雖然央視廣告不再是風向標，但你還是能看出市場格局發生了什么變化觀點
不公布“標王”、不公布招標總額，這次甚至連“招標總額遠超去年”這樣的客氣話都省了。光環不再，權力反轉，央視應該是電視行業的一個最大警示。
11 月 18 日 上午 9 點，北京梅地亞中心照例舉行了“央視 2016 年黃金資源廣告招標會“。歷時 9 小時，依然謝絕媒體采訪、不公布“標王”、不公布招標總額，這次甚至連“招標總額遠超去年”這樣的客氣話都省了。
六小齡童開場表演，張信哲上臺獻唱，因出演《瑯琊榜》中的靖王而最近大紅的王凱也跑來大秀紅色毛衣……嗯，這些都是從央視財經的微博上看到的。
央視廣告營收一直在下滑基本已經成為一個共識，他們似乎也有意地不去談招標本身，但它對央視來說仍然重要。央視廣告經營管理中心主任任學安在接受媒體采訪時說：“11. 18 一直是央視最重要的廣告資源拍賣，它決定了央視全部收入的 70%。“
王凱在央視廣告招標現場
央視的廣告招標大會以往一直被當做是“中國經濟的晴雨表”，成為“標王”也會成為一個熱議話題。但在它對廣告商的吸引力一路下滑之后，這種光環效應也隨之褪去。
其實從 9 月份開始，各大衛視就開始陸續在北上廣等地召開 2016 年的媒體推介會和招標會。香格里拉、國貿三期、喜來登、皇冠假日酒店……都被這些“稀缺廣告資源招標會”承包了。
這么一套組合拳下來，商家們口袋里為明年準備的廣告預算基本上去掉了一大半，央視似乎最終淪為了一個“打完收工”的角色。
央視廣告長久以來形成了它自己的刻板印象：行業老大、天氣預報、新聞聯播、春晚、恒源祥、各種國企……以及死貴死貴的廣告費。但在如今這個衛視靠綜藝、渠道增多內容稱王、數字廣告逐年上升的狀況下，這些央視的屬性反而拖累了它發展的腳步。
2016 年招標會透露出怎樣的市場變化?我們摘錄了一些有趣的數字和現象，總結了以下幾點：
如果把“標王”當作欄目的價值，話語權早就不在央視了
2013 年，央視廣告招標預售總額達到 159 億，這之后，他們就不再公布具體數字。但人們關心的還是——標王的人選，以及花了多少錢。
以前，標王總是毫無懸念的等同于那個“買下新聞聯播廣告的人”。換個角度來看，你可以把它當做是一檔欄目。在電視媒體的黃金時代，央視成為了那個最有話語權的人——觀眾沒有什么選擇。
“天氣預報”的畫風
但新聞聯播早就不再能夠吸引主流的消費者觀看，另一檔被認為重要的資源——天氣預報，也已經被各種各樣的 app 取代。因此今年的招標會上，賣得最貴的是一檔央視的綜藝節目《挑戰不可能》。
長安福特以 3 億元拍下了它的冠名權，比標底價高了172.7%，比第一季翻了一倍多。即使這不是一檔熱門度排在第一梯隊的綜藝節目，這個數字也比“新聞聯播標版組合” 9650 萬的中標價高了兩倍。
再來看四大衛視，幾個熱門綜藝節目明年的冠名費已經爬上了 5 億大關。其中砸錢最猛的是伊利，花了整整 16 億買下《爸爸去哪兒》、《我是歌手》、《奔跑吧!兄弟》下一季的冠名。而高昂的制作價格也帶來回報，以浙江衛視的《跑男》為例，加上途牛、OPPO 的 3.8 億的特約冠名費，均價 77.48 萬/15 秒，12期共計 5.5 億的插播廣告，僅單季《跑男》就給浙江衛視帶來超過 20 億元的收益。
所以，現在沒有任何一個電視臺可以獨享話語權，它被分散在了各個電視臺的節目里。
綜藝才是現在最稀缺的電視廣告資源，可能也是電視上唯一吸引你的東西
長安福特冠名《挑戰不可能》，榮威 360 中標《了不起的挑戰》第二季。這兩份合同的占了 2016 年央視招標收入的大頭。
湖南衛視廣告部的負責人曾表示，“現在客戶都意識到，冠名合作有很強的爆發力和二次傳播的可能性。客戶買到的不僅僅是轉播和重播，同時還有其他媒體的營銷。“
以第一季《爸爸去哪兒》的 99 感冒靈為例，3000 萬的冠名費換來了銷量 50%-60% 的增幅，而快消品牌的收益更高——加多寶冠名《好聲音》、韓束冠名《非誠勿擾》、立白冠名《我是歌手》、伊利冠名《爸爸去哪兒》，市場上對應的增長，最低的號稱也有 60% 以上，而其他幾位都超過了 100%。
贊助車企內部的拍攝視角必不可少，并且一定要露 Logo
廣告預算充裕的汽車公司們也都把錢投到這上面來，繼英菲尼迪冠名《爸爸去哪兒》第一季成功案例之后，長安福特、馬自達、上汽榮威、大眾凌渡這些中端車型都開始花錢成為“獨家汽車合作伙伴”。真人秀的汽車植入不僅自然、頻次高，觀眾也和目標受眾契合。
然而火熱的冠名權爭奪并不意味著電視媒體的回溫。央視方面稱，“新聞聯播標版組合”將取消 5 秒廣告，減少 10 秒廣告的條數，讓資源更加稀缺。在我們看來，這更像是在自欺欺人。
