下了全中國，最后的大將就那幾位，一只手可以數(shù)過來，所以宋江的108將聽起來很霸氣，但是不能統(tǒng)一思想，就是一群烏合之眾，還不如沒有！

［價值觀的重要］

如果說梁山的模式是以“利益分配為核心”的組織結(jié)構(gòu)，那現(xiàn)代公司的結(jié)構(gòu)是如何呢？應(yīng)該是“以同一價值觀為核心”

比如你想創(chuàng)業(yè)，想做房地產(chǎn)，覺得這20年后一定牛。你朋友也想創(chuàng)業(yè)，但是想做手機，覺得五年內(nèi)必有發(fā)展。那這就叫價值觀不統(tǒng)一！你們必須要有一個目標(biāo)，并且愿意為這一個目標(biāo)共同付出努力。

然后你們就可以根據(jù)彼此能帶來多少的資源來決定股份了，比如你什么都沒有，什么都不會，只是認(rèn)同價值觀，愿意出力，那可以，你占5%就可以了，創(chuàng)始人占95%。

過一段時間之后，你們想必須要引入人才了，于是創(chuàng)始人拿出20％股份引入新人，但是你的5%股份就沒有必要再拿出2%了，保持不變就可以！再過一段時間，團隊引入500萬投資，創(chuàng)始人又拿出20%作為代價，引入了資金，你的5%還是沒有變，那這時候的5％就要用500萬來衡量了！

所以可以看出，以股份為核心來衡量，是對每個人都有利的，隨著公司的發(fā)展，你的價值會以幾何級來增長，比靠每個月的盈利分錢來養(yǎng)活自己劃算多了！

那在這一過程中肯定會有各種問題，比如哪天公司發(fā)不出工資了，但是你覺得這條路肯定能成，再堅持半年！但如果你是以分錢為模式，就不太可能這樣了，如果三個月都沒有分錢，就會懷疑，這條路是不是不行啊，要不然換條路，于是就開始動搖，就開始分裂！

最后總結(jié)一下，水滸傳一樣的兄弟模式相信是很多中國人所向往的，很多人也會說只要有這樣一次經(jīng)歷，成與敗都無所謂！但是“看創(chuàng)業(yè)”創(chuàng)始人閆鵬認(rèn)為，這種模式放在現(xiàn)代商業(yè)就不適用了，因為多數(shù)人并不是爹媽沒有，兒女沒有的“自由人”，大家需要養(yǎng)家，需要發(fā)展，需要規(guī)避風(fēng)險，快意恩仇可以，但是不要過把癮就死！

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