大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新火熱的年代，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為財(cái)務(wù)自由的主要途徑，以至于一些體制內(nèi)的人士也被攪動(dòng)的心神不寧。最近和一些體制內(nèi)人士討論相關(guān)話題，一些人依然很理想地希望在體制內(nèi)尋找到一條能夠像體制外創(chuàng)業(yè)成功者那樣實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的道路，正所謂夢(mèng)想總是要有的。我很欽佩這些人，但是，就結(jié)果預(yù)期而言，個(gè)人是很不贊同這樣的想法的，只能說是勇氣可嘉。在個(gè)人看來，體制內(nèi)倡導(dǎo)的是講情懷為主的。而體制外才是以追求財(cái)富為主兼顧情懷的。因此，如果你還身處體制內(nèi)又想發(fā)大財(cái)，個(gè)人建議還是請(qǐng)先跳到體制外。

一、混改是國(guó)企改革的手段，但不是為了造富翁

混合所有制改革被一些體制內(nèi)人士看作是一條通過持股實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的新路徑，但是，我想說的，混合所有制改革只是國(guó)企改革的一種手段，其目的不是為了造福，而是為了更好的提高國(guó)有資本的效率。

2015年9月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》）指出：發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，放大國(guó)有資本功能，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。堅(jiān)持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆蓋，不設(shè)時(shí)間表，成熟一個(gè)推進(jìn)一個(gè)。鼓勵(lì)非國(guó)有資本投資主體通過出資入股、收購(gòu)股權(quán)、認(rèn)購(gòu)可轉(zhuǎn)債、股權(quán)置換等多種方式，參與國(guó)有企業(yè)改革，鼓勵(lì)國(guó)有資本以多種方式入股非國(guó)有企業(yè)。對(duì)混合所有制企業(yè)員工持股，提出試點(diǎn)先行，健全審核程序，規(guī)范操作流程，嚴(yán)禁暗箱操作，防止利益輸送。而為了強(qiáng)化監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失，《指導(dǎo)意見》提出：要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，突出對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員特別是“一把手”的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用；要建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機(jī)制，整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督和審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、巡視等監(jiān)督力量，建立監(jiān)督工作會(huì)商機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌，減少重復(fù)檢查，提高監(jiān)督效能；要實(shí)施信息公開加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督；要建立健全重大決策失誤和失職、瀆職責(zé)任追究和倒查機(jī)制，嚴(yán)厲查處侵吞、貪污、輸送、揮霍國(guó)有資產(chǎn)和逃廢金融債務(wù)的行為。

因此，在混合所有制改革中，對(duì)于體制內(nèi)人士而言，最多只能是通過員工持股方式獲得一部分股權(quán)，而根據(jù)國(guó)資委相關(guān)文件規(guī)定，員工合計(jì)持股比例最高為10%，需要嚴(yán)格按照評(píng)估價(jià)進(jìn)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，后續(xù)的股價(jià)增值空間和變現(xiàn)等問題如何，將是大多數(shù)人面臨的選擇難題。也許個(gè)案有一些，但對(duì)于大多數(shù)人而言，通過這種方式實(shí)現(xiàn)較快較高速度的增值而達(dá)到財(cái)務(wù)自由的目的，只是個(gè)美好的想法。特別是通過這種方式操作的風(fēng)險(xiǎn)是不言而喻的。

二、體制外創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)高，但創(chuàng)業(yè)成功的勵(lì)志故事在不斷增多

現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)遇到一些比較糾結(jié)的問題，比如在體制外的朋友會(huì)問，你為什么還待在那個(gè)體系內(nèi)，以你的能力，為什么不出去創(chuàng)業(yè)？我的一個(gè)已經(jīng)出去創(chuàng)業(yè)的同事也曾經(jīng)面對(duì)一個(gè)新進(jìn)的畢業(yè)生的問題而糾結(jié)了一番：XXX總，你這么厲害，而且年紀(jì)也不小了，怎么還不出去創(chuàng)業(yè)，簡(jiǎn)直是在浪費(fèi)自己的生命！

這些問題歸結(jié)為一點(diǎn)就是創(chuàng)業(yè)后就無回頭路。是在體制內(nèi)的安樂窩里繼續(xù)熬著，還是去冒創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我們大多數(shù)人而言，自然是選擇繼續(xù)待在體制內(nèi)做好自己的那份工就好。而對(duì)于那些還有雄心壯志有能力想折騰，要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人而言，建議積極準(zhǔn)備，抓緊時(shí)間向體制外追求夢(mèng)想。

我們知道，電信運(yùn)營(yíng)商是體制內(nèi)的典型代表，而且這個(gè)體系類聚集了一大群非常優(yōu)秀的人才，而這群優(yōu)秀的人才聚集在運(yùn)營(yíng)商體系內(nèi)，在目前社會(huì)輿論對(duì)運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度情形下，這群人中的負(fù)面情緒最近幾年來顯得特別突出。而這些人中很多又天然與最火熱的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中的人群有著極為緊密的關(guān)聯(lián)，因此他們中一群技術(shù)能力強(qiáng)、市場(chǎng)營(yíng)銷或者產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)水平高的人的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)最為強(qiáng)烈。因此，盡管體制外創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很高，但是這個(gè)體系內(nèi)出去創(chuàng)業(yè)的人越來越多，這也成為運(yùn)營(yíng)商離職潮話題中最為熱門的一個(gè)話題。

根據(jù)一份非公開的數(shù)據(jù)，僅其中某一個(gè)運(yùn)營(yíng)商下的公司出去創(chuàng)業(yè)的人，在五年內(nèi)的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值，身價(jià)過千萬的就多大幾十人。這一群人的創(chuàng)業(yè)歷程無疑給還有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人提供了很好的示范效應(yīng)。

小結(jié)：體制內(nèi)人創(chuàng)業(yè)人群主要有兩類，一類是感到成長(zhǎng)空間有限需要尋找出路的人，他們跳出體制內(nèi)主要是尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，一部分會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)而收獲當(dāng)初并沒有預(yù)料的結(jié)果；另一類是在體制內(nèi)已經(jīng)有不錯(cuò)的職位，但是又深感體制內(nèi)存在的問題，處于小富即安狀態(tài)，但又對(duì)未來有擔(dān)憂，需要尋求大富更安，于是主動(dòng)尋求創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。對(duì)于后者，個(gè)人建議不要對(duì)體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)或者體制內(nèi)大富有幻想，那很難。通常比去體制外創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的風(fēng)險(xiǎn)更高。

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