樂視影業成立于2011年，經過幾年的發展市場份額躍居民營電影公司第四位，僅次于華誼兄弟、光線傳媒與博納影業，成為為數不多的快速上升的電影公司之一。并且這些年樂視一直力捧新導演，比如導演郭敬明、李蔚然，花重金請來張藝謀坐鎮，想通過導演擴充其市場份額。

在全球化的電影產業下，未來樂視的商業一直在布局。來看看中國其他影業，中國位列第一的華誼有強勢藝人經濟，光線躍居第二靠的是長久以來的復合型媒體布局，博納則靠院線和發行有作為，樂視影業的核心競爭力應是掌握消費者數據。現在已經進入所謂“大數據”時代，樂視掌握數據就知道市場要什么，因此構建市場系統是樂視的王牌。

此前阿里影業，欲將娛樂寶和淘寶電影同步并入阿里影業的業務體系，試圖用“電商”、“O2O”、“金融”來強化其全產業鏈的生態布局。阿里將大娛樂戰略押寶在阿里影業。勢必成為樂視影業以后強有力的競爭對手。

回看做影業的起跑時間線，樂視影業相對要早。樂視影業一直強調做以市場為導向的電影公司，2012年樂視影業對負責地面推廣營銷發行的市場系統進行了大規模的建設和培育。樂視還建立了自己的數據中心，為影片進行精準定位。數據的來源包括：樂視網提供的網上觀影用戶數據、樂視影業地面系統提供的影院觀眾調研數據，再結合其他合作伙伴提供的行業數據，對這些數據進行綜合分析后，將為影片提供檔期競爭環境和目標受眾分析。

樂視正通過"平臺+內容+終端+應用"的垂直產業鏈整合打造樂視生態，這也正在說明樂視生態正在釋放出更大的能量。作為民營電影公司中最早開始國際化征程的企業，樂視影業吸引了包括獅門、傳奇、環球、索尼等在內的眾多海外戰略伙伴。

以內容為例，樂視影業既為樂視生態提供內容，又在與樂視內容生態互動中獲得新的IP。而樂視生態的廣告、電商、數據等平臺功能，當然也是樂視影業電影生態的營銷支撐。以終端發行為例，樂視影業將充分利用樂視生態優勢，成為業內首家跨TV端、移動端等各種終端發行的O2O互聯網發行公司。以應用為例，樂視生態的應用服務系統為影業的觀影+服務提供強大的生態支撐。

先來看看樂視這些年的“發展足跡”：早在幾年前，賈躍亭極有遠見地在視頻混戰的年代就開始積累大家無人重視的版權，從而奠定了樂視網上市的一個堅實的基礎——國內最大的正版版權庫。今天的樂視，以樂視網為基礎，發展出了樂視影業，樂視云視頻，并推出樂視盒子和超級電視產品等產業集群，構建起“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態。

樂視影業的全球化征程即將迎來新突破。樂視發布的新品超級電視，并表示電視將進入全球市場。以電視為載體，樂視的內容全球化將迎來新的機遇。BAT巨頭目前也已經意識到，只有建立生態系統，才有視頻的商業未來，所以一些巨頭也開始紛紛布局屬于自己的商業帝國，也許對于巨頭來說影業這條路還需要探索。

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