業內普遍認為，智能機市場已經接近飽和。魅族此前所搶占的市場主要來自于以往的山寨機和運營商定制機，以及價格接近的紅米等品牌。有業內人士判斷，魅族所涉足的這片紅海中，中興、聯想、酷派、小米、榮耀、樂視勢必會長期困于同質化混戰。

引用幾段：2014年春節前的一個傍晚，老白、還有李楠、楊顏等幾個魅族副總裁，齊刷刷跑到黃章家里，這是一場形式散漫氣氛緊張的攤牌。三人把公司面臨的內憂外患一條條擺給自己的老板。幾天之后，魅族爆發了成立以來最大的危機。魅族原副總裁、UI設計總監馬麟曾帶著一部分總監和高級經理跳槽加盟樂視，雙方“不歡而散”，一時間僅UI部門就有十位以上骨干離職。2014年的春節，黃章被接連不斷的壞消息震驚，魅族一度瀕臨危險的邊緣。

此前魅族科技同阿里巴巴集團聯合宣布，阿里巴巴集團將投資魅族5.9億美元，后面魅族漸漸有點起色。魅族現在的銷量大頭是魅藍，估計得占總銷量的80%以上。魅藍系列一年賣了至少1500多萬臺，終于讓魅族不再是others。這些都是從紅米和榮耀的用戶群里生生搶過來的。然而這其實是不可持續的，原因是魅族的整個產品線尚缺乏盈利大頭，尤其是魅藍系列一直在虧損。阿里的錢早晚會花完，花完了怎么辦？

阿里擁有強大的數據和電商資源，對于魅族來說，在自有電商渠道之外，是一個具備明顯優勢的補充，阿里的支付系統對于魅族即將推出的支付業務來說也能提供不少支持，而魅族的年出貨量對于阿里YunOS或者定制服務的滲透來說卻是一個考驗。不管是與魅族合作推出手機，還是加入魅族的智能硬件聯盟，阿里都是在積極從上游的入口處布局，幫助YunOS走向成熟。

華為的千元機靠著高價低配和線下渠道可以賺錢，小米的紅米系列靠著供應鏈話語權和走量也能賺錢，魅藍就只能靠線下渠道搭售配件來賺錢，盈利能力堪憂。隨著紅米系列從迎來大更新換代，華為千元系列也推出了金屬指紋千元機，魅藍的性價比優勢瞬間就被沖淡了。 

在過去，魅族因未對市場變化作出及時反應，幾乎要掉出主流手機圈。為了快速實現這一目標，魅族大力提升易于沖量的低端機魅藍的銷售，該產品線占到魅族總體出貨量的半壁江山。但伴隨而來的代價是，往昔的青年良品的魅族逐漸放棄了中高端、小而美定位，向大眾品牌偏移。失掉個性的魅族，也因此不得不卷入與小米、樂視、榮耀的性價比紅海混戰。可同時，魅族又不甘就此貼上低價標簽，日前又透露將開辟萬元的高端機生產線試水。

依托阿里的輸血，魅族迅速擴張銷售渠道，截至2015年11月，魅族專賣店已達2000家，形象渠道店超過15400家，渠道網點超過50000個。銷量的上揚似乎說明魅族已扳回了一局。然而以放棄小而美的品牌個性為代價，跨入大眾市場對魅族來說是福是禍，尚不好說，畢竟魅族跨入的中低端手機市場競爭激烈異常。

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