2016 年里約奧運會幫了個大忙，但央視的體育資源也就剩它了
明年是體育大年。央視擁有里約奧運會在大陸地區、澳門地區的獨家電視和新媒體轉播權。伊利和光明乳業分別以 1.75 億和 1.37 億 拿下 2016 年里約奧運會《中國驕傲》獨家慶賀和《獎牌榜》的獨家冠名。美的電器則標得歐洲杯《助陣歐羅巴》“互動合作伙伴”。
對照 4 年前的倫敦奧運會前夕的招標——“中國隊沖金賽事套裝廣告”中標企業系中國移動、加多寶、耐克，分別以 8668 萬、8600 萬、7999 萬取得。體育市場的逐年升溫確實給電視帶來了一點好消息，不過這也是央視最后的砝碼了。
2014 年因為巴西世界杯，中標企業中出現了像淘寶天貓、耐克這樣科技、年輕化的新客戶。天貓以 1.416 億元成為巴西世界杯《射手榜》全媒體合作伙伴，耐克以 4600 萬獨家冠名《巴西行動》，但隨著世界杯的結束，這些企業沒有重新回到央視舞臺。
但央視獨有的體育資源越來越少了。今年 4 月，在中國國足賽事招標上，此前都壟斷這項版權的央視就被踢出了局，華人文化控股的體奧動力以 7000 萬/每年的價格獲得國足三年的賽事版權。同樣在 8 月，PPTV 聚力傳媒花了 2.5 億歐元買下了 2015-2020 年西甲聯賽中國區的獨家全媒體版權，接下來無論是誰要播出西甲，都必須向 PPTV 購買。競爭對手變多了，而現成的內容依然只有這些，不加快原創內容的產出，央視手里值得商家投廣告的資源只會越來越少。
更多觀眾跑到線上，這才是最大問題
春晚的紅包大戰還記憶猶新嗎?這次的招標會也不是沒有照顧“新媒體”的部分。根據官方介紹，加上此前單獨招標的春晚互動項目，央視 2016 年新媒體廣告產品招標預售總額估計超過 6 億。
“獨占稀缺廣告位、廣告效果’刻骨銘心’”，他們在廣告招標 PPT 里是這么自夸的。至于值不值，可以問問花了 2450 萬成為央視財經新媒體合作伙伴的優信二手車。有評論稱，值不值不重要，關鍵在于尋租保護。
整個電視廣告的趨勢在下降，關于這一點，看看騰訊最新的財報你就知道了——效果廣告(朋友圈和 QQ 空間)同比增長了 160%，收入 23.86 億元——而金主們口袋里的錢每年就是那么多，當互聯網媒體越賺越開心，變窮的自然就是傳統媒體中首當其沖的電視，或者說，央視。
全球市場調研公司 TNS 最新的研究報告稱，中國的年輕消費群(16-30歲)每天花 3.9 小時在他們的手機上，其中 45% 的時間瀏覽社交媒體平臺，40% 觀看視頻。另有報告稱約 30% 的人在 PC/筆記本/平板/手機上收看視頻節目。
“網絡獨家冠名”就是這樣應運而生的。于是數億元的冠名權到了視頻網站全部作廢，重新再賣一次。當你在愛奇藝看《奔跑吧兄弟》第三季的時候，會發現美麗說的 Logo 被打碼，網絡獨家冠名的優信二手車則突出顯示。
如今來了幾個新的金主，但春晚的價值也所剩無幾了
縱觀央視招標的歷史，最為典型的案例就是寶潔。
90 年代，一瓶 200ml 飄柔的售價在 23 元左右，寶潔的重點也在一二線城市;2004 年，汰漬、碧浪輪番降價，潘婷、海飛絲的價格跌幅都達到 50% 以上，飄柔開始向沐浴露、香皂等相關品類拓展，寶潔開始走向更廣闊的中國市場;2005 年，飄柔某些新品的售價已經跌破 10 元，正是在這一年，寶潔首次成為央視標王，并連續三年占據這個稱號，此后又銷聲匿跡。
央視作為廣告媒體在全國范圍的普及和寶潔的中國戰略不謀而合，其花在電視廣告上的費用，當時占了市場推廣費的 60%。
今年春天，寶潔的 CFO Jon Moeller 宣布了降低廣告費的計劃，“我們打算把更多廣告轉移到數字媒體、搜索引擎、社交網絡、視頻網站和移動端，這些是消費者花更多時間的地方(也更便宜)。”
如今央視對譬如光明乳業這樣主打大眾市場的實業公司來說，尚有一定可利用的價值。去年插播在《焦點訪談》里的莫斯利安廣告對光明乳業北方市場的增長率有切實的幫助，但同時，你也能看到莫斯利安贊助愛奇藝的自制節目《奇葩說》贏得的聲量。
當傳統企業把錢砸向互聯網，互聯網公司也來嘗試電視，但它們看上的只有春晚這個“全國人民都在看”的節目。延續去年科技公司的品牌廣告扎堆承包春晚的情況，2016 的招標會上透露，樂視以 7000 萬拿下了春晚 30 秒黃金廣告時間，小米、OPPO 也有所斬獲。
但我們都懂春晚的收視率是怎么來得，對吧?對于像小米這樣繼續要擴大規模的科技公司來說，這可能算是吸引新老用戶的一種方式。
但要知道，這可能也意味著你不再酷了。
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