盡管因生病住院未能陪同國家領(lǐng)導(dǎo)人訪問英國，但走上萬事達(dá)中心舞臺時(shí)，賈躍亭依舊保持著招牌式的“賈式微笑”；雖然在個(gè)別瞬間偶現(xiàn)疲憊，但比起半年前此時(shí)此地的境況，賈躍亭甚至顯得有些多言。

沒變的是，空曠的舞臺，仍然只屬于他一個(gè)人。和半年前類似，他仍舊不疲的在臺上棒打“紅藍(lán)”，腳踢蘋果，哪怕被他“攻擊”的對手，或嗤之以鼻，或莞爾一笑，最終多是不以為然，不了了之；內(nèi)場的“樂迷”隨聲附和，歡呼、雀躍、復(fù)歸平靜，而后在一個(gè)新的“人造”高潮中再次循環(huán)往復(fù)。

這個(gè)輪回正如同近年來樂視如過山車版的股價(jià)，幾番婉轉(zhuǎn)，環(huán)環(huán)相扣，但似乎又漸入佳境，引得旁觀者側(cè)目，抑或是正視。

賈躍亭是個(gè)“賭徒”，而今的這一切，似乎是他賭上一切希望得到的，或者說，都在向他希望的方向行進(jìn)。無論是不斷的質(zhì)押、套現(xiàn)，還是蒙上后又不禁揭開又蒙上面紗的超級汽車等等，賈躍亭一直在用正常人無法想象而又眼花繚亂的手法，試圖用十分有限的本錢以小博大。他甚至可謂是深諳人性，在鋪下估計(jì)只有BAT才膽敢下注的大攤子后，還能通過不斷的利好，諸如投融資、高管加盟不斷刺激著關(guān)注者的神經(jīng)，進(jìn)而引得潛在金主自覺踏入到他的版圖之中。

如今，在上一次賭局初見成效后，他回到萬事達(dá)中心，搬出“免費(fèi)專車”和50萬元電視，忙不迭的又?jǐn)傞_了新的賭局。騎著已不再控股的樂視體育旗下的樂視自行車登上舞臺，賈躍亭那一刻顯得愈加“陽光”。

背后，是亦真亦假的唏噓和猜測。

生態(tài)之辨

目光回到這次萬事達(dá)的舞臺。直到易到用車CEO周航走上這個(gè)舞臺前，可能并沒有多少人會(huì)料想到從他嘴中也能親口吐出“生態(tài)化反”這四個(gè)字。

周航的新合作伙伴賈躍亭可能是中國科技圈最會(huì)創(chuàng)造概念的人之一。從被很多人譏諷為吹牛的“顛覆”“超級”，再到后來為眾人所知但卻不明所以的“生態(tài)化反”，以及被人調(diào)笑的“令人窒息”，賈躍亭的詞典里總有新的字段組合挑逗著希望借之吐槽的大眾。

這些看起來略顯夸張的概念詞，此前多次成為批評者將樂視界定為故事大王、炒作大王的佐證。賈躍亭像個(gè)純正的理科生技術(shù)宅一樣，即便不被完全理解，也希望先將自己想清楚的東西，構(gòu)建出一個(gè)甚至有些“拗口古怪”的邏輯體系。哪怕這一切看起來更像是一個(gè)“傳銷者”的獨(dú)自狂歡。

不過奇怪的是，在網(wǎng)易科技接觸的一些與賈躍亭有過交集的人士看來，賈躍亭給外界的“浮夸”感覺可能只是一個(gè)假象，“如果你和他說話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人實(shí)在到讓你覺得不好意思去欺騙”。

個(gè)中真假，難以辨明。

不過，值得關(guān)注的事，樂視和他的“友商”們都正在走上“生態(tài)”之路。伴隨著整合時(shí)代到來，不少互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域都在不斷整合震蕩，基于“生態(tài)”考慮的結(jié)盟越來越多，單打獨(dú)斗不再被如英雄般的崇敬；相對于一些被納入BAT巨頭生態(tài)的公司們，樂視走的“自建生態(tài)”路線格外艱險(xiǎn)，但帝國似乎已經(jīng)成型。

