在眾籌平臺中，有一種眾籌方式叫做“盲籌”。顧名思義，就是眾籌頁面展示的并非是需要眾籌的實物產品，而是有關產品的概念介紹。看客們只憑介紹就愿意掏錢去支持一個連細節都未公布的產品。

有人開玩笑說，“盲籌”籌集的是信仰。的確如此，“盲籌”需要廠商擁有超高的人氣和出色的文筆。目前玩眾籌的智能硬件廠商很多，敢玩“盲籌”的還真沒幾家。縱觀國內市場，ZUK和小米是最早玩起“盲籌”的廠商。12月23日，暴風TV則成為電視行業第一個玩 “盲籌”的廠商。

“盲籌”如今已經成為國內有實力的科技廠商最愛用的營銷手段。這個過程中，粉絲們未見其形便首先選擇信任，在與環境交互的過程中會充滿樂趣、收獲喜悅、達到心理上的滿足，讓國內的粉絲經濟和信任經濟再上了一個臺階。

“盲籌”已成時尚：國內廠商開啟眾籌新玩法

今年7月，互聯網手機廠商ZUK攜首款智能手機Z1正式登陸京東眾籌，開啟了中國手機界第一次“盲籌”。之后的成績可謂斐然：原本要籌集50萬的資金，6個小時已經完成，最終以420萬的總籌資額圓滿完成眾籌，超出眾籌目標金額約840%。可算是眾籌史上最快的一次“盲籌”。

昨天小米發布了紅米Note3，這款產品在今年雙11就在淘寶玩起了“盲籌”，標價1000元。小米最終籌集到4000萬元，超出眾籌目標金額約4000%。

“盲籌”，考驗的其實是廠商的營銷能力、品牌實力以及大眾參與度。手機廠商擁有一大批粉絲和數碼發燒友作為支撐，“盲籌”成功率很大，電視廠商玩“盲籌”的可真沒幾個。暴風TV第一代產品——暴風超體電視登陸京東眾籌，在產品發售前，開啟了電視廠商中的第一次“盲籌”。

“盲籌”其實正是國內眾籌市場的新玩法。過去以點名時間為代表的眾籌平臺紛紛轉型“限時預購”平臺，其實某種程度上看，正是因為中小廠商缺乏實力，難以讓人信任，成功幾率較低。在當前環境下，眾籌還是需要成熟的大廠來主導完成。

幾大“盲籌”案例：產品團隊情懷都是關鍵詞

ZUK、小米、暴風TV的“盲籌”其實各具優勢，各有亮點。之前ZUK靠的是情懷和理念，小米靠的是一貫以來的粉絲效應，暴風TV靠的則是扎實的產品和認真的團隊。產品、團隊、情懷、粉絲成為了“盲籌”的關鍵詞。

1、ZUK的情懷定位

沒有對手機進行公開定價，而是向用戶轉達作風與“情懷”為主。發布會時的潸然淚下，媒體報道中的澎湃洶涌，ZUK的CEO常程一直說不踐踏任何一位粉絲的智商與情感，追求“一只看著爽、用著爽的機”。

ZUK的眾籌項目同樣以情懷為賣點，強調了其渴望回歸原點的精神追求，并由此引出了ZUK手機的設計理念——“簡單點”，用細節為用戶創造極致使用體驗。ZUK的眾籌雖然資金不多，只有420萬，但創始了京東眾籌“盲籌”的先河，也成為手機行業首例“盲籌”案例。

2、小米的粉絲效應

小米強大的品牌號召力其實早已為這次“盲籌”打下了堅實的基礎。小米作為一家走粉絲經濟出道的廠商，一直深諳粉絲經濟的精妙玩法。“發燒”是其一貫的口號，也是其產品一貫的定位。

攜雙11的購物狂潮，今年雙11的小米新品“盲籌”在今天看來可能是中國眾籌史上的最大“盲籌”案例。然而值得注意的是，小米“盲籌”的成功是多年“粉絲經濟”運營的結果，對于眾多廠商來說是不可復制的。

3、暴風TV的扎實功底

暴風TV做電視其實聲音由來已久，但暴風TV做電視產品“盲籌”確是令人意外。因為在電視行業其實從來沒有人敢“盲籌”，因為電視產品不似手機產品，作為高檔耐用品，電視產品都是幾年一換，沒有強大的殺手級功能，用戶很難為其買單。

暴風TV“盲籌”的底氣其實來源于對自身實力和產品的自信。根據目前流傳的信息來看，暴風超體電視也采用了時下流行的分體電視設計，但與小米電視3的分體設計不同，超體電視不需要“線”的鏈接，類似于手機與電池之間插拔式的分體，從外觀上看是一體的。

從團隊力量來看，暴風TV同樣能夠給人信心。暴風TV CEO劉耀平在業內享有“中國第一臺互聯網電視的定義者”的稱號。CTO裴來隆、副總裁侯光敏等人均出自知名傳統電視廠商和視頻企業，本身就對電視行業本身理解深刻。

從股權層面來看，暴風TV優勢明顯，由暴風科技與海爾旗下物流平臺日日順、奧飛動漫、三諾數碼成立合資公司。暴風超體電視股權方奧飛動漫擁有差異化的內容，包括動畫、影視、游戲，有利于提升電視機用戶的粘性；三諾數碼影音擁有在國內領先的音響技術優勢，將賦予暴風超體電視更好體驗；日日順則擁有三、四級線下渠道及全國幾萬個服務網點，暴風線下渠道將覆蓋6000個城市。再借助暴風影音與暴風魔鏡積累的影響力，以及暴風PC端、移動端共5000萬的日活躍用戶，暴風超體電視幾乎成為了一款必然要成功的產品。

暴風超體電視的盲籌原本目標為10萬元，但僅兩天時間，就已經超出目標，支持者達5萬多人。可以相信，暴風TV也將創造電視行業盲籌的一個標桿。另外暴風超體電視產發布會將于12月2日在北京召開，有暴風 “盲籌”打下的人氣基礎，以及暴風TV對其產品品質的認真打磨，其成功頗值得期待。

后記：

“盲籌”作為眾籌領域的新玩法在今年確實花樣繁多，“盲籌”更多是一種營銷的手法，但想要駕馭這種營銷手法的確很不簡單。一旦產品不符合預期，“盲籌”砸壞的只會是自己的招牌。

從ZUK、小米、暴風TV此次推出的“盲籌”活動來看，眾籌行業未來的比拼可能將越來越偏向以產品和品牌為核心的競爭，這也正是科技企業玩“盲籌”最重要的底氣所在。

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