微博王雅娟:粉絲經(jīng)濟新玩法自媒體

砍柴網(wǎng) / 易北辰 / 2015-11-11 17:16
隨著經(jīng)濟的改革與轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)都在面臨諸多挑戰(zhàn),無法將產(chǎn)品的用戶人群從喜歡創(chuàng)新的早期使用者身上擴展到早期大眾身上。以微博為代表的社交媒體能夠幫助企業(yè)尋找早期樂意...

文/易北辰(覆蓋300萬讀者的每日商業(yè)觀察)

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今年天貓雙11,截至雙11當(dāng)天上午9點52分,天貓雙11購物狂歡節(jié)交易額突破500億,移動端占比72.93%。

阿里提供的實時數(shù)據(jù)顯示,開場后1分鐘12秒交易額突破10億、12分28秒突破100億,移動端成交占比一開始保持在80%以上,之后有所下降,穩(wěn)定在74%左右。

“各行各業(yè)都要擁抱互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在叫擁抱移動互聯(lián)網(wǎng),擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的時候最多就是做電商。”

一周前,微博副總裁王雅娟女士在上海金投賞一語道破移動互聯(lián)網(wǎng)命門。百度商業(yè)運營出身的王雅娟善于與中小企業(yè)打交道。而當(dāng)年的中小企業(yè)如今或已巧借電商和粉絲經(jīng)濟的東風(fēng),規(guī)模和羽翼已漸豐滿。

伴隨微博商業(yè)化、粉絲經(jīng)濟大行其道、電商化如日中天的大環(huán)境下,如何玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟已經(jīng)是所有企業(yè)的選修課程變?yōu)楸匦拚n程。而這門課程的成績將直接決定企業(yè)的未來發(fā)展的成敗興衰!

北辰有幸上周在上海直接專訪微博副總裁王雅娟,整理王雅娟女士思想精髓若干,雙11熱度正盛,聊聊中小企業(yè)關(guān)心的破局粉絲經(jīng)濟之道!

一、看數(shù)據(jù),移動當(dāng)?shù)?/strong>

阿里提供的天貓實時數(shù)據(jù)顯示,開場后1分鐘12秒交易額突破10億、10小時破500億,移動端成交占比一開始保持在80%以上。

無獨有偶,微博超過2.12億的月度活躍用戶,超過9300萬的日均活躍用戶,超過4650的支付用戶,移動用戶占比85%。

移動端大勢不可逆,要么移動,要么死。再不是危言聳聽。

二、產(chǎn)品是王道,不作死就不會死”

“看到很多新的品牌、新的產(chǎn)品非常快速的崛起,大家都耳熟能詳?shù)男∶祝F(xiàn)在有魅族、華為的榮耀,大家可能還不知道的有一些在微博上做的很好的小企業(yè)起來的,有叫維斯護膚專門做去痘的產(chǎn)品,還有roseonly,十幾支花一千多塊錢,但還是很多人買。但這些平臺很快就起來了,產(chǎn)品起來了,銷量起來了,粉絲數(shù)量也起來了。我們看到積累粉絲的方法,其實會有這幾類。剛才大家有講到,其實靠臉,靠產(chǎn)品好,大家說不好的產(chǎn)品上微博,就叫“不作死就不會死”,所以一定有好的產(chǎn)品,經(jīng)得起消費者檢驗的產(chǎn)品,這樣的產(chǎn)品通過姊妹體的形式,子媒體就是企業(yè)自己的帳號,發(fā)布我的產(chǎn)品,品牌的理念,我創(chuàng)始人的故事,這樣的一系列。企業(yè)帳號也會是一個帳號的矩陣,不完全是一個,比如說小米大家去學(xué)看《參與感》這本書的時候,也會寫到在微博上建企業(yè)帳號是一個矩陣,有企業(yè)管理層,你企業(yè)有雷布斯最好了,這是一種方式,我們叫自媒體的方式。”

三、善用工具

對于營銷者而言,要想自己的產(chǎn)品擁有廣大的粉絲,就必須要理解它所面對的主流消費群體,并且掌握和這個主流消費群體建立長久的關(guān)系的溝通渠道,越來越多的企業(yè)開通了自家的官方微博,希望能將粉絲和消費者相互轉(zhuǎn)化。

王雅娟強調(diào),微博并不是單純的廣告平臺,而是連接品牌與粉絲的工具。我們發(fā)現(xiàn)很多成熟企業(yè)為了提升銷量而選擇渠道下沉的同時,仍然通過在微博上的信息發(fā)布和品牌活動來吸引粉絲關(guān)注,并且利用微博來和主流消費人群體深度互動,保有和提升品牌在主流消費人群中的認知度和好感度。

企業(yè)不僅可以借勢臺網(wǎng)、節(jié)日、電影等熱點開展實時營銷,還可以通過創(chuàng)新的事件或話題策劃,直接實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化。2015年5月,天貓國際在微博上推出“蘋果新品首發(fā)”活動,1萬箱蘋果在9分鐘內(nèi)售罄,新上線的海購生鮮產(chǎn)品頻道也吸引了大量網(wǎng)友的關(guān)注。

四、聚合粉絲、引爆傳播

隨著經(jīng)濟的改革與轉(zhuǎn)型,很多企業(yè)都在面臨諸多挑戰(zhàn),無法將產(chǎn)品的用戶人群從喜歡創(chuàng)新的早期使用者身上擴展到早期大眾身上。以微博為代表的社交媒體能夠幫助企業(yè)尋找早期樂意使用、反饋的新品擁有者,發(fā)揮微博粉絲積累和明星意見領(lǐng)袖的傳播效力將有助于企業(yè)跨越發(fā)展鴻溝,通過裂變式傳播能力引爆新品聲量并拉動銷售。

擁有一定數(shù)量的活躍粉絲后,企業(yè)就可以選擇合理的方式對粉絲形成刺激,實現(xiàn)社會化資產(chǎn)的變現(xiàn)。為了回饋粉絲,企業(yè)可以打造屬于粉絲的獨家產(chǎn)品,增加專屬活動的參與感。2015年5月,OPPO聯(lián)手李易峰面向粉絲推出OPPO R7特別版,通過微博面向符合OPPO品牌屬性的用戶進行情感溝通,有效預(yù)約量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,獲得了來自粉絲層面的認可。一條推廣性質(zhì)的微博,在12小時內(nèi),創(chuàng)造了4萬轉(zhuǎn)發(fā)、5000個贊、1600條評論、一億的話題閱讀量。微博再次向外界展示出粉絲經(jīng)濟的威力,而這次的主角是OPPO R7。

五、打通Social CRM 實現(xiàn)深度轉(zhuǎn)化

隨著社交營銷回歸理性,企業(yè)已經(jīng)意識到自說自話不如用戶主動的傳播分享,基于SCRM體系與用戶的深度溝通就更加重要。微博已經(jīng)能夠打通SCRM的營銷閉環(huán),實現(xiàn)微博數(shù)據(jù)與企業(yè) CRM 數(shù)據(jù)的對接,當(dāng)微博用戶互動信息與企業(yè) Call center 對接后將進一步幫助企業(yè)獲取新客戶、留存老客戶并逐步提高客戶的忠誠度,從而最大限度的提升營銷效率。以韓國藝匠為例,這家公司擁有200名客服團隊,凡是在微博上與其發(fā)生互動的粉絲,客服都會按照對應(yīng)的話術(shù)進行溝通,通過微博打通其Social CRM體系挖掘粉絲需求,從而加速粉絲沉淀,帶動銷售轉(zhuǎn)化,目前其收入的1/3來自微博。

微信公號:易北辰



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