然而，這個(gè)帝國的促成顯得又有些根基不牢。此前分出的樂視體育、樂視影業(yè)、樂視移動(dòng)，都不斷在吸引融資，加上即將分出可能會(huì)單獨(dú)引入資本的樂視音樂，樂視的版圖似乎很少能完全自給自足，卻依托外部資本依舊將整個(gè)樂視生態(tài)暫時(shí)維持在一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

無論如何，總之賈躍亭如今再鼓吹“生態(tài)”，反對者已然越來越少。人們擔(dān)心的可能不再是樂視的路對不對，而是賈躍亭作為掌舵者，如何讓這個(gè)根基不牢的帝國沿著他們的“生態(tài)”路線堅(jiān)定走到最后。

才進(jìn)入樂視生態(tài)的周航可能也已經(jīng)深信這個(gè)理論。在專車市場不甚遂意的他，跟著樂視的尿性也開始鼓吹具備生態(tài)的“專車2.0”概念。他似乎將專車的未來，寄望于這個(gè)曾用“生態(tài)”兩個(gè)字解決了很多問題的男人—--只要有生態(tài)，免費(fèi)就是可能的。

而據(jù)樂視方面所說，這次規(guī)模盛大、邀請了1700多名媒體人的的大型發(fā)布會(huì)，又倚靠所謂的“生態(tài)營銷”在開場大放其他品牌廣告時(shí)賺了一筆。

這和半年前那次414一樣。

一個(gè)賈躍亭，和很多個(gè)子公司

半年前那次，賈躍亭相對少言寡語。在采訪環(huán)節(jié)，談及過去一年的經(jīng)歷，賈躍亭沒忍住，將眼淚暴露于大庭廣眾之下。經(jīng)過半年的調(diào)整，現(xiàn)在的賈躍亭顯得心境平和不少，甚至搖身一變在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場講起了雞湯。

“成年人的世界里沒有容易兩個(gè)字”、“所有這些時(shí)刻都將消失在時(shí)間里，就像淚水消失在雨中一樣”、“所有創(chuàng)業(yè)者、所有樂迷只要夠2，也可以成為夜空中最閃亮的星星”……配合著“賈式微笑”，這些雞湯也多少提升了一些說服力。

作為整個(gè)樂視唯一的靈魂人物，賈躍亭在此前因事離開公司一年多的過程中已經(jīng)深刻體會(huì)到，沒了自己，樂視的野心只會(huì)是黃粱一夢，這些看起來無關(guān)緊要的雞湯，也許正是當(dāng)前處于糾結(jié)之中的賈躍亭內(nèi)心的寫照——在這個(gè)對于樂視來說難得的穩(wěn)定發(fā)展期，賈躍亭也在盡力維持著自己內(nèi)心的平靜。

尤其是不斷開的新賭局，可能只有賈躍亭本人才懂得進(jìn)退的度。這與樂視當(dāng)前的高管團(tuán)隊(duì)有關(guān)。雖然由于樂視近年來激進(jìn)的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)充滿多樣化，且實(shí)力大增，但真正的創(chuàng)始人并沒有幾個(gè)，不同業(yè)務(wù)線、不同公司的內(nèi)斗乃是人性所至，難以苛求，再加上資本方的繁復(fù)，賈式帝國的維持很大程度上仍取決于賈躍亭本人。

如同中國古代的西周一樣，賈躍亭如今正作為周天子享受著帝國內(nèi)無上天子的榮耀。但一旦在某件事上處理不當(dāng)，抑或是有所松懈，本就開放給其他資本方的帝國生態(tài)，便有可能如東周般分崩離析。這自然是賈躍亭以及他的伙伴們絕不愿意看到的。

但正如給外界的印象一樣，賈躍亭并不算是一個(gè)強(qiáng)硬的人。一位樂視高層告訴網(wǎng)易科技，在一些敏感事情上，賈躍亭甚至不會(huì)去帶頭苛責(zé)具體負(fù)責(zé)人；在LePar的建立過程中，慷慨的賈躍亭甚至愿意墊付加盟時(shí)的股票購置費(fèi)用也不愿意向加盟方施加過多壓力。

