投資人也許會(huì)成為壓垮駱駝的最后一根稻草。記住，千萬(wàn)別在你經(jīng)濟(jì)壓力最大的時(shí)候創(chuàng)業(yè)。還有，原來(lái)牛B的人不一定到了你的團(tuán)隊(duì)還一樣牛B。

2015年3月份筆者正式踏入了“創(chuàng)業(yè)者”的行列，6個(gè)月的時(shí)間從豪情壯志，到分崩離析這期間到底發(fā)生了什么？

本來(lái)是答應(yīng)了一些讀者下一篇文章要寫有關(guān)“數(shù)據(jù)分析”的內(nèi)容，但是此時(shí)此刻我只能任性的延后了，因?yàn)槲襎M真D失業(yè)了。為了紀(jì)念這第一次創(chuàng)業(yè)，我總覺(jué)得我應(yīng)該寫點(diǎn)什么，于是有了現(xiàn)在這一篇文章。

合伙人的選擇至關(guān)重要

2015年3月份我們看好一個(gè)新興的朝陽(yáng)行業(yè)于是組建了一支7人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了我們的逐夢(mèng)之旅。我們吹著過(guò)不了多久就能估值10億的牛B，干著各種苦逼的活，也許正是因?yàn)槲覀冞@種打雞血的狀態(tài)讓我們?cè)诓坏揭粋€(gè)月的時(shí)間里做出了一些小小的成績(jī)。

當(dāng)我們正準(zhǔn)備奮起直追擴(kuò)大夢(mèng)想藍(lán)圖的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都卡殼了！直到后來(lái)我才從其他合伙人那里得知，是因?yàn)橐粋€(gè)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)的合伙人不滿意入伙前談好的條件，所以工作再也沒(méi)有一開(kāi)始的積極主動(dòng)。幾個(gè)合伙人也陷入了“談判大戰(zhàn)”，最終在拖了2個(gè)多月后無(wú)奈只能讓無(wú)心戀戰(zhàn)的合伙人退伙，甚至連項(xiàng)目啟動(dòng)前簽訂的有關(guān)提前退伙的懲罰機(jī)制都沒(méi)有啟用。

在創(chuàng)業(yè)初期，每個(gè)人都在堅(jiān)守一個(gè)不可或缺的崗位，合伙人退伙無(wú)疑對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣造成了很大的影響，以致于我們改變了整個(gè)業(yè)務(wù)模式盡可能彌補(bǔ)合伙人退伙遺留下來(lái)的空缺。在合伙人退伙的傷口還未痊愈的時(shí)候，新興行業(yè)的政策監(jiān)管無(wú)疑對(duì)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又是一個(gè)沉重的打擊。整個(gè)行業(yè)處在觀望政策的尷尬位置，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型似乎已是此時(shí)的我們唯一能做的。

一定要找能跟你經(jīng)歷磨難、共度風(fēng)雨的投資人

在我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立之初有幾家機(jī)構(gòu)非常認(rèn)同我們的模式并希望入股，但最終因?yàn)楣乐岛涂刂茩?quán)等問(wèn)題我們拒絕了。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想想，如果我們當(dāng)時(shí)接受了那筆投資結(jié)果是不是就會(huì)不一樣了呢？（純屬YY）

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后我們選擇接受了2個(gè)個(gè)人投資者的小額投資，根據(jù)投資人的投資額和占股比例，此時(shí)我們的估值是2000萬(wàn)，這個(gè)估值在當(dāng)時(shí)的階段來(lái)說(shuō)應(yīng)該是“前無(wú)古人”的。然而，就是這個(gè)賦予了我們高估值的投資人成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草”。

距離現(xiàn)在不到1個(gè)月的時(shí)間，所以我依然能清晰的記得那時(shí)我們已做好了下一步打算，財(cái)務(wù)預(yù)算雖然緊張但也足夠我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)存活半年以上，我們可以利用這段時(shí)間做出業(yè)績(jī)、完成轉(zhuǎn)型、等待政策利好，但是這些計(jì)劃都是建立在有錢能維持公司基本運(yùn)作的前提下，也許你猜到了，沒(méi)錯(cuò)，我們的投資人撤資了。在說(shuō)服無(wú)果之后計(jì)算了一下，公司賬戶已是負(fù)債的狀態(tài)，這讓我們的所有計(jì)劃都化為了泡影。

別在你經(jīng)濟(jì)壓力最大的時(shí)候創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)是一件需要投入全部資源、全部精力和全部時(shí)間并且可能毫無(wú)回報(bào)的事情，如果你已經(jīng)有了比較大的經(jīng)濟(jì)壓力還是先把創(chuàng)業(yè)念頭壓一壓，緩一緩，因?yàn)槟銢](méi)辦法全心全力地投入到創(chuàng)業(yè)中，這樣對(duì)于你、對(duì)于你的團(tuán)隊(duì)都是不負(fù)責(zé)任的。

我們的團(tuán)隊(duì)中就出現(xiàn)了這樣的困境，幾位成員因?yàn)橐恍┰虺袚?dān)了很多的負(fù)債，需要穩(wěn)定的收入來(lái)償還這些債務(wù)，而我們前期還沒(méi)有辦法賺取足夠的利潤(rùn)，這直接導(dǎo)致了其無(wú)法再繼續(xù)參與到項(xiàng)目中。

融資是創(chuàng)業(yè)的生命線

假如我們?nèi)诘搅艘还P資金，我們可以以此為依據(jù)吸引更牛的合伙人入伙；假如我們?nèi)诘搅艘还P資金，我們可以做出業(yè)績(jī)、完成轉(zhuǎn)型、等待政策利好；假如我們?nèi)诘搅艘还P資金，我們可以提高收入減少一部分債務(wù)的壓力讓成員們能更投入的參與到項(xiàng)目中來(lái)。這每一個(gè)假如都可能是我們扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的希望，但是沒(méi)有融到資這一切都是空談！

不要等到你需要錢的時(shí)候才融資，因?yàn)槟憧梢杂米魅谫Y的資本可能在下一刻就蕩然無(wú)存，你需要更多的資金保證項(xiàng)目能正常運(yùn)作下去，創(chuàng)業(yè)公司最重要的是生存，有些時(shí)候項(xiàng)目能存活下去本身就是一種突破。

原來(lái)牛B的人不一定到了你的團(tuán)隊(duì)還一樣牛B

我們團(tuán)隊(duì)有曾經(jīng)的“銷售冠軍”、“知名公司高管”，然并卵。不是每一個(gè)“銷售冠軍”都能在什么都沒(méi)有的創(chuàng)業(yè)公司里同樣做到銷售第一；不是每一個(gè)“知名公司高管”都能在0到1階段的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮他的價(jià)值。在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候不要一味的追求有榮譽(yù)背書的“牛人”，那些能幫你做出小突破的“非知名人士”也許是更好的選擇。

作者：陳斌成