講求義氣的賈躍亭，希望通過自己的力量解決掉所有事情。但事實(shí)卻是，作為一名土豪中的“屌絲”，賈躍亭能做的事情并非無所不能。對今后不斷引入合作方同時(shí)又要確保樂視自有生態(tài)優(yōu)先的未來，他可能會(huì)面臨更多的壓力。

這一切都取決于賈躍亭會(huì)將樂視系如何聰明地控制住。

新品的邏輯

再重新看樂視此次鋪開的賭局。此次發(fā)布樂1S，外界普遍認(rèn)為只是一次常規(guī)的更新。尤其是發(fā)布半年的上一代產(chǎn)品的紅利略有沖淡，發(fā)布新品不失為一種好策略；而樂視真正豪賭的，依舊是汽車業(yè)務(wù)，以及賣到50萬的120吋電視。

樂視汽車并不是一件新事物。從年初到現(xiàn)在，這項(xiàng)從未真正露臉，但隔段時(shí)間又會(huì)被放出新消息的業(yè)務(wù)，似乎遵循著某種傳播規(guī)律，持續(xù)保持著熱度。賈躍亭對這項(xiàng)業(yè)務(wù)的期待也可見一斑，他希望用汽車來讓樂視改變世界，如同他又愛又恨的喬布斯一樣。

但汽車業(yè)務(wù)的資金一直是個(gè)問題。早在樂視一代手機(jī)發(fā)布前，樂視內(nèi)部人士就透露說，包括樂視手機(jī)在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)，都試圖通過售賣、融資為整個(gè)樂視系統(tǒng)輸血，進(jìn)而培育汽車這類需要大量燒錢的新業(yè)務(wù)。而僅樂視汽車，可能就需要300億的資金。

這個(gè)龐大的資金缺口，使得賈躍亭必須不計(jì)成本的吸引外部融資。當(dāng)外界覺得超級汽車只是鏡花水月，樂視需要做的就是用阿斯頓馬丁這類合作車型鼓動(dòng)其信心。否則，賈躍亭的豪賭將立刻戛然而止。

賈躍亭喜歡做更大的生態(tài)，而當(dāng)前，這個(gè)生態(tài)已將汽車乃至整個(gè)出行領(lǐng)域納入其中，只是賈躍亭可能并沒有完全準(zhǔn)備好，對于這些眉目尚遠(yuǎn)的項(xiàng)目。

而在另一方面，樂視發(fā)布的uMax120電視則顯得愈加詭異。事實(shí)上，這款120吋4K電視，由于面板出自夏普十代線，在硬件上有著較高水準(zhǔn)；賈躍亭強(qiáng)調(diào)其近50萬的售價(jià)相對同行100萬左右的水準(zhǔn)已經(jīng)極具性價(jià)比。

然而，購買這個(gè)價(jià)位電視的用戶，似乎本身就與在乎性價(jià)比的用戶群無緣。賈躍亭強(qiáng)調(diào)，uMax120面向社會(huì)金字塔尖的精英用戶，采取推薦值+認(rèn)證制，專供不差錢的土豪精英階層。這可以看出，樂視此次瞄準(zhǔn)的，應(yīng)該是不在乎價(jià)格是否腰斬的用戶。

這已經(jīng)將uMax120的一大優(yōu)勢直接削掉。而土豪階層所認(rèn)知的品牌價(jià)值，可能并不是當(dāng)前樂視擅長的東西。

此外，也有人認(rèn)為，樂視此次是希望借120吋電視進(jìn)軍企業(yè)級市場，但賈躍亭反復(fù)強(qiáng)調(diào)的精英特供，使得這項(xiàng)可能顯得也有些牽強(qiáng)。賈躍亭的這項(xiàng)賭局顯得格外怪異，主要還是因?yàn)槠溆脩糇兊萌绱穗y覓。

最終的結(jié)果可能就是，uMax120并非為賣出去，而是為了告訴用戶，樂視也可以做出全球領(lǐng)先的120吋超大電視，售價(jià)50萬元。

但也僅此而已。僅僅為了提升品牌價(jià)值，賈躍亭的這個(gè)賭注，是不是下的有些太大？尤其是明知很難直接收回賭資時(shí)。